電力行業(yè)雖然努力完成了“十一五”節(jié)能減排目標，但過程也實屬非常不易。特別是早期建設的電廠，因為建設之初排放標準較低，在“十一五”期間，為了滿足新的排放標準要求，絕大多數企業(yè)對機組進行了脫硫、脫硝改造工作，行業(yè)企業(yè)付出了巨額投資。
面對環(huán)境壓力，節(jié)能減排要求日益嚴格。“十二五”期間，要想更好地完成新的節(jié)能減排目標，不只需要行業(yè)企業(yè)自身的努力，還需要政府在能源競爭格局、政策補貼以及環(huán)境監(jiān)管方面加強工作力度。
問題一:煤質、煤價是兩個大問題
對電企節(jié)能減排帶來雙重壓力，企業(yè)有無應對之道？
《2009年電力企業(yè)節(jié)能減排情況通報》顯示，電力企業(yè)節(jié)能減排成效顯著。亮點有二:一是超額完成全年關停1500萬千瓦小火電機組的目標，提前一年并超額完成“十一五”關停小火電機組5000萬千瓦目標；二是全國新增燃煤脫硫機組裝機容量1.02億千瓦，超額完成全年新增5000萬千瓦的任務。截至2009年年底，全國燃煤電廠煙氣脫硫機組裝機容量達到4.7億千瓦，占煤電機組總容量的76％，比2008年提高了12個百分點。
然而，這份成績單的背后隱藏著許多問題。電廠有“排”也有“入”，排的是灰、煙氣、廢水，入的是煤。對于電廠“入”這個環(huán)節(jié)，煤質、煤價是兩個大問題。
煤質問題帶來減排、節(jié)能的直接壓力，“入”的不好，“消化”的過程就會更費力，“排”的也會更多。由于電煤需求大、煤炭供應緊張，很多煤質較差的煤礦也跨進了電煤供應行列。另外，即使是優(yōu)質礦，開采數量不足時也會摻加一些煤矸石，使煤源質量無法滿足電廠設計值的需求，硫份超標、灰發(fā)份不穩(wěn)定、熱值低，這給電廠的輸煤、制粉、排放系統(tǒng)帶來巨大的壓力。即便如此，電廠的煤源數量仍無法得到有效保證。
而煤價問題帶來的則是減排、節(jié)能的間接壓力，特別是高負荷期間，不得不花高價采購電煤。目前，煤炭成本已經占到電廠總成本的70％左右，噸煤價格已經到了630多元。盈利空間被電煤成本擠占，企業(yè)沒有更多的資金投入到節(jié)能減排的技術改造中。同時，政府對于電力企業(yè)環(huán)保投入的補貼也無法及時到位，環(huán)保設備改造的投資回報按照企業(yè)利潤折算可以算到下個世紀才能收回。
對于“排”這個環(huán)節(jié)，指標在年年攀升，特別是2008年一年內排放指標連續(xù)調整，電廠幾乎沒有喘息和改造的時間，只能多投入，加大催化劑和添加劑來維持排放指標，同時抓緊時間進行設備改造，不堪重負。
比如北京某老牌電力企業(yè)，為達到奧運期間北京的環(huán)保要求，用了近6年的時間，投入數億元對全部機組進行了脫硫、脫硝、布袋除塵等環(huán)保改造，目前環(huán)保排放標準優(yōu)于歐洲相關標準，成為老牌電力企業(yè)的環(huán)保典范。
此外，為了適應未來越來越激烈的競爭格局，企業(yè)應通過加強管理提升效益。作為國有電力企業(yè)，更多的是傳統(tǒng)的管理方式，在節(jié)能減排需求日益增加的今天，要引入現代化管理手段。首先，要在工程設計、技術改造等方面引入先進技術；其次，要通過精細化管理將耗能設備精確到一個彎頭的阻力計算；第三，要通過流程化管理將每一項作業(yè)的標準規(guī)范為安全、環(huán)保、節(jié)能3個方面，通過每一項工作的落實來保證整體節(jié)能減排任務的實現；第四，要廣泛宣傳、發(fā)動員工參與到節(jié)能減排工作中，將節(jié)能減排變成員工的主動愿望。
[1] [2] [3] 下一頁
深入專題了解：“十二五”節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
|
