2014年以來，蘭州西固熱電公司認真落實集團公司工作會議精神，不斷找差距、攻短板，積極增發電量，強化燃料管理，在全省火電利用小時數下降的不利因素下，全方位尋找增效途徑，取得明顯成效。截至3月初，該公司同比增盈2000多萬元。
狠抓度電必爭，強化增發電量。該公司在電力需求放緩的形勢下，密切關注電力市場變化趨勢，加強政策研究，全力爭取符合環保要求的電量指標。多方協調電網關系，盡最大可能提高低峰時期的平均負荷，總負荷同比增加了2萬千瓦；加強運行系統和方式分析、調整，重點調整機組的運行方式，最大限度地發揮機組效能；從機組啟動操作、運行調整角度上進行優化，有效地降低了發電成本，增強了機組運行的經濟性和穩定性。
狠抓費用管理，強化燃料保障。該公司嚴格執行《全面預算、全面計劃實施細則》，加強增收節支，理順物資采購、加工制造環節的管理責任，規范采購招標、定額存儲和合同管理；完善生產成本和固定費用的定額標準，確保可控固定費用在年初預算基礎上實現有效降低。深入分析煤炭形勢，將機組運營需求與煤炭動態市場變化相銜接，優化煤源結構，增加經濟煤種的采購量，保證燃煤質量和庫存量；制定詳細的配煤摻燒方案，充分利用煤質在線監視裝置，精心調整，認真操作，嚴把配煤質量關，燃料部、財務部、發電部密切配合，最大限度發揮配煤摻燒的效益，努力提升企業成本管理水平。
狠抓設備整改，強化節能減排。該公司生產部門聯合開展隱患排查治理，及時將影響機組帶負荷運行的隱患消滅在萌芽狀態，對缺陷處理不及時、相互推諉現象進行責任追究和通報考核。通過對12號爐電除塵器配套供電裝置改造，實現了節電率為55.72%；組織技術攻關，投入到1、2號機組凝結水泵變頻的改造，并根據季節特點、環境特點，對每臺輔機進行運行評估，充分挖掘設備潛力，優化輔機運行方式，減少啟停電耗，降低廠用電率。2月份，該公司供電煤耗同比降低15.9克/千瓦時，節水措施減少用水16.3萬噸。
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