近日，鋼鐵央企中國寶武審議了子公司2020年度商業計劃書。在為期兩天的時間里，28家子公司的主要負責人在寶武大廈現場匯報了2020年度商業計劃書，另有3家子公司作書面匯報。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明主持會議。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮。 “友愛的寶武”微信公眾號 圖
“全面對標找差，創建世界一流”是中國寶武確定的2020年度乃至今后3-5年的管理主題。今年是商業計劃書編制的第四年，2020年度商業計劃書包含2019年度經營情況回顧、公司戰略、對標找差、2020年商業計劃書策劃等內容。
其中，子公司韶鋼被重點提及。中國寶武方面稱，韶鋼五年多來先后有2000多人次去三明公司對標學習，堅持不懈對各項指標全面開展精細對標，目前很多指標接近、達到或者實現超越。在此基礎上，韶鋼更進一步，提出全面對標找差再出發，將對標標桿瞄準業內優秀企業。
“韶鋼走在了追求卓越的路上，很多工作都向著追求極致、高效努力。”陳德榮在點評時對韶鋼進行表揚，并希望韶鋼跨前一步，形成可復制的新商業模式，形成規模效應、專業效應。
同時，部分子公司也將正視問題和差距。比如，經營績效不理想；對標找差、爭創一流的目標措施不夠明晰等。其中提到，有公司多年前屬于高科技明星企業，近年逐漸從卓越趨于平庸。針對這一現象，審議現場直指問題要害，“我們的人才都跑到了民營企業，干部員工爭創一流的精氣神沒有了。”
陳德榮在會上鼓勵，經過幾年變革走出困境的單元，在基本完成轉型后，業務要更加聚焦，明年要把工作重點轉到發展上，盤活存量資產，通過資本運作等開拓市場，加快發展。相關單元要加大內部專業化整合，在最短時間內進行最大力度、最徹底的整合，在服務和支撐主業及鋼鐵生態圈的同時，積極開拓外部市場業務，以此檢驗商業模式和整合融合成效，為集團創造價值。
陳德榮還指出，鋼鐵行業百舸爭流的競爭態勢已經形成，國有企業是國之重器，面對前有標兵、后有追兵的形勢，我們要承擔起央企的使命和責任，充分發揮自身優勢，加大科技創新、商業模式創新、管理創新力度，通過創新提升體系能力和效率，進而提升全集團的競爭力。
陳德榮表示，明年要積極穩妥推進混合所有制改革、員工持股等工作，深化改革激勵機制，調動員工積極性。同時要打破煙囪、破除信息孤島，加強內部數據共享；在風險管控的基礎上，通過資本運作提升競爭力。
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