隨著經濟全球化進程的加快，各國間經濟發展的依賴程度日益加深，企業間的競爭也在全球范圍內展開，企業已經從本國市場競爭，轉為全球拓展市場份額及配置資源，例如可口可樂、KFC、GOOGLE、聯想、大眾、帝亞吉歐等。相對國際大牌在中國的高歌猛進，國產品牌的國際化卻不那么樂觀。2013年，中國白酒的出口值占比白酒總產值不到1%，出口貿易額約占世界國際酒貿易額的1/1000，而同為蒸餾酒的白蘭地、威士忌等已經占據國內酒市場的10%，雖然提出國際化口號多年，中國白酒的國際化路線依然步履蹣跚。
那么中國白酒應不應當走國際化路線呢?答案是肯定的，必須走!
首先，在經歷了塑化劑、禁酒令、“三公”消費禁令等一系列政策的影響后，一度突飛猛進的白酒產業已顯疲軟之態。產能過剩、價格下跌、高端遇冷等問題集中爆發，白酒企業紛紛調低預期。茅臺五糧液等全國性品牌酒企下調產品結構，加大對腰部產品的運作力度，直接與區域性酒企的傳統強勢市場產生競爭……這些都決定了白酒企業在國內市場的可拓展空間不大，白酒走出去開拓國際市場是非常有必要的。
其次，中國白酒濃縮了華夏五千年的傳統文化，是代表中國文化的一張重要名片，民族的很可能成為世界的。
再次，從出口對國家經濟影響的運行規律來看，出口的增加，會提升產能、提高效率、增加經濟總量，在國內市場已經處于充分競爭狀態的白酒企業，應當加快腳步盡快走出去，這也是中國白酒產業發展的必然道路。
現有的海外拓展更像是跑單幫的挑貨郎，沒有整合中國文化、酒文化、品牌力等驅動要素。白酒業要迅速拓展海外市場，抱團出海、形成行業聯盟絕對是大勢所趨。如何才能抱團出海?我認為可從這方面做起：
合各自強項，把單個優勢轉化為白酒集體優勢。第二，打造中國白酒整體名片，再細分突出每一個單品。第三，關聯大熊貓、孔子書院等優勢元素進，從而快速打開白酒國際市場。第四，選擇有影響力的市場，進行傾斜性資源投入，通過核心消費者輻射。第五，利用當地資源優勢和渠道網絡優勢，提高消費者的見面率與購買率。第六，培養具備國際視野的國際化銷售班底。
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