2021年面對緊張的能源保供形勢，準能集團嚴格落實國家能源集團增產保供整體部署，深化“一盤棋”意識，構建大運營格局，準能集團全體職工勠力同心，真抓實干，交出了首季“開門紅”增產174萬噸、半年提前14天“硬過半”、1-11月份一體化出區創紀錄、四季度完成1/4核定產能保供任務的優異成績單，全年自產煤增產443萬噸，增效8.36億元，踐行了央企“增產、保供、穩價”的責任使命，亮點紛呈。
優化組織 多點發力 突破瓶頸
圓滿完成煤炭穩產增產保供任務
黑岱溝露天煤礦優化高臺階單斗刷幫方案，加大吊斗系統推進力度，利用工作線南部吊斗鏟倒堆空間，采用南北折返展線方式降低東西展線對內排空間的占用，充分釋放排土空間。實現單次移設釋放自營內排空間2600萬立方米，縮短剝離運距500米，節約運輸成本1625萬元;加強設備點巡檢質量，設備可動率較年計劃提高了5.31%，圓滿完成全年煤炭生產任務，為穩產保供打好堅實基礎。
哈爾烏素露天煤礦在有限的作業空間內，合理布置剝離位置，加快下部剝離推進，增加采場露煤量，通過采取搭建南、北端幫橋，移設上煤路，拆除中間橋等措施，跟進重點工程進展，有效縮短運距400米，增加排土場容量1200萬m3。堅持保供給必保煤鏟，四季度采煤設備實動率較前三季度平均實動率提升7.53%，平均每日上煤設備作業時間增加110分鐘，實現全年增產440萬噸，為增產保供奠定堅實基礎。
加強兩礦協調，突破內部制約瓶頸，緩解兩礦交叉影響。受征地制約，黑岱溝露天煤礦排棄空間不足，哈爾烏素露天煤礦部分設備閑置。重點研究并實施了兩礦交叉位置降段、兩礦協調排棄、設備統一調配等方案，為兩礦完成全年生產任務提供有利保障。
截至11月底，黑岱溝露天煤礦借調哈爾烏素露天煤礦設備已完成剝離物料體積566.31萬m3，補充了黑岱溝露天煤礦自營單斗臺階能力，緩解了排棄空間緊張的問題。11月底，已將壓幫高度完全降至1120水平。
合理安排檢修，保證煤炭穩定裝運。按照年初計劃安排，兩礦選煤廠2021年對生產影響較大的文明生產整治施工項目共有17項。準能集團提前布局、提前備料、提前安排，落實責任，細化方案，實行部門切塊承包，力保安全。優化組織兩選裝車，提高裝車效率，盡量使生產與檢修、施工計劃錯峰安排，全年降低檢修影響時長達到264小時，確保煤炭裝運穩定接續。
保量為主 多措并舉 兼顧提質
超額完成年初制定提質增效目標
提前謀劃，堅持以保供為前提，減小現場施工對生產組織的影響，重點關注露天礦無人駕駛項目對坑下原煤開采的擾動，合理規劃采煤區域，不斷提高煤質計劃兌現率;根據生產實際，科學制定文明生產整治等工程施工方案，充分發揮各系統生產靈活性，全年商品煤發熱量提高50kcal/kg，優質煤比例提高3.5%，再創歷史最高水平。
優化產品結構，動態制定煤質供給方案，提升生產組織靈活性，科學調配裝車流向，保障資源合理化調配。
黑岱溝露天煤礦嚴格要求6#復煤分層采掘、合理調整上煤結構、做好煤頂板風化煤層清理工作、嚴格控制拋擲孔深保證爆破質量等措施的實施，2021年毛煤發熱量預計較年初計劃提高80大卡。通過優化調整兩礦優劣煤比例，穩定商品煤質量，保證區內外煤種均衡供應。
加強兩礦、選煤廠生產聯動配合工作，統籌規劃兩礦優劣煤供應，避免煤炭資源浪費，持續推進5號煤開采，實現安全、高效回收，回收率達到97%以上。
截至11月累計回收5#商品煤127.52萬噸，超年計劃77.52萬噸，創收約18089.29萬元。同時優化兩選煤廠商品煤煤種比例，合理組織派車裝運，綜合裝車合格率較去年提高3%。
專班負責 全面推進 協同配合
堅決打贏能源保供攻堅戰
為切實做好煤炭供應工作的決策部署，成立以準能集團董事長任組長、總經理任常務副組長、其他領導任副組長，準能集團各部門、子分公司各單位主要負責人任成員的能源保供工作領導小組。并設立了生產運營、安全環保、技術設備、新聞綜合4個工作專班。
生產運營專班負責保供計劃整體執行、措施落實的調度監督;暢通一體化運營，深化產業協同，促進產運銷上下游高效聯動，確保自產煤穩定供應。加大外購煤采購力度，根據市場變化及時穩妥實施價格策略，千方百計穩定并提升資源采購，滿足保供需求。
安全環保專班負責監督相關單位保供期間的生產安全環保工作，清醒認識到“保供首先必須保安全”，強化安全管控，堅決守住安全生產底線和生態環保紅線。各單位認真組織開展安全風險隱患排查，對發現的問題及早干預、及早處置，最大限度降低安全事故、重大突發事件和極端天氣對能源供應的影響，確保安全供能、穩定供能、清潔供能。
技術設備專班負責露天礦、選煤廠、維修中心、物資供應中心及相關單位日常保供生產情況，加強煤質、設備日常管理，確保生產設備設施完好，滿足保供生產需要。
新聞綜合專班負責有關政策跟蹤落實，制定疫情防控措施。對保供執行情況進行階段性的目標考核。做好輿論宣傳報道，積極宣傳保供工作成效。
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