筆者不久前聽到一位廠長訴苦：眼下化肥成本一直居高不下，而又不能順價銷售，使本來不賺錢的化肥只能賠錢賺吆喝，眼下企業惟一的出路只有狠抓管理降成本。可筆者在該廠看到：在車間大白天里數十盞長明燈仍然亮著無人關，廁所用水及生產現場一些水龍頭涓涓細流不斷沒人管，煤場上剛出爐的爐渣圍著一大群人在撿煤渣———煤沒有燒盡，鍋爐工沒有好好搗爐等等。看看一個個根本沒有管理到位的細節就知道了，盡管這家企業廠長也知道狠抓管理降成本，但光說沒練，管理細節很是粗放。
都會說狠抓管理降成本，但做到卻不那么容易。實際上，企業和企業之間不可能存在著天壤之別，拼就拼誰的管理細，誰的管理實，拼就拼細節，即踏踏實實抓現場管理，杜絕各種跑冒滴漏，通過節能降耗，挖潛改造等一系列活動，把成本降到最低點。
細節有的是，比如狠抓現場管理，杜絕各類跑冒滴漏現象的發生，在保證產品質量的前提下，對各工序的原材料供給進行嚴格控制，實行限額領取，節約有獎，超額處罰，把降成本的重點放在生產一線；比如盤活各類閑置資產，把那些既占地方又占資金的東西清理了，能利用則利用，能變現則變現；比如減少銀行貸款在生產成本中的比重，以此減少其貸款利息和滯納金、罰金等負擔，比如減少其它管理費用，如閑置人員工資、業務招待費用、辦公費用等等。
企業的工作都是由各種細節組成的，降成本自然應從點滴做起，來不得一點花架子。
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