2011-2015年是遠東控股集團平穩發展、轉型發展、全面治理、文化認同、推動行業競爭環境優化的重要5年。在遠東2016年年會暨2015年度頒獎盛典上，遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培作了題為《凝心聚力促發展 創新創優創未來》的工作報告，對2016年集團工作指明了方向。以下4個關鍵點闡述 “創優產品服務、強化管控體系，提升執行力”。
關鍵點1：優化制度流程，加強組織督導
企業治理是否規范，風險控制是否得當，經營實力是否過硬，取決于制度流程管理水平。制度和創新早已成為遠東最核心的競爭力，遠東倡導的是創新文化、創業文化、制度文化和誠信文化，最終實現和靈文化。
據統計數據顯示，2014年遠東控股集團及各子公司的流程管理優化率均達40%以上；2015年提出流程優化=持續優化現有流程+挖掘優化隱性流程；2016年更是要求再度流程優化，包括工作環節的精簡以及工作方式的優化，充分運用好管理平臺，實現流程優化再20%的管理目標。這無疑對流程優化提出了更高、更確切的要求，也更好的詮釋了遠東的制度文化。
關鍵點2：質量服務效率，樹立行業標桿
今年的政府報告中李克強總理提到“簡除煩苛，禁察非法”，簡政放權、放管結合、優化服務再一次成為改革熱點，而對于一個中國500強企業，集團不管是內部支持部門還是外部服務部門，均樹立“一次性把事情及時做好”的工作理念，不拖沓、不反復，提高辦事效率，降低經營成本，實現“一件事情一個部門（一個人）負責完成” 的管理目標，以此來進一步提高效率、提升優化服務。
同樣，對于外部營銷，遠東有著一系列的快速響應服務體系，滿足客戶需求，想客戶所想，提供解決方案，比如建立為重要客戶、戰略客戶專業服務的項目小組制度，即VIP營銷經理、產品研發部負責人、生產廠負責人、采供中心負責人為項目執行組長等，向著服務標準化、措施高效化、體驗貼心化的方向努力，真正形成著具有遠東特色的服務體系，樹立行業標桿。
關鍵點3：全面信息建設，構建協同平臺
為了實現遠東控股集團“在2020年邁向千億企業”的戰略目標，集團通過內部提升、并購擴張、多種經營等手段實現。為了支撐遠東智慧能源企業的戰略轉型,遠東斥巨資先后收購了北京水木源華、上海艾能電力、江西福斯特、卡歐宜能等智慧能源產業鏈企業，集團和下屬子公司企業必須通過建立統一的管理體系，智慧信息平臺則成為了一個重要的支撐。平臺建設要覆蓋全集團、全業務，涵蓋生產、管理、采購、銷售等所有業務，通過智慧信息平臺項目切實提高企業核心競爭力。
智慧信息平臺于2014年9月15日召開項目啟動大會，成立項目小組，發布項目管理規范，明確目標、計劃、實施方針、方法、質量控制和績效考評。至今，共開展135場次調研，98次專題討論，梳理和優化了近200個末階流程。目前項目在穩步推進中，2016年，持續加快推進該項目二期建設，提升IT與業務融合能力，夯實IT基礎設施和平臺，加大IT技術人才培養并轉型IT能力，實現全面管控。
關鍵點4：加強系統管控，防范經營風險
報告中提出，2016年需進一步強化企業內控建設，健全投資管控、財務管控、質量管控、審計管控、法務管控等內控體系，詳盡規劃、精細設計，有效管理、高效執行，形成系統管控能力。而在2015年，集團在壓縮擔保規模、優化財務管理模式、梳理期間費用等財務和審計管控方面做了大量細致的工作，并取得了一定的成績。
遠東控股集團董事局主席、首席執行官蔣錫培也曾多次強調，打造百年企業應該把握好三大風險，即法律風險、重大決策風險、用人風險，并將風險管控放在第一位，更好地加強決策，激發更多動力，保障企業發展。可見，加強系統管控，防范經營風險也是百年企業的立身之本。
創優產品服務、強化管控體系，提升執行力對加強企業核心競爭力、提升市場占有率產生積極的作用和深遠的影響，相信2016年遠東將通過“優化制度流程、質量服務效率、全面信息建設、加強系統管控”等行之有效的舉措，將會為遠東成為優秀的“全球投資管理專家”奠定堅實基礎。
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