浙江能源集團在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，深入實施“大能源戰(zhàn)略”，堅持電力主業(yè)的同時，積極向上下游多業(yè)拓展，在整個電力行業(yè)的“寒冬”中，率先謀求“突出重圍”。
成立于２００１年的浙能集團，一直是浙江省能源供應(yīng)保障的中堅力量。面對近年來電力行業(yè)進入的微利時代、競爭時代，以及市場巨幅波動帶來的經(jīng)營困難。浙能集團從２００６年開始實行“大能源戰(zhàn)略”，積極謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“集團在以電力為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，拓寬能源經(jīng)營領(lǐng)域，向上游的一次能源和下游的能源服務(wù)業(yè)推進。”浙能集團董事長吳國潮說，這一戰(zhàn)略是集團在對形勢進行科學(xué)研判后提出的。
目前二次能源已進入微利時代，一次能源的稀缺性卻更為突出；另一方面，隨著競爭不斷加劇，企業(yè)也有必要從單純的能源生產(chǎn)擴充到全方位的能源供應(yīng)保障之上，推出服務(wù)。“這就要求我們盡快向綜合型現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)換。” 吳國潮說。
記者了解到，在推進“大能源戰(zhàn)略”過程中，浙能集團從四個方面入手大做文章：
第一堅持“兩頭延伸、中間做強”的發(fā)展方向，尤其是重視向上游延伸，向外部拓展空間。“充分利用當(dāng)前資源約束緩解的有利時機，積極開拓國內(nèi)外一次能源。重點圍繞內(nèi)蒙古、山西、陜西等地區(qū)的煤炭資源，在更廣途徑、更深層次上尋求合作。加大投資海外煤礦資源的基礎(chǔ)性工作，探求合作的可能性。”吳國潮說，除向上游延伸外，集團的能源服務(wù)業(yè)經(jīng)過幾年發(fā)展，目前也已形成了自己獨具特色的競爭力，并正在進入調(diào)整優(yōu)化提升的階段。
第二堅持在激活電力主業(yè)上下工夫，煥發(fā)主業(yè)活力。盡管電力主業(yè)經(jīng)歷了２００８年的煤價大幅上漲和２００９年前三個月用電量增幅下滑影響，但在今后很長一個時期內(nèi)，電力仍是浙能集團的支柱產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)。目前，浙能集團正通過不懈努力，提升電力主業(yè)的競爭力，如開工興建了浙能樂清電廠二期工程兩臺６６萬千瓦超超臨界機組；對鎮(zhèn)海發(fā)電公司、長興發(fā)電公司、錢清發(fā)電公司逐步實行了供熱改造；大力推進嘉興發(fā)電廠三期工程２臺百萬千瓦超超臨界機組的前期工作等。
第三堅持通過集約經(jīng)營，挖潛增效取得市場領(lǐng)先地位。隨著電力供需關(guān)系的緩和，單純依靠粗放型的增長方式在市場中將難以取得競爭優(yōu)勢。浙能集團眼睛向內(nèi)，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，圍繞內(nèi)涵提升做文章，通過建立專業(yè)化實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)的經(jīng)營體系。
第四重視創(chuàng)新組織管理模式，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。２００９年１月１９日，浙江浙能石油新能源有限公司揭牌開業(yè)，這是浙能集團深入實施“大能源戰(zhàn)略”，完善集團“煤、電、氣、油”產(chǎn)業(yè)布局，推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要決策舉措。２月２４日，浙能集團公司又宣布正式成立煤炭及運輸分公司。這是集團公司在實施“大能源戰(zhàn)略”過程中進行專業(yè)化、板塊化管理的又一重要舉措。
經(jīng)過近８年的快速發(fā)展，截至２００８年底，浙能集團的總資產(chǎn)已從成立初期的１４５億元發(fā)展到８４２億元，凈資產(chǎn)從１０５億元增長到３７９億元，分別位居浙江省屬國有企業(yè)第二和第一。
吳國潮說：“我們以深入實施‘大能源戰(zhàn)略’為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的載體，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力建設(shè)綜合型現(xiàn)代能源企業(yè)。力爭到‘十一五’末，集團總資產(chǎn)超過１０００億元，發(fā)電裝機容量超過２０００萬千瓦，成為浙江的‘國企航母’。”
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