在績效管理活動中,大興安嶺韓局汽車隊“三管齊下”,處處精打細算,嚴格把關,真正把勤儉節(jié)約落到實處。
管好宣傳教育。這個隊通過觀看勤儉節(jié)約宣傳片、專題討論會等形式,開展“節(jié)能減排、從我做起”宣講活動,圍繞節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油展開宣講,牢固樹立勤儉節(jié)約意識,力戒鋪張浪費行為。
管住重點環(huán)節(jié)。這個隊把節(jié)能落實到小事上,要求全體干部職工做到出門隨手關燈,在不使用計算機、打印機和復印機等電器設備時要及時關機,下班前切斷電源開關。同時,加強用水設備的日常維護管理,防止跑、冒、滴、漏,水龍頭盡量開小,用完隨手關閉,避免“長流水”現(xiàn)象。這個隊還嚴格辦公用品管理,采取雙面用紙,鋼筆書寫,減少一次性用筆的使用量,內部文件網(wǎng)上傳閱。
管嚴檢查考核。這個隊的績效管理小組定期對違反制度、鋪張浪費行為進行檢查,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,堅決予以糾正。將辦公耗材、水電消耗總量、車輛維修保養(yǎng)費用等情況公開公示,接受干部職工監(jiān)督。
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