節(jié)能，在當(dāng)今社會已經(jīng)不再是個(gè)陌生的概念。在國家的“十一五”規(guī)劃中，已經(jīng)將降低企業(yè)能耗列為重要指標(biāo);而步入“十二五”規(guī)劃開局之年的2011年之后，節(jié)能更是被提高到國家戰(zhàn)略的高度。李艷兵，深圳宏事達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長，一位從2004年就加入節(jié)能行業(yè)的先行者，經(jīng)過7年的艱辛努力，如今也帶領(lǐng)著宏事達(dá)走到了一個(gè)新的發(fā)展階段。
創(chuàng)業(yè)，敢為天下先
在談到是如何走上節(jié)能服務(wù)這條路的時(shí)候，李艷兵笑道“算是機(jī)緣巧合吧”。
李艷兵大學(xué)畢業(yè)后，供職于國內(nèi)一家非常知名的泵業(yè)公司，由于理工科的優(yōu)勢加上能力出眾，很快升任深圳辦事處的負(fù)責(zé)人。近水樓臺先得月，在此期間，李艷兵也接觸到了與之相關(guān)的各種水泵的節(jié)能技術(shù)。通過查閱相關(guān)各類資料，他了解到單是水泵能耗這一塊就占國家總能耗的20.9%，而水泵應(yīng)用在系統(tǒng)中，98%的人不清楚水泵、調(diào)節(jié)閥、平衡閥等水阻力元件容入系統(tǒng)后其性能要發(fā)生本質(zhì)變化的系統(tǒng)科學(xué)原理，不清楚水泵系統(tǒng)各部件之間關(guān)聯(lián)及系統(tǒng)耗能的本質(zhì)和特點(diǎn)，所以和管網(wǎng)的不匹配造成的浪費(fèi)是非常驚人的。李艷兵立即就認(rèn)識到，循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能這個(gè)空間是非常巨大的，能為客戶帶來實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
在2004年，李艷兵毅然辭掉發(fā)展前景一片大好的職位，成立了深圳市宏事達(dá)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，投身到節(jié)能這個(gè)行業(yè)。不同于當(dāng)今這個(gè)節(jié)能理念深入人心的時(shí)代，那時(shí)的李艷兵所要面對的不僅僅是帶領(lǐng)好一家公司，本身還要向社會各界推銷“節(jié)能”這個(gè)理念，其中的艱難可想而知。
也正是李艷兵身上“敢為天下先”的創(chuàng)業(yè)者精神，讓宏事達(dá)在艱難中緩緩起步了。
篳路藍(lán)縷在路上
李艷兵講，這個(gè)行業(yè)魚龍混雜，亂像叢生，而許多公司不進(jìn)行系統(tǒng)地診斷和審視，就宣稱只要應(yīng)用專家節(jié)能控制軟件，就可以達(dá)到節(jié)能效果多少多少的炒作是值得懷疑的，因?yàn)?9%的人都不清楚管網(wǎng)的阻力特性。循環(huán)水系統(tǒng)，如果不和管道特性相匹配，就達(dá)不到節(jié)能的效果，這已是自控專家們的共識，這也是符合有機(jī)系統(tǒng)整體性的原則的。國內(nèi)眾多節(jié)能公司節(jié)能改造效果一直不能取得滿意效果的根本原因就是自身漏洞太多。
宏事達(dá)公司最值的驕傲的地方是：在循環(huán)水領(lǐng)域(中央空調(diào)系統(tǒng)和工業(yè)循環(huán)用水)宏事達(dá)第一個(gè)提出了用 “系統(tǒng)節(jié)能”的理念來做節(jié)能，并且同時(shí)擁有自己的三個(gè)核心專利和產(chǎn)品。是扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，讓李艷兵與宏事達(dá)在這個(gè)行業(yè)有了足夠的底氣。
“過去節(jié)能服務(wù)是以設(shè)備更換節(jié)能，達(dá)不到整體節(jié)能的效果。”李艷兵解釋道，整體節(jié)能是指能源的科學(xué)規(guī)劃，整體的節(jié)能方案，資源的綜合利用、循環(huán)利用，技術(shù)的全面創(chuàng)新，設(shè)備的高效配置，以及優(yōu)化系統(tǒng)、高效服務(wù)及大量運(yùn)用新能源。
在工業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)這一塊，我們現(xiàn)在給客戶講述我們的“系統(tǒng)節(jié)能”理念，很多客戶思想上都很容易接收并認(rèn)同 ，加上我們免費(fèi)給客戶體檢系統(tǒng)，免費(fèi)出方案供客戶參考，免費(fèi)咨詢，客戶非常認(rèn)可我們的服務(wù)，我想只要是我們真誠的對待客戶，實(shí)實(shí)在在的在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，也就能最終贏得客戶。按照這個(gè)思維模式，宏事達(dá)在深圳開始逐步壯大發(fā)展。李艷兵所倡導(dǎo)的“系統(tǒng)節(jié)能”也不斷被更多人所熟知，很多項(xiàng)目得到政府的肯定及支持，公司開拓的腳步觸及上海、江浙、四川、湖南、湖北、新疆、東北等地，“將來做到在創(chuàng)業(yè)板上市”這是公司的下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，李艷兵現(xiàn)在信心滿滿的表示。
節(jié)能是一種責(zé)任
當(dāng)有專家在2005年提出節(jié)能減排不能再等待，國家“十一五”規(guī)劃將降低企業(yè)能耗列為重要指標(biāo)時(shí)，李艷兵已經(jīng)在行動(dòng)了。
在李艷兵眼里，做節(jié)能就是一種責(zé)任。每個(gè)人都有責(zé)任做節(jié)能的事，在家里節(jié)約水電是節(jié)能，在辦公室節(jié)約紙張是節(jié)能，宏事達(dá)同樣是做節(jié)能，正如該公司的企業(yè)文化“報(bào)效國家，造福員工”這是一種責(zé)任，一種高度。
“曾經(jīng)彷徨，也走過彎路，我還是喜歡自己的事業(yè)。我們不僅僅是為了利益努力，更重要的是責(zé)任”提及責(zé)任，李艷兵的語氣有幾分沉重。他說，我國是個(gè)能源消耗大國，長期以來，樓宇建筑、工廠等循環(huán)水系統(tǒng)在配置能源和能耗設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)，都未設(shè)計(jì)資源的綜合利用和循環(huán)利用，所以造成能源浪費(fèi)嚴(yán)重。“每一個(gè)公民都有責(zé)任節(jié)能環(huán)保，這么多年，是強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使我勇往直前。”
除了責(zé)任感，李艷兵和他的團(tuán)隊(duì)非常重視開拓創(chuàng)新和為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“宏事達(dá)能在短時(shí)間發(fā)展這么快，跟優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分不開，這也是企業(yè)競爭的核心競爭力。”李艷兵說“都說這是朝陽的產(chǎn)業(yè)，我們卻度過無數(shù)的長夜，這兩年初見曙光，所以，更要堅(jiān)定地走下去，更好的為我們的用戶去創(chuàng)造價(jià)值!”
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