2013年，中石化廣大干部員工積極踐行綠色低碳戰略，大力推進節能降耗、“碧水藍天”環保專項行動和碳資產管理，發揮節能減排一體化管理優勢，節能減排指標全面完成，節能降耗取得新成績，總量減排成效顯著，環境風險防控能力得到加強，碳資產管理取得行業示范，各項工作均取得較好成績。集團公司被評為“2013節能中國十大貢獻單位”；在聯合國環境基金會舉辦的“綠色中國2013環保成就獎”評選中，中國石化榮獲“杰出企業社會責任獎”。在全國石油和化工行業“能效領跑者”評選中，青島煉化榮獲原油加工企業第一名，茂名分公司榮獲乙烯生產企業第一名。
集團公司董事長傅成玉說，實施綠色低碳戰略，既是我們貫徹落實中央推進生態文明建設的重要舉措，也是公司轉型發展、提高企業效益、提升競爭力的內在要求。實施綠色低碳戰略主要包括清潔能源開發、能源管理、環境保護、應對氣候變化等四項內容。我們要通過加強能源管理，優化能源資源利用，提高能源使用效率，為滿足公司未來發展對能源的需求提供支撐；要通過加強環境保護，全面提高污染物減排和環境隱患治理能力，減少污染物排放，努力實現企業與環境、社會的和諧；要提高應對氣候變化水平，減少溫室氣體排放，支撐公司未來發展對環境容量的需求。
傅成玉要求，一要推行能源環境一體化管理。能源管理、環境保護和應對氣候變化密切相關，互為影響、互為促進，統籌這三個方面工作，有利于系統解決能源環境問題。要盡快研究建立能源環境一體化管理的體制和機制，以環境保護為前提，以提高能效為手段，減少污染物、溫室氣體排放。二要探索合同環境管理新模式。近年來，我們把實施合同能源管理作為節能增效的重要手段，取得了很好的效果。下一步要借鑒合同能源管理的做法和經驗，探索合同環境管理，各單位要積極參與，重點突破。三要加快向源頭防治轉變。各級領導干部和廣大員工都要樹立源頭防治理念，將管理重心向源頭防治傾斜，做到標本兼治。四要加強環境風險識別和隱患排查治理。最大的風險是看不見的風險，最大的隱患是看不見的隱患，要深刻吸取“11•22”特別重大事故的教訓，建立健全隱患及時發現、定期排查、實時監測、有效整改的機制。對排查出的隱患，要按照“四定”要求，及時抓好整改落實。五要強化責任落實和責任追究。要進一步完善節能減排工作責任制，逐級分解目標任務，加強考核和引導，形成“責任層層落實，壓力層層傳遞”的工作機制。同時要在環保上實行嚴格的問責制，對工作不力的，要嚴肅追究相關責任人的責任。
傅成玉強調，推進節能減排，完成節能減排目標任務，關鍵在加強組織領導、狠抓工作落實。各級領導干部特別是“一把手”要切實負起責任，確保目標責任到位、工作措施到位。要正確處理生產經營與節能減排的關系、當期效益和可持續發展的關系，把節能減排融入生產經營、改革發展和日常管理運營體系中去，把節能減排的理念、目標和要求轉化為企業的發展方針、管理制度和工作程序，成為每一個干部員工的信念和自覺行動；總部能環部要努力適應新形勢、新要求，敢于擔當，敢于創新，切實發揮好職能作用；要加快健全節能減排和環保工作支撐體系，完善相關機構設置和人員配備，加大培訓培養力度，盡快形成一支數量充足、素質優良的專門人才隊伍。
2014年集團公司節能減排工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司工作會議精神，提高認識，從嚴管理，全面啟動“能效倍增”計劃，不斷提高能源利用效率；全面推進“碧水藍天”專項行動，確保完成總量減排任務；積極構建碳資產管理體系，實現碳資產價值。
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