“全年利潤創歷史最好水平，處理歷史遺留問題后，實現報表利潤總額65.48億元，同比增長178.5%；凈利潤40.1億元，同比增長36.97億元。”1月18日，鋼鐵央企鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭在鞍鋼二屆三次全委（擴大）會上公布了鞍鋼2020年成績單。
值得注意的是，在過去的2020年里，鞍鋼集團改革向縱深推進，歷史遺留問題基本得到解決，年初確定的68項綜改任務和年中確定的150項“五個一”改革項目，完成率分別達97.1%和98.7%。改革三年行動確定的76項改革任務全面啟動，年內任務完成率100%。
對于鞍鋼而言，這一成績實屬不易。譚成旭說，2020年，鞍鋼經受住了前所未有的嚴峻挑戰，取得了疫情防控和經營發展的雙勝利，辦成了幾件過去一直想辦而沒有辦成的大事，解決了一些長期想解決而沒有解決的歷史難題。
譚成旭所說的“大事”和“難題”，指的是廠辦大集體改革和退休人員社會化管理“兩項改革”。
作為中國最早恢復建設的鋼鐵企業，鞍鋼廠辦大集體有著40多年的歷史，曾為安置職工子女就業、促進地方經濟發展發揮過重要作用。但隨著市場經濟發展，大集體企業產權不清、機制不活等先天不足問題越來越顯現，經營陷入困境。近半數大集體企業長年處于停產半停產狀態，整體資不抵債。
2020年，鞍鋼舉全集團之力投入巨資、啃下了這塊硬骨頭。15萬多名大集體職工和退休人員的養老、醫保問題也得以有效解決，1萬多名職工穩崗就業，實現“在崗職工有崗位、不在崗職工有機會、特殊群體有保障”的目標。
2020年12月23日，鞍鋼與遼寧省鞍山市簽訂《鞍鋼廠辦大集體改革改制企業股權無償劃轉協議》，110多家重組改制企業正式劃轉鞍山市，標志鞍鋼廠辦大集體改革基本完成。
據介紹，鞍鋼退休人員體量大，截至2019年底共有22.5萬人，其中，分布在鞍山、沈陽、大連、營口、遼陽、朝陽等遼寧區域13.9萬人，分布在攀枝花、成都、綿陽、西昌、重慶、昆明等西南區域8.6萬人。歷史遺留問題較多，退休人員對社會化管理有顧慮。
鞍鋼集團方面表示，通過地企協同配合，實現了退休人員的平穩有序移交。2020年10月底，22.54萬名退休人員移交街道和社區實行社會化管理，人員移交率達99.98%，處于央企領先水平。加上之前的“三供一業”分離移交，長期困擾鞍鋼高質量發展的三大歷史遺留問題在“十三五”基本得到解決。
“‘十四五’時期，是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是打造高質量發展新鞍鋼極為關鍵的五年。”譚成旭說，“十四五”鞍鋼將以“成為最具國際影響力的鋼鐵企業集團”為愿景，秉承“銘記長子擔當，矢志報國奉獻”初心，堅定“制造更優材料，創造更美生活”使命，當好國家安全基石、鋼鐵產業排頭兵、開放共享典范、國企改革樣板，助推鋼鐵強國、制造強國。
2021年是“十四五”開局之年，鞍鋼集團如何邁好第一步？譚成旭表示，重在關鍵環節實現新突破。2021年開年，鞍鋼已將工作重心聚焦在突出問題和短板弱項上，全方位發力，力求在關鍵環節取得重要突破。這些亟需突破的關鍵環節包括做強做優做大、科技創新、改革三年行動、提質增效“升級版”等多個方面。
“經過‘十三五’的艱苦努力，鞍鋼已經具備向更高目標邁進的條件。”譚成旭說。
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