一是抓資源高效利用的“矛盾點”，促進企業發展循環經濟。積極探索資源能源高效利用、節能與環保并行的新途徑，先后對90多個循環經濟項目進行全過程的跟蹤監察。
二是抓工程建設的“突出點”，促進企業強化管理秩序。抓住重點工程建設過程中的施工隊伍考察、工程設備采購、工程質量和工期等“突出點”，全面實施效能監察，加大對供應和施工方的約束和激勵力度。
三是抓降低成本的“關鍵點”，促進企業提高經濟效益。在廣泛開展調研的基礎上確定了108項效能監察項目，2003年僅處理積壓廢舊物資就達3000多萬元。
四是抓涉外經營的“困難點”，促進企業走向國際市場。將效能監察融入提升管理之中，促進和帶動技術水平、管理水平的提高和核心競爭力的增強，先后通過多項國際認證，創名優產品27項，主要產品“雙標率”達到了99.8%。
近3年來，濟鋼集團共完成效能監察項目349項，提出監察建議1006條，修改完善管理制度507項，挽回和避免經濟損失1.92億元。
|
