對于大多數節能服務公司來說，經過漫長而繁瑣的審批流程，申請下的補貼資金僅僅是聊勝于無，其對于項目整體收益影響愈來愈小了，所以節能服務公司只能從自身開源。開源不單單是指節能公司在項目硬件上突破新產品，現如今隨著節能產業與互聯網的發展，互聯網思維模式照進節能行業，延伸出許多適用于節能服務公司的產品。例如，節能服務公司通過項目集中管理管理軟件，對在節能項目中收集的數據進行深度智能分析和對比，以優化合同能源管理項目中不合理的設定、配置。與此同時可以對現有的項目中存在的問題進行總結分析，為下一個節能項目提煉新的節能方案，這也是一個很好的開源方法。
互聯網帶給現代人的，與其說是時代的變革，不如說是思維方式的變革。對于節能行業來說，實現整合整個節能行業的資源，實現企業資源對接，這樣就可以避免節能行業資源的浪費，也不失為一個很好的開源方法。互聯網的迅猛發展明確的向我們展示了，各自為政的時代已經過去，行業的突破性發展必須建立在資源共享的模式下。
回到眼下的現實問題，不論是節能項目集中管理軟件，還是資源共享的平臺，都是需要專業人士花費大量的物力和財力進行團隊開發的，顯然對現如今的節能公司來說是不現實的。隨著互聯網的滲透，已經有這樣的產品初具規模，不論是聚U能這樣的EPC全產業鏈業務平臺，還是基于互聯網的專屬于節能服務公司的項目管理平臺U管家，又或者是建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺ERP。這一些成熟的案例，都是值得我們在摸索前行中借鑒學習的。
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