2014年以來，蘭州西固熱電公司認真落實集團公司工作會議精神，不斷找差距、攻短板，積極增發(fā)電量，強化燃料管理，在全省火電利用小時數(shù)下降的不利因素下，全方位尋找增效途徑，取得明顯成效。截至3月初，該公司同比增盈2000多萬元。
狠抓度電必爭，強化增發(fā)電量。該公司在電力需求放緩的形勢下，密切關注電力市場變化趨勢，加強政策研究，全力爭取符合環(huán)保要求的電量指標。多方協(xié)調電網(wǎng)關系，盡最大可能提高低峰時期的平均負荷，總負荷同比增加了2萬千瓦；加強運行系統(tǒng)和方式分析、調整，重點調整機組的運行方式，最大限度地發(fā)揮機組效能；從機組啟動操作、運行調整角度上進行優(yōu)化，有效地降低了發(fā)電成本，增強了機組運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。
狠抓費用管理，強化燃料保障。該公司嚴格執(zhí)行《全面預算、全面計劃實施細則》，加強增收節(jié)支，理順物資采購、加工制造環(huán)節(jié)的管理責任，規(guī)范采購招標、定額存儲和合同管理；完善生產(chǎn)成本和固定費用的定額標準，確�？煽毓潭ㄙM用在年初預算基礎上實現(xiàn)有效降低。深入分析煤炭形勢，將機組運營需求與煤炭動態(tài)市場變化相銜接，優(yōu)化煤源結構，增加經(jīng)濟煤種的采購量，保證燃煤質量和庫存量；制定詳細的配煤摻燒方案，充分利用煤質在線監(jiān)視裝置，精心調整，認真操作，嚴把配煤質量關，燃料部、財務部、發(fā)電部密切配合，最大限度發(fā)揮配煤摻燒的效益，努力提升企業(yè)成本管理水平。
狠抓設備整改，強化節(jié)能減排。該公司生產(chǎn)部門聯(lián)合開展隱患排查治理，及時將影響機組帶負荷運行的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對缺陷處理不及時、相互推諉現(xiàn)象進行責任追究和通報考核。通過對12號爐電除塵器配套供電裝置改造，實現(xiàn)了節(jié)電率為55.72%；組織技術攻關，投入到1、2號機組凝結水泵變頻的改造，并根據(jù)季節(jié)特點、環(huán)境特點，對每臺輔機進行運行評估，充分挖掘設備潛力，優(yōu)化輔機運行方式，減少啟停電耗，降低廠用電率。2月份，該公司供電煤耗同比降低15.9克/千瓦時，節(jié)水措施減少用水16.3萬噸。
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