在外人眼里蓬勃發(fā)展、遍地黃金的環(huán)保產業(yè)，實際上卻是幾家歡喜幾家愁。
“2015年新增水務規(guī)模，第一名北控740萬噸、第二名首創(chuàng)330萬噸，北控一家的新增規(guī)模就比第四名到第十名的合計還多。”3月30日，在E20環(huán)境平臺主辦的“2016（第十四屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20研究院執(zhí)行院長薛濤如是說。
過去10年，E20研究院每年都會統(tǒng)計環(huán)保企業(yè)運營、在建和新建供水、污水處理能力的數(shù)據(jù)。當日，薛濤用兩張表把這一數(shù)字的10年變化趨勢進行了清晰展示：紅黃綠3種顏色分別代表國企、外企和民企，過去3年，紅色一直在加速增長，黃色略有增長，綠色則出現(xiàn)下降。
“今天會上的演講，桑德集團的文一波不再講戰(zhàn)略，而是講技術，蘇伊士則與重慶水務攜手。這兩張圖告訴了我們，他們?yōu)槭裁匆@樣做？”薛濤向《華夏時報》記者表示。
對此，作為民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常務副總經理何愿平承認，在E20環(huán)境平臺評選出的“2015年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”中，有2家民企、2家外企、6家國企，民營還是“挺弱小的”。
資深戰(zhàn)略管理專家代維昭分析說，國企意味著實力強、有錢、負責任，但機制僵化、沒有活力；民企的好處是效率高、靈活，但可能為了利潤做出超越底線的事情；外企則意味著高大上。
國企跑馬圈地
2015年年末，北控集團、光大國際與首創(chuàng)集團等多家中國企業(yè)對德國一家環(huán)保企業(yè)EnergyfromWaste(EEW)展開了競購，EEW公司是德國乃至歐洲惟一一家專注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè)，在德國垃圾焚燒發(fā)電市場占有率達17%，排名第一。
最終，北控集團以14.38億歐元完成了對EEW公司100%股權的收購，收購交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國企業(yè)的最高紀錄，是2015年環(huán)保海外并購總額的近兩倍。
搶購EEW的事情并非個案，近幾年，環(huán)保領域的國企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司；光大國際旗下光大水務公司分期收購了東達集團旗下大連東達水務公司100%股權；北京排水集團則收購了國際領先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權。
“目前在國家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進取、追求卓越，實現(xiàn)水務事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”首創(chuàng)集團副總經理劉永政表示，在業(yè)務拓展方面，首創(chuàng)一方面要加強傳統(tǒng)水務業(yè)務的規(guī)模性擴張，另一方面也要開拓新的水務業(yè)務。他也意識到，首創(chuàng)的攤子鋪得很大，必須在企業(yè)管理方面形成自己獨特的企業(yè)管理架構。
北控水務集團執(zhí)行總裁李力則表示，大家印象中，國企大多是重資產企業(yè)，“錢多人傻”，前些年也確實是這樣，但近幾年已經發(fā)生了變化。在他看來，想獲得高回報無非兩個途徑，一是壟斷、二是創(chuàng)新，國企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
民企戴“紅領巾”
相比之下，民企在技術創(chuàng)新上則靈活得多。
上述論壇上，文一波講了很多技術，有垃圾干濕分離技術、垃圾潔凈氣化技術、污泥高干脫水技術、農村污水處理技術，以及包埋技術等。蘇伊士環(huán)境集團亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華聽了之后感嘆，如果按照文一波說的，用垃圾潔凈氣化技術取代焚燒發(fā)電，其他企業(yè)就都“沒有出路了”，北控花100多億元收購EEW公司也會“被搞死”，這是“不讓大家活的節(jié)奏”。
何愿平也表示，對于民企來講，除了創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新，因為他們沒有資本跟別人比重資產。碧水源擁有140億元的資產，在水務行業(yè)屬于比較靠前的位置，但他從來不跟別人說自己有錢，因為“有錢也比不過國企”。
“從投資人的眼光講，最好是輕資產，100萬噸水比1000萬噸水還掙錢，為什么不做100萬噸的呢。”何愿平說，“有能力的人就做輕資產。”
不過，何愿平也表示，為了所謂的重資產，他們去年也“戴了紅領巾”。資料顯示，2015年8月，國家開發(fā)銀行旗下子公司國開創(chuàng)新資本有限責任公司以54.34億元占有了碧水源10.48%的股份，成為碧水源第三大股東。
何愿平表示，在中國，環(huán)保產業(yè)仍相對封閉，“縣委書記說了算”。作為民企，不能像首創(chuàng)、北控那樣“大搖大擺地走進去”，有時候不得不走“側門”。
“所以，‘戴紅領巾’是無奈的。”何愿平說，“我做不了其他什么員，做少先隊員行不行？”
談起“紅領巾”的話題，另一位民企代表、博天環(huán)境高級副總裁張蕾也表示，他們也算是“少先隊員”，第一大股東雖然是民營股東，但第二大股東是國投創(chuàng)新基金，同時中關村擔保集團的基金也是他們的股東。
外企掙扎求生
在民企無奈戴“紅領巾”的同時，外企的目標則是“生存下來”。
當天的論壇上，孫明華重點介紹了一家新的企業(yè)——重慶德潤環(huán)境有限公司（下稱“德潤環(huán)境”），它是蘇伊士環(huán)境集團與重慶市水務資產經營有限公司于2015年底共同出資組建的一個新的環(huán)境投資平臺，孫明華因此也兼任了德潤環(huán)境總裁一職。
蘇伊士環(huán)境集團旗下中法水務投資有限公司執(zhí)行董事范曉軍告訴《華夏時報》記者，蘇伊士環(huán)境集團在德潤環(huán)境的股權結構中占比25%。孫明華表示，這次是蘇伊士環(huán)境集團第一次以小股東的方式參與合作。
“我們打破了一貫的合作模式，此前我們所有的30多家合作公司中，股份很少有低于50%的。”孫明華說，德潤環(huán)境的成立其實是蘇伊士環(huán)境集團在華戰(zhàn)略的一個調整，因為公司想要生存，除了創(chuàng)新還要及時調整戰(zhàn)略。
作為外資企業(yè)，孫明華的感覺是比民企還“冷”，她用了一個詞來形容——不被待見。因為在他們參加的招投標項目中，很多地方政府在標書中就明確規(guī)定，外資企業(yè)沒有資格參加招投標。
“我們不可能像首創(chuàng)、北控、碧水源那樣大規(guī)模地做資產，不管是輕資產還是重資產，我們都做不到。”范曉軍也表示，“這個舞臺上，外資不是主要的公司。”他表示，目前在國內的環(huán)保行業(yè)，除了北控水務這種在香港上市又回來投資的企業(yè)，真正有外國背景的公司寥寥無幾。蘇伊士雖然不能說是絕無僅有的，但也是“為數(shù)不多的”之一。
不過，在孫明華看來，這只是中國環(huán)保產業(yè)發(fā)展過程中的正常現(xiàn)象，整體趨勢還是朝著健康、公平的大方向發(fā)展。他們的心態(tài)“很平和”，因為已經在中國發(fā)展近40年了，基業(yè)非常好，短暫的市場不采納沒關系，他們還是會扎根中國市場。
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