根據國家發改委發布的“十二五”節能任務，河北大唐國際張家口熱電公司結合企業實際，對節能減排任務進行了分解，制定了“2萬噸標準煤”的節能任務目標，即到2015年供電煤耗要實現306克/千瓦時的水平，比“十一五”末降低22.23克/千瓦時。面對節能降耗工作的巨大壓力，該公司認真謀劃，一手抓運行調整，一手抓設備治理，制定科學合理的節能措施，將節能減排機制常態化，全面提升節能管理水平。
完善節能制度，兌現節能獎懲。該公司制定了節能管理制度6項，并整理匯編了《張家口熱電公司節能手冊》，依托公司經濟責任制考核、小指標管理辦法、“五確認、一兌現”管理模式，形成了較為規范的節能管理、獎懲體系。每年制定節能工作計劃，并納入到全公司年度綜合計劃中，把各項節能指標分解落實到各責任部門、崗位，為節能減排工作提供了有力的組織保障。
設備改造治理，提高生產效率。該公司利用機組檢修機會完成了凝結泵、開式泵變頻改造、循環泵低速泵改造、汽輪機汽封改造、鍋爐末級再熱器改造等節能項目，有效降低了廠用電量，降低了設備發電熱耗。加大閥門內漏治理力度，累計更換、研磨閥門百余臺，內、外漏閥門數量明顯下降。通過設備改造、治理，該公司的機組能耗水平顯著下降。
優化運行方式，從運行要效益。在機組運行管理中，該公司不斷摸索經濟運行方式，在經濟性與安全性中尋找平衡點。先后制定了循環泵經濟運行方案、機組啟動汽泵全程上水、鍋爐點火單側風機運行、制粉系統優化運行等技術措施。運行值每月對熱力系統閥門內漏情況進行現場測溫，便于及時發現、處理閥門內漏。同時在節水、節油方面還做了大量工作，使化學制水單耗、鍋爐啟動油耗屢創新低。發電部還在運行值中積極開展了指標競賽星級評比活動，調動了運行人員指標經濟調整的主動性，使各項措施得到了有效落實。
學習先進經驗，注重轉化效益。該公司生產人員一直對節能新技術的應用效果高度關注，對兄弟單位實施情況進行深入調研、反復討論，反復論證可行性和回收率，制定了符合公司實際的改造方案，通過新技術的利用，降低設備能耗。通過生產人員的努力和公司的資金支持，先后實施了空預器柔性密封改造、電機電能優化器、電除塵高頻電源供電、低旁最小流量閥改造等項目。此外，永磁電機改造、煙氣余熱深度利用等新技術正在調研規劃中。隨著節能新技術的逐步實施，該公司的節能水平能夠再上一個新臺階。
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