隨著全球能源供應日趨緊張，國家和政府層面對高耗能企業的環保節能要求愈加嚴苛，加之目前國內電石行業總產能處于一個相對飽和的狀態，絕大多數電石企業急需通過節能環保的技術改造，改善普遍面臨的經營狀況不佳、生產高耗能與高排放等問題。而資金資本短缺、技術力量薄弱等客觀不利條件，又使得目前大部分電石企業又難以通過自身努力徹底解決上述問題。為有效應對電石企業的這種兩難局面，最大限度地順應和釋放市場需求，神霧環保及時創新商業模式，充分發揮創新節能技術+合同能源管理(EMC)模式的聚合效應，利用最新的自主創新核心技術，主動出擊，主動投資，積極為客戶創造節能減排效益并與之分享，努力建構客戶與公司的雙贏格局。
一、公司介紹
神霧環保技術股份有限公司(原名“天立環保工程股份有限公司”，以下簡稱“神霧環保”)成立于2004年，注冊資本28872萬元，公司于2011年1月7日在深交所創業板成功上市。神霧環保的實際控制人為北京神霧環境能源科技集團股份有限公司，是一家針對全球化石能源(煤炭、石油、天然氣及衍生燃料等)節能環保與大氣霧霾治理技術解決方案的提供商，是目前我國專業從事化石能源、礦產資源及可再生資源高效清潔利用、新技術研發及產業化實施的行業領軍企業。2014年5月，神霧集團入主天立環保，天立環保隨后更名為“神霧環保”。之后，公司對自身業務進行重新梳理，結合自身熱裝式節能密閉電石爐技術優勢和行業發展趨勢，明確了以電石及煤化工為業務主體，對非主業逐步進行剝離，在減輕業績壓力后使得公司能夠輕裝上陣。此外，公司通過控制成本，清收欠款，改善現金流等一系列舉措，不斷改善公司財務狀況。
當前，公司市場空間廣闊，技術優勢明顯，業績穩步上升，正走向一個良性循環軌道。公司作為致力于新型節能密閉電石爐技術開發和技術服務的節能環保公司，在行業內擁有領先地位。本項目的順利實施，將有效形成公司創新節能技術的示范效應，擴大公司在電石行業傳統工藝改造領域的市場占有率，提升品牌影響力，進一步鞏固公司在電石行業節能減排領域的領先地位。通過本次募集資金投資項目，公司盈利能力將進一步加強，盈利規模將進一步擴大，可持續發展能力將持續增強。
二、神霧環保與港原化工基于EMC的節能服務模式
合同能源管理(EMC模式)是指通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，并從客戶進行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種新型商業運作模式。神霧環保技術股份有限公司與內蒙古港原化工有限公司于2014年9月15日簽訂了《密閉電爐節能技術改造項目合同能源管理項目合同》，神霧環保擬采用近年來已逐步為節能減排市場所推崇的合同能源管理(EMC)節能服務模式，由公司獨立投入技改資金1.6億元，對港原化工正在運行的電石爐生產系統進行節能降耗技術改造。預計改造后每年產生的節能效益總金額可達7，576萬元人民幣，神霧環保則可分享該項目改造后期限為8年的節能效益，且分享的比例為70%。神霧環保憑借自身擁有的“神霧熱裝式節能密閉電石爐”創新技術，成功推出了新型熱裝式節能密閉電石爐。該節能產品的推出和推廣，將使目前電石企業每噸電石生產平均減少能耗約189 kg標準煤，折合降低二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物等排放值分別為495kg、1.6kg和1.4kg左右。 本次港原化工節能技術改造合同能源管理項目，將煤炭熱解工藝與電石反應工藝相耦合，技術先進，運行穩定，不僅成功破解了電石生產高能耗和高污染的難題，而且可大幅降低電石企業生產成本，并為其創造良好的節能減排效益。
神霧環保以其作為切入點和改造示范項目，并計劃在不到6個月的時間內完成技改范圍內的全部投資，這不但使得內蒙古港原化工有限公司完全化解了技改資金緊缺、甚至因虧損而停產的矛盾與風險，同時也確保了港原化工在快速引入電石生產新工藝后，能盡快創造出較好的節能減排綜合效益，增強了其快速盈利能力和履約能力，進而為神霧環保自身經營業績的長期穩定增長、新技術的行業轉型升級示范作用以及快速推動行業并購整合戰略均奠定了非常堅實的基礎。
三、EMC模式的財務效應
神霧環保期望以此次合作為契機，迅速搶占傳統電石生產工藝改造項目的巨大市場，為公司業績持續增長提供強有力保障。按神霧環保與港原化工簽定的合同內容推算，10萬噸電石生產線的技改投入約1.6億元，則320萬噸投入約51億元。以目前神霧環保與港原化工的合作模式，神霧環保每年可分享效益占投資額的比重達33%以上，即未來如果神霧環保每年能夠拿到電石技改市場10%的訂單，則每年的效益分享額可達到約17億元左右，且下一個年度的效益分享額較上一年度更呈疊加趨勢。這對于2013年實現銷售收入僅2億多元，利潤尚處于虧損的神霧環保公司而言，意味著經營業績將可能出現巨大的拐點，或將迎來爆發式增長周期。
四、結論與啟示
此項目作為神霧環保將節能新技術+合同能源管理(EMC)聚合運用的推廣示范項目，系國內電石行業在承接傳統電石工藝改造項目方面所取得的首次重大突破，而從神霧環保EMC模式的成功中，我們不難總結得出：
第一，就目前階段，我國企業要想順利實施戰略轉型，應根據企業自身條件并結合其所處的產業環境進行，企業商業模式的創新，為企業注入新的生機;
第二，企業商業模式的創新的首要目標就是要幫助企業形成突出的競爭優勢，進一步擴大市場份額;
第三，企業商業模式的創新成功的關鍵在于資源整合，尤其是立足于全行業成本變革環境下的財務整合。
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