“我們采用合同能源管理模式，參與企業(yè)的節(jié)能改造，市場前景看好。目前正在積極努力，爭取在該領域做強做大。”4日，山東魯信能源投資管理股份有限公司(下稱“魯信能源公司”)總經(jīng)理張冰告訴記者。
魯信能源公司為山東省魯信投資控股集團有限公司(下稱“魯信集團”)權(quán)屬企業(yè)，在資本市場“長袖善舞”的魯信集團是我省重要投資控股集團，其設立專門的投資平臺，以合同能源管理模式為切入點“涉水”節(jié)能減排領域，不僅能在該領域有所作為，亦會改變目前山東節(jié)能服務市場格局�！棒斝拍茉垂镜亩ㄎ皇牵鰧I(yè)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務商和運營商，也可以說是節(jié)能減排服務集成商�！濒斝偶瘓F總經(jīng)理助理、魯信能源公司董事長單保成說。
“集成”節(jié)能減排服務
作為一種市場化節(jié)能模式，合同能源管理(EMC)有一個顯著特點：能耗企業(yè)“零投入”，不需要為節(jié)能改造項目投入資金。
“我們?yōu)榭蛻籼峁┌茉磳徲�、�?jié)能評估、方案設計、項目施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓等一整套的節(jié)能服務，并提供全部項目投資和負責合同期內(nèi)的運營管理。”魯信能源公司總經(jīng)理張冰說，節(jié)能服務商的收益，主要來自于項目節(jié)能效益的分成。“合同結(jié)束后，客戶無償?shù)玫焦?jié)能設備的產(chǎn)權(quán)，后續(xù)全部節(jié)能效益也歸客戶。”張冰補充道。
早在1998年，我國就與世界銀行合作，引進了EMC模式。10年多來，眾多中小節(jié)能服務企業(yè)也在業(yè)務開展過程中采用了這種模式。但一個現(xiàn)實是，這種在發(fā)達國家被證明行之有效的模式，并沒有在我國節(jié)能服務市場上大行其道;各地如雨后春筍般出現(xiàn)的節(jié)能服務企業(yè)也沒有獲得預期的高速成長，反而大多步履蹣跚，處境被動。有專家認為，之所以出現(xiàn)這種尷尬的局面，瓶頸之一是資金。
節(jié)能改造項目普遍投資較大，且在一定程度上存在著節(jié)能效果的不確定性，因此對作為節(jié)能減排責任主體的企業(yè)來說，或主動投資的動力不足，或自身就不具備資金投入實力。另一方面，我國眾多節(jié)能服務企業(yè)大多“技術(shù)出身”，且多為中小企業(yè)，因此在目前還沒有普遍建立起完善的貸款抵押或擔保機制的情況下，商業(yè)銀行很難給節(jié)能服務企業(yè)或其客戶提供貸款。
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