節(jié)能服務項目如采用合同能源管理“節(jié)能效益分享型”模式，會涉及到前期籌資問題。這確實是困擾著一些中小型節(jié)能服務公司難以很好地開展工作的原因之一。
解決的辦法是：
1. 節(jié)能服務公司做好技術風險和資金風險評估，并與客戶完成商務洽談，完成合同能源管理節(jié)能服務合同的簽訂;
2.由節(jié)能服務公司向銀行提出貸款申請，由貸款銀行對節(jié)能服務公司的經(jīng)營情況、信用度做好調(diào)查和風險評審;
3. 由銀行對節(jié)能項目客戶的經(jīng)營情況和市場信譽做好調(diào)查和評估;
4. 由節(jié)能服務公司所在的區(qū)財政向中投保上海分公司推薦;并經(jīng)中投保上海分公司審核通過，為節(jié)能服務公司提供貸款擔保，簽訂擔保協(xié)議書;節(jié)能服務公司法人或?qū)嶋H管理人以“個人無限責任”向中投保上海分公司提供反擔保。
5.節(jié)能服務公司向銀行正是遞交貸款申請書，提供節(jié)能服務合同，并在貸款銀行建立貸款資金監(jiān)管帳戶，以本節(jié)能項目的收入作為歸還貸款的資金來源;
6.貸款銀行向節(jié)能服務公司放貸。
合同能源管理的節(jié)能項目實施需要有良好地融資渠道。節(jié)能服務公司可以通過自籌資金，或向銀行貸款，或采用融資租賃等方式獲得投資資金。但是大多數(shù)節(jié)能服務公司自籌資金完成1～2個合同能源管理項目是可以的，但要做多、做大，發(fā)展資金就有困難了。現(xiàn)在這些問題由于市委和市府的關心，已經(jīng)得到了很好的解決。有了政策上的支持，同建設與改造顯然還存在很大困難。為了促進EPC模式在此類項目中的應用，希望政府和金融界有識之士進一步加大政策與資金的支持力度，推動節(jié)能項目的實施，降低企業(yè)能耗成本，使ESCo 健康快速發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的多贏局面。
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