嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、多變的政策體系、復(fù)雜的市場競爭態(tài)勢、居高不下的綜合成本，這些都沒有影響美的在2011冷年空調(diào)市場中的高歌猛進(jìn)。
國家信息中心聯(lián)合中國家電網(wǎng)舉辦的“2011中國空調(diào)行業(yè)高峰論壇”上發(fā)布的《2011空調(diào)行業(yè)白皮書》（以下簡稱《白皮書》）顯示，美的以36%的市場份額蟬聯(lián)變頻銷量冠軍，這是美的繼2009、2010兩個冷年分別實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)銷量第三次實(shí)現(xiàn)變頻銷量第一的目標(biāo)。
三連冠的美的對未來變頻的推進(jìn)仍將不遺余力，這家空調(diào)龍頭企業(yè)很大程度上影響著行業(yè)，也影響著同行企業(yè)，那么下一個冷年以及未來數(shù)年，美的對行業(yè)發(fā)展走勢如何判斷和把握的？
美的制冷家電集團(tuán)中國事業(yè)本部副總裁王金亮認(rèn)為可以通過四個關(guān)鍵詞去關(guān)注未來空調(diào)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，即變頻、三四市場、成本以及不確定因素。
誰還不做變頻？
關(guān)于變頻，在王金亮看來，這已經(jīng)是整個行業(yè)都形成的產(chǎn)品共識。根據(jù)《白皮書》的數(shù)據(jù)，2011冷年變頻空調(diào)整體占比上升，銷售量占有率接近40%，而2008年，變頻空調(diào)的占有率不足8%。王金亮認(rèn)為，變頻空調(diào)的普及變成一個行業(yè)的共同舉動，并最終得到國家政策層面的高度重視，給整個節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終成為一件“利國、利民、惠企”的戰(zhàn)略性舉措，實(shí)現(xiàn)了集企業(yè)、市場和國家利益于一體的完美融合。“誰還不做變頻？基本上一個要推產(chǎn)品的企業(yè)做的都是變頻”，王金亮說。
想拿下三四級市場不易
關(guān)于三四級市場，這是目前所有空調(diào)企業(yè)必須正視和要把握的市場，《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2011冷年三級市場空調(diào)銷售量同比增長37.50%，四級市場銷售量同比增長達(dá)到70.88%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均增長水平和一二級市場同比增長水平。“從我們角度來說，我們今年空調(diào)銷售50%的貢獻(xiàn)力來于三四級市場”，王金亮由此也認(rèn)為在未來2、3年內(nèi)，三四級市場增長非常大，他甚至相信在未來的12年內(nèi)，這個貢獻(xiàn)力仍較大。
不過誰能更好的把握住三四級市場在王金亮看來并非一件容易的事情，他認(rèn)為拿下三四級市場是一個系統(tǒng)工程，不是只有產(chǎn)品就行，還有渠道、售后服務(wù)等方方面面的建設(shè)，“某種意義上三四級市場比一二級市場還難做，一二級市場只要你有資金就可容易的進(jìn)入大連鎖，但三四級市場有很多復(fù)雜的因素”。
聰明的企業(yè)知道怎么應(yīng)對成本壓力
談到成本，雖然壓力倍增，但幾乎是企業(yè)不得不面對的難題。自去年開始原材料成本、勞動力成本等時刻縈繞著企業(yè)，尤其左右著變頻壓縮機(jī)價(jià)格的稀土，其價(jià)格一路飆升帶給空調(diào)企業(yè)不小壓力。王金亮對于稀土漲價(jià)的看法是：“不能因此就認(rèn)為這造成變頻空調(diào)的倒退”。
王金亮認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以發(fā)展的思維關(guān)注成本趨勢性變化，而不是根據(jù)某一個時點(diǎn)的材料成本變化給行業(yè)走勢下定論。正如幾年前購買液晶電視的時候，例如42寸的價(jià)格為兩萬多，但是發(fā)展到現(xiàn)在，并沒有因?yàn)橐壕梁苜F整機(jī)產(chǎn)品價(jià)格就高。“原材料成本，勞動力成本都在上升，這已經(jīng)是事實(shí)，沒有哪一個企業(yè)因?yàn)槌杀揪屯顺鲂袠I(yè)，企業(yè)可以通過創(chuàng)新方法解決成本壓力，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對”。王金亮說。
形勢不穩(wěn)當(dāng) 但hold的住的一定是掌握了核心技術(shù)的
對于市場的把握，美的可憑借獲市場占有率第一的實(shí)力來說話，但對于未來宏觀形勢的變化，也有令這家企業(yè)無奈的時候。王金亮說，今年下半年，包括未來一兩年時間里，不確定因素增加很多，可以看到原材料成本的變化，大環(huán)境成本的變化，國際市場的變化，人民幣匯率的變化，房地產(chǎn)調(diào)控的變化，一系列的變化，但哪一個形勢都是不可判斷和預(yù)測的。
那么未來誰能hold住？有人調(diào)侃的指出，四流企業(yè)玩概念，三流企業(yè)玩品牌，二流企業(yè)玩資本，一流企業(yè)玩供應(yīng)鏈。這在王金亮看來，并非不是一條發(fā)展論。他表示，未來空調(diào)企業(yè)的競爭一定是屬于全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，從整機(jī)進(jìn)入壓縮機(jī)，甚至進(jìn)入電機(jī)，一定要把核心技術(shù)掌握在自己手上，這是最重要的。
王金亮最后說了一句意味深遠(yuǎn)的話：“我認(rèn)為整個家電行業(yè)包括整個家電市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，未來行業(yè)應(yīng)該是陰轉(zhuǎn)多云有時有小雨，關(guān)鍵在企業(yè)怎么應(yīng)對。”
|
