大唐國信濱海海上風力發電有限公司位于江蘇省鹽城市，是中國大唐首個自主開發的海上風電場。自投產以來，該公司安全生產情況持續向好，實現“即投產、即盈利”。近期，風機連續19天無故障運行，達到行業一流水平。
取得優異成績得益于該公司積極落實“高質量發展年”各項要求，強化責任擔當，以精細化管理為抓手，在海上風電快速發展的背景下， 堅持以安全生產為重，筑牢高質量發展的“四梁八柱”，切實增強企業的盈利能力。
攻堅克難 筑牢安全生產之基
眾所周知，海上風電具有特殊性，經常受氣象和海況影響。為確保出海作業安全可控，該公司編制了《出海審批管理規定》，通過明確出海氣象條件、人員資質、人員裝備和登乘要求，最大限度降低出海作業風險。
為確保員工人身安全，該公司多次開展應急演練，組織人員外出考取出海四小證、登高證等證書，并通過與直升機公司簽署服務協議，確保緊急情況下可以使用直升機參與救援。
精細化管理出效益
按照“安全性、穩定性、規范性、經濟性”的安全生產管理要求，該公司在全體干部職工中開展“人人肩上扛設備”“人人頭上有指標”活動，將96臺風機、公用系統、能耗指標分級落實到每名干部職工頭上，要求定期對設備指標情況進行分析、評比、考核，分別對前十名和后十名風機責任人進行公示、獎懲，通過內部挖潛、外部找差、持續優化，不斷提升精細化管理水平和盈利能力。
為提高風機健康水平和可靠性，該公司編制了《風機設備故障考核管理辦法》、《風機日常管理考核辦法》、《風機生產指標考核管理辦法》，簡稱“三考核”。通過開展“三考核”，將風機廠家納入班組等同管理，對風機廠家故障處理時間，檢修質量提出要求，對日常工作進行規范；同時，該公司按照超發獎勵、欠發考核，實行指標完成與獎懲直接掛鉤，充分調動了風機廠家人員工作的積極性。
為確保海上作業能“出得去、靠得上、回得來”，該公司認真組織生產會議，每天組織召開日計劃會議，會上重點部署第二天的工作，對當天工作進行總結，對存在的危險點進行剖析，對存在的困難共同協調解決，確保每項工作有計劃、有審批、有落實。
班組管理的好壞會直接影響公司整體效益，該公司從班組基礎管理、三講一落實、兩票管理、7S管理等方面入手，通過全面開展班組標準化建設，改善生產作業條件，消除物、環境的不安全因素，不斷提高班組成員的整體素質，進而提高公司整體管理水平和工作效率。
培訓獎懲出人才
該公司以建設專業化海上風電隊伍為目標，緊密結合生產經營實際，著力加強新職工教育培訓，制定了員工專項教育培訓方案，積極落實專項培訓計劃，通過選聘講師，每周定期組織員工參與各類培訓。培訓內容豐富詳實，其中包含了安全教育、風機運維基礎、工器具正確使用、心理健康等內容。同時，為檢驗培效果，每次培訓結束后都會要求參培員工對講師進行不記名評價，通過評價及時補足培訓短板，提高培訓效率。其次，該公司每月定期舉行技術調考，由公司人力資源部親自監考，考試結束后對前后五名分別進行獎懲并予以公示。通過落實獎懲，鼓勵員工及時鞏固所學知識，達到了以考促學，以學促用的目的。
為進一步激勵和調動公司干部職工的積極性、主動性和創造性，該公司特意成立“每月一星”評審小組，每月開展“每月一星”評比活動。在評比過程中發掘基層優秀員工，宣貫員工先進事跡。通過表彰獎勵“每月一星”，為廣大員工樹立了榜樣，激發了員工的工作熱情，營造了“干就干一流的事，干就干成一流”的文化氛圍。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。面對新征程，該公司將按照“出精品、出人才、出管理、出經驗”的總體目標，繼續攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為我國海上風電積累經驗，為創建世界一流能源企業貢獻力量！（本文系投稿，作者：喬紅博，大唐國信濱海海上風力發電有限公司）
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