“今年前六個(gè)月，公司噸鋁直流電耗同比降低327千瓦時(shí)，交流電耗同比降低336千瓦時(shí)，綜合能耗降低155噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在系統(tǒng)內(nèi)排名與去年相比有所前進(jìn)。”在中鋁青海分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，相關(guān)人員對(duì)上半年能耗等主要指標(biāo)的行業(yè)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。
“第一電解廠原鋁陽(yáng)極單耗、平均電壓、效應(yīng)系數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)排名第一�！痹谶M(jìn)行了公司層面的對(duì)標(biāo)后，接著對(duì)生產(chǎn)單位的技術(shù)和能耗指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
對(duì)標(biāo)是2009年該公司為應(yīng)對(duì)席卷全球的金融危機(jī)采取的應(yīng)對(duì)舉措，主要是以中鋁公司和行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)中最好的類似生產(chǎn)線為標(biāo)桿，明確目標(biāo)制訂措施進(jìn)行改善提高，達(dá)到降本增效的目的。對(duì)標(biāo)首先從電解工區(qū)間指標(biāo)對(duì)標(biāo)開(kāi)始，并逐步在各個(gè)工序和崗位間全面開(kāi)展。實(shí)施至今，全面對(duì)標(biāo)管理不僅使該公司產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)大幅提升，同時(shí)也使占據(jù)公司成本大頭的能耗指標(biāo)不斷下降。
2010年，中鋁總部給公司下達(dá)了嚴(yán)格的鋁錠綜合交流電耗考核指標(biāo)，同時(shí)青海省政府、經(jīng)貿(mào)委等部門又提出將年度節(jié)能任務(wù)由8780噸標(biāo)煤增加到完成10969噸標(biāo)煤的要求，為此，公司決定“兩條腿走路”，一邊進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，一邊實(shí)施能源對(duì)標(biāo)管理。能源管理部門分解指標(biāo)后對(duì)電解和碳素等主要生產(chǎn)單位下達(dá)能耗考核指標(biāo)，對(duì)輔助單位下達(dá)用能定額，每月考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。各單位也相應(yīng)制定了如壓縮空氣使用時(shí)段、氧化鋁物料輸送在“峰、谷、平”時(shí)段的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案等切實(shí)可行的辦法和措施，以狠抓工藝節(jié)電為龍頭，努力抓好動(dòng)力節(jié)能和日常用能管理。同時(shí)，公司建立每月能源統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告制度，分析對(duì)比各項(xiàng)能耗指標(biāo)的完成情況，針對(duì)“短板”，幫助二級(jí)單位尋求改善途徑
通過(guò)比有差距、趕有目標(biāo)，考核細(xì)致、獎(jiǎng)罰分明的全面對(duì)標(biāo)管理，2010年，該公司鋁錠綜合交流電耗同比降低133千瓦時(shí)，鋁錠綜合能耗同比降低0.057噸標(biāo)準(zhǔn)煤。環(huán)比節(jié)約18005噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額64%完成青海省政府年度節(jié)能任務(wù)。同時(shí)，在全年能源消耗同比持平的情況下，該公司年度完成工業(yè)總產(chǎn)值、上繳利稅、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)均有大幅提升。其中僅上繳利稅就同比增長(zhǎng)148.16%�！笆晃濉逼陂g，該公司累計(jì)完成節(jié)能量70729噸標(biāo)煤，超額54%完成省政府環(huán)比節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。日前，該公司被青海省政府授予了“2010年度節(jié)能管理工作先進(jìn)企業(yè)”和“‘十一五’污染減排工作先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。
|
