節能，在當今社會已經不再是個陌生的概念。在國家的“十一五”規劃中，已經將降低企業能耗列為重要指標;而步入“十二五”規劃開局之年的2011年之后，節能更是被提高到國家戰略的高度。李艷兵，深圳宏事達實業發展有限公司董事長，一位從2004年就加入節能行業的先行者，經過7年的艱辛努力，如今也帶領著宏事達走到了一個新的發展階段。
創業，敢為天下先
在談到是如何走上節能服務這條路的時候，李艷兵笑道“算是機緣巧合吧”。
李艷兵大學畢業后，供職于國內一家非常知名的泵業公司，由于理工科的優勢加上能力出眾，很快升任深圳辦事處的負責人。近水樓臺先得月，在此期間，李艷兵也接觸到了與之相關的各種水泵的節能技術。通過查閱相關各類資料，他了解到單是水泵能耗這一塊就占國家總能耗的20.9%，而水泵應用在系統中，98%的人不清楚水泵、調節閥、平衡閥等水阻力元件容入系統后其性能要發生本質變化的系統科學原理，不清楚水泵系統各部件之間關聯及系統耗能的本質和特點，所以和管網的不匹配造成的浪費是非常驚人的。李艷兵立即就認識到，循環水系統節能這個空間是非常巨大的，能為客戶帶來實實在在的價值。
在2004年，李艷兵毅然辭掉發展前景一片大好的職位，成立了深圳市宏事達實業發展有限公司，投身到節能這個行業。不同于當今這個節能理念深入人心的時代，那時的李艷兵所要面對的不僅僅是帶領好一家公司，本身還要向社會各界推銷“節能”這個理念，其中的艱難可想而知。
也正是李艷兵身上“敢為天下先”的創業者精神，讓宏事達在艱難中緩緩起步了。
篳路藍縷在路上
李艷兵講，這個行業魚龍混雜，亂像叢生，而許多公司不進行系統地診斷和審視，就宣稱只要應用專家節能控制軟件，就可以達到節能效果多少多少的炒作是值得懷疑的，因為99%的人都不清楚管網的阻力特性。循環水系統，如果不和管道特性相匹配，就達不到節能的效果，這已是自控專家們的共識，這也是符合有機系統整體性的原則的。國內眾多節能公司節能改造效果一直不能取得滿意效果的根本原因就是自身漏洞太多。
宏事達公司最值的驕傲的地方是：在循環水領域(中央空調系統和工業循環用水)宏事達第一個提出了用 “系統節能”的理念來做節能，并且同時擁有自己的三個核心專利和產品。是扎實的技術基礎，讓李艷兵與宏事達在這個行業有了足夠的底氣。
“過去節能服務是以設備更換節能，達不到整體節能的效果。”李艷兵解釋道，整體節能是指能源的科學規劃，整體的節能方案，資源的綜合利用、循環利用，技術的全面創新，設備的高效配置，以及優化系統、高效服務及大量運用新能源。
在工業循環水系統這一塊，我們現在給客戶講述我們的“系統節能”理念，很多客戶思想上都很容易接收并認同 ，加上我們免費給客戶體檢系統，免費出方案供客戶參考，免費咨詢，客戶非常認可我們的服務，我想只要是我們真誠的對待客戶，實實在在的在為客戶創造價值，也就能最終贏得客戶。按照這個思維模式，宏事達在深圳開始逐步壯大發展。李艷兵所倡導的“系統節能”也不斷被更多人所熟知，很多項目得到政府的肯定及支持，公司開拓的腳步觸及上海、江浙、四川、湖南、湖北、新疆、東北等地，“將來做到在創業板上市”這是公司的下一個發展目標，李艷兵現在信心滿滿的表示。
節能是一種責任
當有專家在2005年提出節能減排不能再等待，國家“十一五”規劃將降低企業能耗列為重要指標時，李艷兵已經在行動了。
在李艷兵眼里，做節能就是一種責任。每個人都有責任做節能的事，在家里節約水電是節能，在辦公室節約紙張是節能，宏事達同樣是做節能，正如該公司的企業文化“報效國家，造福員工”這是一種責任，一種高度。
“曾經彷徨，也走過彎路，我還是喜歡自己的事業。我們不僅僅是為了利益努力，更重要的是責任”提及責任，李艷兵的語氣有幾分沉重。他說，我國是個能源消耗大國，長期以來，樓宇建筑、工廠等循環水系統在配置能源和能耗設備及運行系統時，都未設計資源的綜合利用和循環利用，所以造成能源浪費嚴重。“每一個公民都有責任節能環保，這么多年，是強烈的責任感驅使我勇往直前。”
除了責任感，李艷兵和他的團隊非常重視開拓創新和為客戶提供優質的服務。“宏事達能在短時間發展這么快，跟優秀團隊分不開，這也是企業競爭的核心競爭力。”李艷兵說“都說這是朝陽的產業，我們卻度過無數的長夜，這兩年初見曙光，所以，更要堅定地走下去，更好的為我們的用戶去創造價值!”
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