全民疫情攻堅戰期間，當武漢提出建設需求后，全國央企八方支援。火神山醫院從雜草叢生中拔地而起，歷時10天，2月3日正式竣工交付使用。
從0到1，央企總能將最擅長的凝聚力和爆發力，發揮得淋漓盡致，開創局面，為后者帶路。
那么，從1到10，再從10到100，在我們所熟悉的電力行業的每一個發展轉折點，看中的還僅是央企的這些特點嗎？
中國的電改自2015年以來，奠定了一場央企、國企為主力，民營企業、電力用戶為新鮮力量的大盤格局。在此期間，主動也好，被動也罷，國家電網不僅響應了兩輪降低工商業電價的頭部任務，也提出了讓人耳目一新的新發展思維。
2020年，國網換帥；
2020年，電力現貨連續長期試運行的關鍵年，電改進入從1到10的關鍵邊界。
2020年，十四五規劃前最后一年；
電改已經不是政府的電改，也不是幾家央企的電改，而是全社會的電改，所有參與主體中，最具有凝聚力的國家電網，已經不再需要承擔開局之任務。那么，國網如今將發揮何種力量？
首先我們分析國網所面臨的問題；
主要為：1.如何保障國家電改的落實，2.國網如何在降低輸配電價的國家大局下提升自身的盈利。
雖然新任董事長并非長期任職于電力系統，但是國家電網經過長期的發展，已經形成了及其龐大與復雜的電網系統。新任董事長未來的掌舵方向，根據國網的建設來看，結合中央精神以及自身實際來看，國網在服務國家大局，落實電改，進行輸配電網建設，進行國企改革以及創新發展的思路不會變。
不變的是初心
清潔能源消納，市場化定價機制的建立，電力市場化水平的提升是目前的國家方向，國網需要落實和貫徹中央精神，需要成為全面深化改革的重要力量。而落實到實處則是需要國網配合國家進行輸配電價改革，對增量配電改革對電力現貨市場建設做出貢獻。
國網對改革的堅守
黨的十九大報告對國企提出：要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
2019年是以管資本為主的新一輪國資國企改革啟動之年，隨著國有資本投資運營公司試點范圍擴大，以及《改革國有資本授權經營體制方案》、《授權放權清單（2019年版）》等政策的出臺，中央進一步加大央企財務和產權管理等方面的授權放權力度。
面對國網2019年的利潤有所下滑的背景，對于國家提出的授權放權改革，國有企業混合改革等也會被國網貫徹到底。國網不僅需要服務國家的大局也需要提升自身的實力，做大，做優，做強電網是國家的要求。
混改可以為國網帶來新的融資方式，為國網的投資帶來新的資金，同時企業的又行政改革向現代企業改革也是未來的重點方向，是提升公司的盈利和治理水平的重要方式。
國網服務大局的共享發展的堅守
共享，就是發揮社會制度優越性，讓全民享受發展中的紅利。所以唯有共享，才能體現制度的優越性，才能讓人民感覺到發展的意義和價值。
盡管，三型兩網，世界一流的口號將被替換，但電網業務從樞紐型向平臺化、開放業務的方向不變，國網公司開放電網資源與社會主體共享發展的方向不變。如，電網與廣電共建共享的塔桿資源、如目前開放的車聯網平臺接入的海量充電站和數據等。
建設一個資源節約型和環境友好型的社會是國家的理念，創新、協調、綠色、開放、共享是國家新的發展理念，這也是國網落實國家全面建成小康社會，全面深化改革，全面依法治國和全面從嚴治黨的具體實踐。
國網面對時代發展的變革
毫無疑問，能源互聯網本身符合技術和時代發展方向，在客觀上符合實際情況和發展趨勢。新的數字技術為電網帶來效率提升和助推發展，堅強電網和能源互聯網的建設有利于能源的生產和消納。智能電網建設不僅是配合我國能源分布不合理和國家目前一帶一路等內外戰略的部署。也是國網結合時代趨勢為自身的發展做出的戰略部署。
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