近年來，鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，鋼材價格屢創(chuàng)新低，鋼鐵企業(yè)的利潤空間非常小，企業(yè)運營也比較困難，加上資金鏈斷裂、鋼貿(mào)商跑路等負(fù)面事件，使得鋼鐵企業(yè)在銀行面前很難“理直氣壯”，資金緊張成為大多數(shù)鋼鐵企業(yè)面臨的困擾。這迫使鋼鐵企業(yè)通過積極降低成本來尋求利潤的空間。
在這種情況下，鋼鐵企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面遇到了哪些問題?企業(yè)盈利微薄和不斷降低成本的策略是否會影響對技術(shù)創(chuàng)新的投入?企業(yè)科技創(chuàng)新的重點在哪里?
3月5日，記者就上述問題對全國人大代表，安陽鋼鐵集團首席專家、高級工程師徐筱薌進行了專訪。
產(chǎn)品研發(fā)的同質(zhì)化很嚴(yán)重
“除寶鋼、武鋼等特大型國有鋼鐵企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)的裝備水平、產(chǎn)品定位、研發(fā)平臺都很相近，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力也十分相近。”徐筱薌說，“這就導(dǎo)致不論是低端產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品，在產(chǎn)品研發(fā)方面都會存在同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，進而造成市場上的價格拼殺和惡性競爭。”
徐筱薌認(rèn)為，企業(yè)要想在產(chǎn)品研發(fā)方面做得更好，就必須不只是局限于滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，而是要更深層次了解下游用戶的個性化需求，并生產(chǎn)相應(yīng)的個性化產(chǎn)品。她舉例說：“高強鋼板在保證強度的基礎(chǔ)上，提高其韌性指標(biāo)，可以確保在沖壓成型加工時不開裂。安鋼針對用戶的個性化需求，開發(fā)了高強汽車板系列產(chǎn)品，可以滿足用戶在商用汽車上多種質(zhì)量等級、多個結(jié)構(gòu)部位的使用要求。”
另外，針對當(dāng)前企業(yè)之間進行技術(shù)封鎖、設(shè)置技術(shù)壁壘的問題，徐筱薌認(rèn)為可以理解。因為，每個企業(yè)都需要考慮自身的生存和發(fā)展，不可避免會對先進技術(shù)進行保護。
不過，徐筱薌也表示，在減少環(huán)境污染、節(jié)能降耗等應(yīng)用技術(shù)方面不應(yīng)有技術(shù)封鎖，先進的企業(yè)應(yīng)該積極分享其成熟的應(yīng)用技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)大力推廣，使社會受益。
降本增效與科技創(chuàng)新不矛盾
“降本增效與科技創(chuàng)新并不矛盾，相反，企業(yè)在資金緊張的條件下會更重視科技創(chuàng)新。”徐筱薌解釋說。目前，鋼企的資金雖然非常緊張，但在有利于企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)競爭力方面的科技創(chuàng)新投入還是應(yīng)該優(yōu)先保證的。在困難時期，企業(yè)更加注重人才的培養(yǎng)，通過創(chuàng)造更合理、更全面適合技術(shù)人員成長的環(huán)境，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的主動性和積極性。
在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，鋼鐵企業(yè)可以依靠科技創(chuàng)新來進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程進行科學(xué)降本，從而降低非生產(chǎn)性開支和生產(chǎn)運營成本。通過不斷改進和優(yōu)化過程生產(chǎn)工藝，企業(yè)更認(rèn)識到科技創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)在困境中發(fā)展的手段。
不過，鑒于企業(yè)經(jīng)營困難，科技創(chuàng)新的投入和其他項目的投建需要進行嚴(yán)格的論證，如科技創(chuàng)新項目需要投入多少資金、主要解決什么技術(shù)問題、是否有利于企業(yè)發(fā)展、是短期見效還是長期見效項目、通過何種手段能實現(xiàn)目標(biāo)等，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的評審。
“總之，即使是在效益下滑的現(xiàn)狀下，必要的科技創(chuàng)新項目也是必須保證資金投入的。”徐筱薌說。
對科技創(chuàng)新項目的評價要全面
徐筱薌認(rèn)為，對于當(dāng)前盈利艱難的鋼鐵企業(yè)來說，科技創(chuàng)新的重點應(yīng)該著落在優(yōu)化工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面。
例如，企業(yè)應(yīng)加強與下游用戶在產(chǎn)品使用要求上的溝通，進一步了解用戶加工的工藝裝備，為下游用戶提供性能合格的產(chǎn)品。而企業(yè)與企業(yè)之間，以前由于技術(shù)封鎖和技術(shù)合作項目少，企業(yè)人才培養(yǎng)通道須進一步打開，技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢的范圍應(yīng)進一步擴大。
對于大型國有鋼鐵企業(yè)來說，還應(yīng)探索更好的科技創(chuàng)新機制，以提高企業(yè)的競爭力和生存能力。如管理機制方面，須積極整合管理職能，理順管理通道，便于提高工作效率，避免多部門之間的管理“扯皮”問題。
不過，徐筱薌表示：“對科技創(chuàng)新項目的評價要全面。”舉例來說，產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，生產(chǎn)出合格的新產(chǎn)品并應(yīng)用于市場，可能很快能見效;還有一些技術(shù)創(chuàng)新項目是基礎(chǔ)性、前沿性的，短期內(nèi)很難看到直接收入，但它可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，產(chǎn)出要在很久之后才能顯現(xiàn)。短期見效的項目是為了保證企業(yè)能正常運營，而長期進行才能看到產(chǎn)出的項目是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在評價某個項目的投入產(chǎn)出時，一定要綜合考慮。
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