前首富、漢能薄膜發電創始人李河君突然辭任，一時間眾說紛紜。
5月20日深夜，漢能薄膜發電發布公告稱，李河君辭任漢能薄膜發電執行董事及董事會主席，由漢能控股副總裁袁亞彬接任。公告稱，李河君辭職是基于加強公司治理的原因，消息自當天起生效。
隨 后的5月21日，漢能相關負責人回應本報記者稱，李河君辭任的是漢能薄膜發電的職務，而非漢能控股的職務。而上述職務調整，是基于加強公司治理、專注于其 他業務發展等原因。新當選的各位董事在漢能薄膜發電的各重要業務領域均有重要貢獻，本次調整，進一步強化了漢能薄膜發電以市場為導向、以技術為核心、以管 理為基礎的發展思路和管理思想。
為強化市場化導向
如果整理下漢能薄膜發電近一年的各種動向，會發現李河君的辭職并不突然。
5月20日，停牌一周年的漢能薄膜發電舉行股東會，會上表決董事人選、回購及增發股份等一般事項，時任董事局主席的李河君出席，但并沒有透露職務調整任何信息。
在漢能薄膜發電停牌整整一年的這一天，前首富李河君突然宣布辭任漢能薄膜發電執行董事及董事會主席。
“漢 能控股集團有限公司（以下簡稱漢能控股）和漢能薄膜發電，是兩個不同的法人主體，李河君、代明芳、馮電波及陳力，辭任的是漢能薄膜發電的職務，而非漢能控 股的職務。李河君仍然擔任漢能控股董事局主席兼首席執行官職務，馮電波、代明芳和陳力在漢能控股職位也沒有變化。漢能控股及漢能薄膜發電按既定目標持續變 革中，技術和市場推進順利，目前一切工作運轉正常有序。”漢能控股相關負責人回應稱。
根據漢能的回應，李河君、代明芳、馮電波及陳力辭任漢 能薄膜發電相關職務，是基于加強公司治理、專注于其他業務發展等原因。新當選的各位董事在漢能薄膜發電的各重要業務領域均有重要貢獻，本次調整，進一步強 化了漢能薄膜發電以市場為導向、以技術為核心、以管理為基礎的發展思路和管理思想。七位董事中四位為四條技術路線的負責人、一人為市場銷售負責人，一人為 財務、內控負責人，一人為香港上市公司授權代表，負責跟香港聯交所和監管機構溝通。
事實上，漢能薄膜發電早在2015年就在進行組織結構變革。“為了讓公司組織架構更加專注，高效，公司于2015年打破原有由上、中、下游劃分的組織模式，調整為以技術路線劃分，以市場為導向的立體式組織架構。”漢能薄膜發電相關負責人回應記者稱。
北京創高助新會計師事務所負責人黃華認為，漢能薄膜發電如果要更注重市場導向，建立更現代化的企業管理模式，勢必要與母公司漢能控股分離，以擺脫創始人李河君同時高度控制兩個不同的法人主體，顯得彼此關系曖昧不清，也有利于進一步消除香港證監會的猜疑，推動其盡快復牌。
“5·20”之后
而對于2016年的新發展，漢能則充滿了自信。
5月23日，據記者從漢能控股獲悉，“5.20”之后，集團針對業務做了進一步調整，集中優勢資源，重點支持柔性CIGS及GaAs技術研發及市場化應用。
據 介紹，盡管在2015年經歷了動蕩，但漢能始終高度重視技術研發，去年研發投入超過8.25億港元，公開信息顯示漢能的柔性砷化鎵和柔性銅銦鎵硒薄膜發電 技術轉化率擁有四項的世界紀錄。漢能領先的技術得到市場認可，美國子公司Alta Devices完成了部分戰略性大客戶的訂單，包括交付全球知名企業高空長航時無人機的電池產品訂單。
在國內，漢能新業務也有了突破。據漢 能提供的數據，2015年創新了戶用經銷商發展模式，年內共簽約超過1300個經銷商，其中核心經銷商超過90%，截至2015年12月31日國內戶用系 統已下訂單超過7100套，2016年上半年市場開拓成效更加凸顯。同時，年報顯示去年漢能農業應用簽約金額超過10億人民幣，預計2016年此項業務有 望為公司帶來可觀收入。
記者同時了解到，自2016年3月18日，漢能啟動“金屋頂行動”，面向全社會征集優質屋頂資源，截至目前已有包括恒大地產、中石化在內的24家企業或機構與漢能簽署了合作協議。
據 漢能向記者介紹，2016年是漢能繼續變革、重生的一年，開放、突破的一年，目標是實現薄膜技術和產業化，保持全球領先地位。通過開放領先，求發展：技術 開放，與更多機構合作提高轉化率，合作研發；渠道開放，與經銷商一道拓展銷售渠道；平臺開放，建設“移動能源生態圈”。
”同時配合國家供給 側改革，漢能將對現有產能進行優化升級，調整產能規劃，加快新基地建設，重點把CIGS和GaAs基地盡快建立，未來形成柔性、高效薄膜電池的大規模生產 能力。”漢能相關負責人告訴記者，在推動戶用發電和分布式發電的同時，全力以赴開發民用新產品，通過“產業+”模式，構建開放的市場平臺，開發新產品，培 育新業務。
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