2013年，廣西興業(yè)葵陽(yáng)海螺公司余熱發(fā)電機(jī)組在不斷完善內(nèi)部管理，提升基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)優(yōu)化工藝操作，余熱發(fā)電生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到進(jìn)一步優(yōu)化提升。自運(yùn)行以來(lái)累計(jì)發(fā)電4.8億度，今年噸熟料發(fā)電量達(dá)41.2千瓦時(shí)/噸以上。
基礎(chǔ)管理，抓實(shí)抓牢
為更好地落實(shí)集團(tuán)公司“五年計(jì)劃”的主要工作，結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)與需求，公司逐步完善、規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳管理：一是注重設(shè)備日常巡、點(diǎn)檢質(zhì)量及強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，保證設(shè)備的完好率，減少故障停機(jī)，提升機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是加強(qiáng)水質(zhì)管理，建立專門的水質(zhì)檢測(cè)記錄臺(tái)帳，實(shí)時(shí)監(jiān)控水質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整加藥量、排污量，確保水質(zhì)受控，提高運(yùn)行效率。三是規(guī)范系統(tǒng)化學(xué)藥品的使用管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患設(shè)備的排查整改，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是督促各班組規(guī)范基礎(chǔ)臺(tái)帳管理，切實(shí)發(fā)揮班組管理的作用。
降本增效，為環(huán)保做貢獻(xiàn)
一是在生產(chǎn)過(guò)程中以系統(tǒng)安全生產(chǎn)為前提，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)分析、研討總結(jié)有利于系統(tǒng)的生產(chǎn)策略，努力提高發(fā)電量。二是在操作中不斷優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，平衡系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)，利用鍋爐運(yùn)行較好的優(yōu)勢(shì)盡量降低占用電，通過(guò)不斷調(diào)整，10月份系統(tǒng)占用電率僅為5.02，創(chuàng)歷史最低記錄。三是發(fā)揮工段維修工的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源再利用。
優(yōu)化系統(tǒng)操作，確保指標(biāo)完成
一是始終貫徹“四操一體”精神，加強(qiáng)發(fā)電與窯磨系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與配合，摸索和優(yōu)化系統(tǒng)操作，總結(jié)出更優(yōu)的操作思路，將余熱用于發(fā)電，使發(fā)電系統(tǒng)持續(xù)保持較好的效益。二是持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保溫狀況，有效降低熱量損耗，提高鍋爐及管道設(shè)備的運(yùn)行效率，提升發(fā)電量。三是持續(xù)做好季節(jié)變化系統(tǒng)真空度調(diào)整方案的研究，實(shí)施有效的運(yùn)行方式，保障汽輪發(fā)電機(jī)組效率的最大化。四是針對(duì)2#AQC鍋爐長(zhǎng)期高溫的狀況，加強(qiáng)鍋爐內(nèi)部換熱管道運(yùn)行狀況的監(jiān)控，研討可行的設(shè)備及操作優(yōu)化，減少管道磨損，保障鍋爐系統(tǒng)安全運(yùn)行。
機(jī)組發(fā)電自運(yùn)行以來(lái)，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約21.69萬(wàn)噸，可減少二氧化碳?xì)怏w排放約37.38萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。余熱發(fā)電指標(biāo)的優(yōu)化提升對(duì)節(jié)能減排做出了積極的貢獻(xiàn)。
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