由商務部、環境保護部和工業與信息化部聯合發布的《企業綠色采購指南(試行)》，從1月1日起正式施行。企業通過實施綠色采購可以有效防止環境污染和資源浪費，從整體上降低企業成本，提高企業社會形象和知名度，增強員工環境保護的社會責任感。同時，可以規避歐美等發達國家的綠色貿易壁壘，增強產品國際競爭力。
那么，我國企業綠色采購現狀如何?企業怎樣進行綠色采購?本期應知進行解讀。
綠色采購有哪些制約因素?
高層管理者對綠色采購支持力度不夠。高層管理者往往基于利益最大化原則考慮，忽視綠色采購的長遠價值，這將影響整個企業的策略和方向，進而影響企業對綠色采購的態度。
對綠色采購成本的顧慮。企業實施綠色采購需要投入一定資金，主要包括評估供應商、技術投入、人員培訓、設備購買等，一些中小企業沒有足夠的資金支持其實施綠色采購，而大型企業一般具有行業競爭優勢，導致其實施綠色采購動力不足。
對綠色采購價值的認識不足。實施綠色采購有利于規避國際貿易壁壘、避免觸犯環境法律法規、提升企業的經濟效益等，但我國很多企業對此認識不夠，導致對綠色采購不夠重視。
政府相關法規缺失或監管不嚴。目前，我國關于企業“綠色”的立法多為末端控制，關于采購的立法主要集中于政府綠色采購層面，并且起步較晚。
綠色采購鼓勵機制不足。國家政策和激勵機制是企業進行綠色供應鏈管理的外部動力，目前我國缺少推進企業綠色采購的激勵機制，比如缺乏政府對制造商和供應商的經濟鼓勵(提供部分津貼、稅收和進出口方面給予優惠)、商譽鼓勵(頒發相關證書)等。
缺少行業綠色采購實施及考核標準。國內各行業綠色采購實施和考核標準的缺失，制約了我國企業實施綠色采購。比如環境成本核算標準、綠色采購績效評價標準等。
企業綠色采購實施的管理能力缺失。綠色采購的實施會拓寬企業管理范圍，使管理的觸角從一個部門延伸到另一個部門，從企業內部延伸到企業外部。管理要素多樣化,難度和復雜度的增加、系統邊界的日益模糊等需要企業形成適應綠色采購的綜合管理能力。
綠色采購應遵循哪些原則?
經濟效益與環境效益兼顧。企業在采購活動中，應充分考慮環境效益，優先采購環境友好、節能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產品和服務，兼顧經濟效益和環境效益。
打造綠色供應鏈。企業應不斷完善采購標準和制度，綜合考慮產品設計、采購、生產、包裝、物流、銷售、服務、回收和再利用等多個環節的節能環保因素，與上下游企業共同踐行環境保護、節能減排等社會責任，打造綠色供應鏈。
企業主導與政府引導相結合。堅持市場化運作，以企業為主體，充分發揮企業的主導作用。政府通過制度改革、政策引導、信息公開和促進行業規范等方式，推進企業綠色采購。充分發揮行業協會的橋梁和紐帶作用，強化行業自律。
同時，企業不宜采購過度包裝及不符合回收要求或被列入“高污染、高環境風險”產品名錄，以及被列入《部分工業行業淘汰落后生產工藝裝備和產品指導目錄》的產品。此外，也不宜采購國家限制或不鼓勵生產、采購、使用的其他高耗能、高污染類產品。
怎樣才能做到綠色采購?
◆采購綠色產品 綠色產品至少符合以下條件：產品設計過程中樹立全生命周期理念，充分考慮環境保護，減少資源能源消耗，關注可持續發展;產品在生產過程中使用更環保的原材料，采用清潔生產工藝，資源能源利用效率高， 污染物排放優于相應的排放標準;產品在使用過程中能源消耗低，不會對使用者造成危害，污染物排放符合環保要求;產品廢棄后可以回收，易于拆卸、翻新，能夠安全處置。
◆采購綠色原材料 原材料應優先選用符合環境標準和節能要求、具有低能耗、低污染、無毒害、資源利用率高、可回收再利用等各種良好性能的材料。企業在滿足有關環境標準、產品質量和安全要求的情況下，優先采購和利用廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料、廢紙、廢棄電器電子產品、廢舊輪胎、廢玻璃、廢紡織品等可再生資源作為原材料。
◆采購綠色服務 服務內容對環境總體損害的程度很輕，污染物排放少、不產生有毒有害或者難處理的污染物，對固體廢棄物實現分類收集和合理處置等;服務內容符合節能降耗的要求，在服務過程中少用資源和能源，對自然資源總體消耗的量較低;服務內容有益于人類健康。
綠色供應商如何選擇?
企業可以結合行業特點，借鑒國內外先進經驗，選擇綠色供應商。
綠色供應商應具備以下條件：根據《企業環境信用評價辦法(試行)》有關規定及地方關于企業環境信用評價管理規定，被環境保護部門評定為環保誠信企業或者環保良好企業的;因環境保護工作突出，受到國家或者地方有關部門表彰的;采用的工藝被列入發展改革委發布的《產業結構調整指導目錄》鼓勵類目錄的;符合工業和信息化部公布的相關行業準入條件的。
此外，還包括在污染物排放符合法定要求的基礎上，自愿與環境保護部門簽訂進一步削減污染物排放量協議，并取得協議約定減排效果的;自愿實施清潔生產審核并通過評估驗收的;及時、全面、準確地公開環境信息，積極履行社會責任，主動接受有關部門和社會公眾監督的;自愿申請環境管理體系、質量管理體系和能源管理體系認證并通過認證的;符合有關部門和機構依法提出的采購商應當優先采購的其他條件的。
他山之石 國外企業如何管理?
◆美國 美國在企業綠色采購有許多可供借鑒的案例。美國通用汽車公司從1987年起在密西根分廠開始實施化學品管理計劃。這個分廠選用一個供應商負責所有化學品的管理，即供應商派專人在通用汽車公司工作，負責化學品的訂購、運輸、操作過程控制和廢物處理等。通過這個計劃，通用汽車的密西根分廠減少使用化學品 12%，從而提高了環境績效和經濟績效。同時，供應商參與汽車設計和制造過程，大大降低了產品成本并提高了過程控制質量和效率。目前，北美通用汽車廠都開始實施類似的計劃。
◆德國 德國大眾汽車公司在材料恢復方面處于領先地位。公司在采購時就考慮原材料的循環利用，從而實現了公司的回收計劃，即公司生產的汽車在達到生命周期后全部回收。目前，公司在世界許多地區，尤其是德國市場成功實施材料恢復利用計劃，不僅節約了原材料采購的成本，取得良好的經濟效益，而且提高了企業的社會形象，使產品更受消費者和環保部門歡迎。
◆英國 英國在綠色采購方面與美國、德國相比沒有受到足夠的重視，但也有一些著名公司取得了良好成績。英國最大的自助零售公司B&Q，是英國第二大木材產品零售商。鑒于熱帶森林毀壞嚴重，為保護熱帶森林資源，公司從1991年開始實施抵制使用熱帶木材計劃，并重新對供應商進行評估，停止或減少與使用熱帶森林木材作為原材料的供應商合作。到1994年，公司產品超過90%的木材來自非熱帶森林。公司的綠色采購計劃獲得了政府和一些環保組織的支持，企業因此獲得了良好的聲譽，許多消費者都傾向于選擇這家公司的產品。
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