從“大氣十條”到“水十條”，中國政府下決心將最大的蛋糕留給節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。此后，當一大撥轉(zhuǎn)型企業(yè)開始向環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚集之時，一些跡象表明，中國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)正顯現(xiàn)出令人充滿希望的一面。
2016年，“十三五”即將發(fā)軔，而中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍將一枝獨秀。這事出有因：在今后的大部分時間里，根據(jù)國務院2013年印發(fā)的《關于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》，2015年，被列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首位的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將實現(xiàn)4.5萬億元。而另外一種說法則認為，“十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)年增速將超20%，總社會投資有望達到17萬億元。
環(huán)保業(yè)新版圖日漸形成
改革開放30多年來，我國綜合國力顯著增強，環(huán)境保護投入不斷增加。“九五”期間，我國環(huán)保投入達3600億元，1999年環(huán)保投入占GDP的比例首次超過1%。“十五”期間，環(huán)保投入約占到GDP的1.2%。“十一五”期間，環(huán)保投入的比例進一步增大。環(huán)保投資力度的不斷加大推動我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷提升。
“環(huán)保法律法規(guī)、標準的不斷完善和執(zhí)法力度的加大，使得對環(huán)保產(chǎn)品、技術、服務需求增加，進一步刺激、調(diào)動和促進了企業(yè)防治污染的積極性。”同煤集團高曉龍在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時這樣講道。
同煤集團是最早投入環(huán)保項目的公司之一，如今，它最大的受益是，企業(yè)的發(fā)展建立在高效率利用資源、減少或消除廢物的產(chǎn)生排放和強化生態(tài)環(huán)境維護。
一組數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)以15%至20%的速度增長，“十二五”期間環(huán)保投資3.4萬億元，比“十一五”期間增長了62%，占到GDP的3.5%。
國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)如此“闊綽”出手，讓歷經(jīng)20多年的中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)充滿希望。
而同一時期，國內(nèi)亦涌現(xiàn)了一批諸如湖南永清、桑德、中國節(jié)能等業(yè)內(nèi)知名環(huán)保公司，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新版圖逐漸形成。
但一個問題是，與國家日益增加的環(huán)保投資相比，中國環(huán)保企業(yè)的發(fā)展卻有些不趕趟兒。“2000年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企事業(yè)單位有1萬多家，年產(chǎn)值1080億元，10年后，環(huán)保企業(yè)增長至3.5萬家，廣義環(huán)保產(chǎn)業(yè)值達到了11000億元。”有專家稱，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)總體仍處于“小、散、弱”的狀態(tài)，雖然也有一批年產(chǎn)值超過10億元的環(huán)保企業(yè)，但數(shù)量與發(fā)達國家的相差極大。
跨界玩轉(zhuǎn)環(huán)保
眼下，一大批非環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司正加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，對他們來說，直接并購環(huán)保企業(yè)或許是入行的最快選擇。
中材國際以10.1億元并購節(jié)源環(huán)保;清華啟迪科技宣布以46.9億元并購桑德環(huán)境，成為2015年最大并購案;房地產(chǎn)商鼎立股份以1.5億元收購從事金屬回收的豐越環(huán)保;寶利瀝青，宣布以3.2億元收購從事大氣污染治理的一同環(huán)保;化工企業(yè)湘潭電化則以1.77億元收購污水處理企業(yè)湘潭水務。
有數(shù)據(jù)顯示，近年來，跨界并購環(huán)保的交易中，跨行業(yè)并購比例近三分之一，且還有增加的趨勢。
“這給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的競爭。”山西財大教授劉海紅稱，傳統(tǒng)企業(yè)急于轉(zhuǎn)型，給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來巨大商機，有利于解決環(huán)保資金缺口。
“這個市場非常大，對國家的未來非常重要，也值得多方投入共同發(fā)展。”湖南永清投資集團有限責任公司執(zhí)行總裁梅永華說，不同企業(yè)從不同角度切入，可能會帶來不同的治理技術方法、會有不同的商業(yè)模式，如果“門外漢”進入行業(yè)后能帶來更新的想法、更好的技術、更好的模式，我們更歡迎，也可以合作共贏。
而業(yè)內(nèi)人士則對跨界并購環(huán)保持謹慎態(tài)度，面對要求日漸提高的環(huán)保業(yè)務和技術，傳統(tǒng)企業(yè)進軍環(huán)保，其專業(yè)和整合能力還需考量。
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