“投建營一體化”、“抱團走出去”、“合規經營”、“屬地化經營”將成為企業高質量可持續發展的新路徑。12月3-4日，在湖南長沙召開了中國對外承包工程商會第七屆五次理事會。會上大家圍繞“行業高質量可持續發展”主題，從如何應對外部形勢變化帶來的挑戰、探索適應企業發展特點的業務轉型模式、通過多方合作增強企業競爭力等議題進行了廣泛而深入的討論。
房秋晨
承包商會會長房秋晨作大會總結，在行業邁入發展的新階段，理事們齊聚湘江之畔，共議行業形勢，共謀發展大計，形成了四點行業發展共識：
第一，“投建營一體化”是行業發展方向，各企業應結合自身情況參與這一進程。
經過企業近年來的探索和實踐，大家普遍認識到，“投建營一體化”是行業發展的必然趨勢。然而，企業必須根據自身業務特點、資金實力和資源優勢等條件選擇參與“投建營一體化”的方式。資金雄厚、海外業務經驗豐富、內部資源完備的大型企業，應積極延伸產業鏈條，提升綜合服務能力;而地方中小企業、專業類企業則應繼續鞏固和發展自己的專業分包、特色技術等優勢，通過與大型企業的合作，參與“投建營一體化”發展進程。
第二，“抱團走出去”勢在必行。
無論是央企還是地方企業，普遍感受到業務下行的壓力。面對日益激烈的內外部競爭，面對國外業主更高的期望和要求，企業間除了加強在項目、技術、資源、渠道等方面的合作之外，沒有其他路徑可選。很多企業提到，希望加強央地合作，地方企業借央企的大船出海，而一些央企也表達了同樣的愿望。實際上，企業間通過加強專業化分工、加強產業鏈上下游整合、打造聯合艦隊走出去，分散風險、合作共贏已然成為行業高質量發展的必由之路。
第三，“合規經營”意識和水平需要進一步提升。
隨著國際形勢日益錯綜復雜，近年來合規問題日漸突出，一些企業因為合規問題而遭受制裁，業務也受到了嚴重影響。在國內政策性資金收緊、企業自有資金規模有限的情況下，企業要承攬多邊金融機構或國外金融機構融資項目，必然需要在反腐敗、反商業賄賂、加強透明度等議題方面滿足更為嚴苛的要求。自覺提升合規意識、改進合規管理成為企業可持續經營的必然選擇。
第四，加強“屬地化經營”是化解海外風險、實現長遠發展的有效途徑。
屬地化經營既包括人員和設備采購的屬地化，更包括項目管理的屬地化、經營理念的屬地化。企業要實現業務的高質量發展，降低長期經營風險，就需要扎根當地，與當地社會同呼吸，共命運，獲得當地社會的認可。只有這樣，才能應對潛在的各類社會和環境風險，為企業長期可持續發展鋪平道路。
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