絕大部分的節(jié)能服務(wù)公司，都是從“末端治理”起步的。應(yīng)該說(shuō)，基于當(dāng)時(shí)中國(guó)的國(guó)情以及合同能源管理機(jī)制的特點(diǎn)，很多節(jié)能服務(wù)公司都發(fā)展得不錯(cuò)。
但在整體經(jīng)濟(jì)疲軟、工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能空間有所縮減的當(dāng)下，節(jié)能服務(wù)公司也應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)思路作出相應(yīng)調(diào)整。
在國(guó)家不斷大力倡導(dǎo)生態(tài)文明建設(shè)的大環(huán)境下，請(qǐng)注意，節(jié)能增效僅是手段之一，能源替代、清潔能源利用、循環(huán)利用等成為與之并行的生態(tài)文明建設(shè)手段，如果一味固守末端節(jié)能這一市場(chǎng)，不僅會(huì)限制自身發(fā)展，而且還可能因?yàn)槟承┬袠I(yè)不景氣，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入困境。
不可否認(rèn)，部分節(jié)能服務(wù)公司依托自身技術(shù)與產(chǎn)品的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，在末端節(jié)能領(lǐng)域越做越深，市場(chǎng)越做越大，發(fā)展越來(lái)越好。但今天的成功未必代表永遠(yuǎn)的成功，所以居安思危是企業(yè)管理層需要時(shí)刻提醒自己的，其次是那些暫時(shí)遇到困難的企業(yè)，更應(yīng)該思考未來(lái)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，目標(biāo)明確地不斷做深當(dāng)然是一種選擇，而脫開(kāi)末端治理，向更廣闊的市場(chǎng)——新能源、清潔能源替代等領(lǐng)域邁進(jìn)，也不失為一種明智的選擇。
其實(shí)，經(jīng)過(guò)“十一五”、“十二五”兩輪十年有力度的節(jié)能降耗工作后，節(jié)能增效的市場(chǎng)空間也在變小，已經(jīng)站穩(wěn)腳根的沒(méi)有問(wèn)題，尚未站穩(wěn)的，就需要重新考量和定位了，因?yàn)樯鷳B(tài)文明建設(shè)的思路已明確表明，“末端治理”似乎有點(diǎn)兒走不動(dòng)了，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。
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