上海石化煉油部瞄準2014年工作中的薄弱環節，狠抓節能降耗工作，為上海石化“重舉旗幟，再站排頭”積極行動。
2014年，煉油部綜合能耗指標完成情況不理想。今年，該部通過路研討會、專題分析會、經濟活動分析會等多種形式，深入分析，找出綜合能耗指標居高不下的主要原因。對癥下藥，該部制訂了實施合同能源管理和“能效倍增”計劃、強化能耗組織績效考核、開展專項勞動競賽、實施專題效能監察項目等措施，推進節能降耗工作。
為找準裝置現場的關鍵能耗點，該部加快推進以“3號常真空系統改造”為代表的合同能源管理項目，開拓節能管理新模式。同時，該部還以“能效倍增”計劃的實施為契機，加快實施“溶脫裝置節能改造”項目，據測算，該項目一年可節約915噸標煤。
為讓定下的目標成為促進工作的殺手锏，而不是棉花棒，煉油部按照從嚴管理的要求，將各項能耗指標分解到每套單體裝置，并列入到各管理科室的組織績效考核體系，按月考核，于月度獎金直接掛鉤。
為調動員工的積極性，該部開展了提高加熱爐熱效率、成本核算進班組、降低噸油排水三個專項勞動競賽，以此調動基層班組參與節能降耗工作。同時，也借助勞動競賽，在全體員工中倡導“節約是最大資源”的理念。
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