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推廣“合同能源管理”節(jié)能的兩大障礙

來源：中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)網(wǎng)　時間：2009-6-24 17:53:29　用手機瀏覽

　　在這次兩會上，能源問題成為代表委員熱議的話題之一。除了開源，節(jié)能對緩解能源緊張十分關鍵。

　　合同能源管理（Energy Management Contracting，EMC）是通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調(diào)試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

　　合同能源管理節(jié)能機制的出現(xiàn)和基于此運作的節(jié)能服務公司(Energy Service Corporation，ESCO)的繁榮發(fā)展，帶動和促進了北美、歐洲等地區(qū)節(jié)能項目的普遍實施。上世紀70年代中期以來，合同能源管理在發(fā)達國家逐步發(fā)展起來，90年代以后，EMC模式被視為提高能效的一項重要措施發(fā)展十分迅速，在全球范圍內(nèi)推廣。在美國、加拿大和歐洲各國，EMC已發(fā)展成一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。比如，在過去10年里，美國ESCO產(chǎn)業(yè)的收入年均增長率為24%。

　　在發(fā)展中國家，雖然合同能源管理已經(jīng)取得一些進展，但大面積的推廣卻不盡如人意，牽涉的問題很多。但是，發(fā)展中國家節(jié)能的空間比發(fā)達國家大，節(jié)能的效益也可能比發(fā)達國家大，EMC是一個亟須發(fā)展壯大的產(chǎn)業(yè)。

　　十多年來，特別是近幾年，中國EMC模式的節(jié)能服務加速擴大，但規(guī)模相對于中國的節(jié)能空間和節(jié)能事業(yè)來說還非常小，還可以做得更好。

　　為什么EMC作為節(jié)能模式?jīng)]有迅速在中國發(fā)展成為龐大的節(jié)能產(chǎn)業(yè)呢？一個好的東西，如果不能推廣做大，那么就一定有原因：要么是大家不知道（對EMC模式不了解）；要么就是存在機制障礙。隨著節(jié)能減排的日益迫切和各方面宣傳，人們對節(jié)能的意義理解日深，對各種節(jié)能模式，包括合同能源管理的認識也多了。事實上，做節(jié)能宣傳的人很多，做合同能源管理的人很多，但真正做得好的不太多。

　　主要問題還在于機制障礙，主要應該有兩個方面：一是對節(jié)能服務公司的可信度（實力）的認可，二是節(jié)能管理的融資問題。節(jié)能投資收益回報通常時間很長，有背景和有實力的公司通常會有更好的賺錢機會，現(xiàn)在的節(jié)能服務公司通常規(guī)模小、實力差。采用EMC方式的節(jié)能項目，一般需要節(jié)能服務公司墊付資金，一旦項目多起來，墊付的資金量就會很大，節(jié)能服務公司無法承受，它們需要融資。這兩個問題又是相互影響的。節(jié)能服務公司沒有實力，融資就很困難；融不到資，節(jié)能服務公司就沒有做項目的實力。

　　如果EMC模式的主要問題是節(jié)能服務公司的信譽和融資問題，那么，解決問題就可以從這里著手，方法應該很多。

　　深入專題了解：合同能源管理的優(yōu)勢和難局

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