“大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能7500噸標(biāo)煤，節(jié)水70萬立方米”，在吉林石油集團(tuán)公司2007年主要工作目標(biāo)中，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)首次被獨(dú)立列入全年主要工作計(jì)劃。唱響節(jié)約主旋律，吉油集團(tuán)公司在經(jīng)過了多年探索和實(shí)踐后，步伐正在加快。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)完善體系建設(shè)
為進(jìn)一步做好節(jié)能節(jié)水工作，吉油集團(tuán)公司專門成立了能源管理委員會，每年都要結(jié)合實(shí)際重新進(jìn)行人員調(diào)整。公司主要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作垂直管理，各直屬單位都建立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)單位配備專職節(jié)能管理人員，從上到下形成了一個(gè)完整的節(jié)能管理體系。在制度建設(shè)上，公司陸續(xù)修訂印發(fā)了《吉油集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)實(shí)施方案》、《燃料費(fèi)等項(xiàng)重點(diǎn)成本費(fèi)用管理規(guī)程》等文件，每年結(jié)合節(jié)能工作重點(diǎn)，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。這個(gè)公司還把節(jié)能工作納入對直屬單位經(jīng)營管理者和直屬單位經(jīng)營管理“千分制”業(yè)績考核之中。為保證能源消耗數(shù)據(jù)的真實(shí)和準(zhǔn)確，公司內(nèi)部建立健全用能用水統(tǒng)計(jì)臺賬和有關(guān)數(shù)據(jù)資料檔案，重點(diǎn)耗能單位實(shí)現(xiàn)了三[注]級計(jì)量管理。公司節(jié)能部門定期對重點(diǎn)耗能設(shè)備如抽油機(jī)、加熱爐等進(jìn)行測試監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)跟蹤，夯實(shí)了科學(xué)合理用能基礎(chǔ)。
這個(gè)公司還將燃料費(fèi)包括汽柴油及原煤列入全公司12項(xiàng)重點(diǎn)成本控制之首，公司職能部門采取“計(jì)劃分配、用量審批、結(jié)算審核、分析考評”的辦法，對全公司能耗確定為13類30項(xiàng)，定額覆蓋率達(dá)到了總耗能量的85%，用水定額7類，覆蓋面達(dá)到了80%。
優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)提高利用水平
在做好日常能耗管理的同時(shí)，吉油集團(tuán)公司結(jié)合公司開展的重點(diǎn)工作，合理優(yōu)化耗能結(jié)構(gòu)，抓大管小，在實(shí)施設(shè)備改造、專業(yè)重組、熱電廠擴(kuò)建等項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)施工實(shí)行“節(jié)能篇”、“節(jié)水篇”，不斷提高資源利用水平。
近年來，吉油集團(tuán)公司累計(jì)投資18億元，加大主體專業(yè)設(shè)備更新改造力度，淘汰了3454臺套專業(yè)技術(shù)設(shè)備，改變了主要生產(chǎn)裝備高耗低效的狀況，降低了生產(chǎn)單耗。
針對生產(chǎn)單位間業(yè)務(wù)重復(fù)、運(yùn)行效率低、無效耗能大的實(shí)際，對鉆井單位中的小鉆進(jìn)行系統(tǒng)化重組，管理上更加精細(xì)、專業(yè)，鉆井效率大大提高，進(jìn)尺單耗明顯降低。2006年，這個(gè)公司小鉆完井時(shí)間由原來的7至12天縮短到2至3天，每米進(jìn)尺單耗由2004年的平均14.7千克／米下降到2006年的10.8千克／米。
建設(shè)節(jié)能環(huán)保型住宅。在民用住宅中采用節(jié)能環(huán)保的粉煤灰燒結(jié)磚、節(jié)水潔具，沖水箱由原來的每次9升降低到每次6升，減少沖水量1／3，洗滌盆和洗臉盆全部采用節(jié)能型水嘴，取消了螺旋式普通水嘴，減少了滴漏量。在新建的公共設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施供水設(shè)計(jì)全部采用了進(jìn)戶總管計(jì)量，強(qiáng)化了用水監(jiān)督，減少了浪費(fèi)。2006年，這個(gè)公司消耗新鮮水2000萬立方米，在礦區(qū)新增住宅近90萬平方米的情況下，年消耗量較2003年降低了27萬立方米。
依靠科技進(jìn)步加大技改力度
科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步是節(jié)能節(jié)水的兩個(gè)途徑，技術(shù)進(jìn)步是節(jié)能節(jié)水的主要?jiǎng)恿Α＜图瘓F(tuán)公司在節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)中，通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)水工作取得了顯著成效。
在鉆井和井下作業(yè)單位，推廣使用PDC鉆頭和復(fù)合鉆井技術(shù)，平均機(jī)械鉆速提高了40%以上，鉆井單耗平均下降了0.4千克／米；在井下作業(yè)系統(tǒng)推廣無污染作業(yè)技術(shù)、連續(xù)沖砂技術(shù)等，生產(chǎn)原料消耗明顯降低。
在熱電廠，開展了射水抽氣器改造、電機(jī)應(yīng)用變頻改造等50項(xiàng)節(jié)能技術(shù)、10項(xiàng)節(jié)水技術(shù)，耗能大戶的大口逐漸收攏，僅2006年這個(gè)廠實(shí)現(xiàn)了技措節(jié)能15294.3噸標(biāo)準(zhǔn)煤，技措節(jié)水110萬立方米。
優(yōu)化供電系統(tǒng)，減少線路網(wǎng)損。對重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的線路進(jìn)行更新改造，改造變電所，投產(chǎn)新型變電箱，狠狠遏制了“電老虎”，年可降低網(wǎng)損價(jià)值600余萬元。
安裝水電計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)跟蹤到戶。從2003年開始，吉油集團(tuán)公司在油田所有住戶中安裝了水電計(jì)量裝置，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的網(wǎng)上遠(yuǎn)程傳輸，有效杜絕了不必要的浪費(fèi)。僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約新鮮水400萬立方米，減少用電500萬千瓦小時(shí)。
建成粉煤灰燒結(jié)磚項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)變廢為寶能源再生。針對熱電廠每年產(chǎn)生的粉煤灰無謂消耗，這個(gè)公司結(jié)合國家倡導(dǎo)使用節(jié)能型環(huán)保材料的實(shí)際，建成了年可利用6萬噸粉煤灰的燒結(jié)磚項(xiàng)目，年產(chǎn)燒結(jié)磚5000萬塊，粉煤灰綜合利用率達(dá)到了65%。
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