中國(guó)水泥“走出去”的本質(zhì)是什么？筆者認(rèn)為是提高中國(guó)水泥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，培育中國(guó)的水泥跨國(guó)公司。同樣，行業(yè)協(xié)會(huì)也要“走出去”，要增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)功能，才能更好地服務(wù)企業(yè)“走出去”。
隨著國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能日益嚴(yán)重過剩，水泥投資尋找新的出路已是必然。近幾年，國(guó)內(nèi)部分水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試在國(guó)外投資水泥項(xiàng)目，尤其是政府提出“一帶一路”重大決策，對(duì)開創(chuàng)我國(guó)全方位對(duì)外開放新格局、促進(jìn)地區(qū)及世界和平發(fā)展具有重大意義。在“一帶一路”上的沿線國(guó)家基本都是發(fā)展中國(guó)家，傳統(tǒng)的水泥產(chǎn)品是這些國(guó)家未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)必不可少基礎(chǔ)材料，這為中國(guó)水泥“走出去”提供了市場(chǎng)空間。中國(guó)水泥“走出去”的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為是提高中國(guó)水泥企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，培育中國(guó)的水泥跨國(guó)公司。同樣，行業(yè)協(xié)會(huì)也要“走出去”，要增強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)功能，才能更好地服務(wù)企業(yè)“走出去”。
“走出去”就是轉(zhuǎn)變投資方向，對(duì)化解國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能過剩來說，只是緩解投資壓力，并未改變現(xiàn)有國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩實(shí)況。
“走出去”，企業(yè)是投資主體，協(xié)會(huì)要服務(wù)延伸。從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、合作、技術(shù)和文化的角度去分析中國(guó)水泥“走出去”，可能有助于我們規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，取得“走出去”的成功。
戰(zhàn)略：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量及質(zhì)量的持續(xù)提升，以及“一帶一路”建設(shè)的有序推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)“走出去”的高潮即將到來。通過近10年的快速發(fā)展，中國(guó)水泥行業(yè)突顯出一批競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的水泥大企業(yè)。單從產(chǎn)能規(guī)模來說，前10家中國(guó)水泥大企業(yè)在國(guó)際同行中都能排上名次，但按《跨國(guó)公司行動(dòng)守則》標(biāo)準(zhǔn)，我們能夠達(dá)到跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)卻寥寥無幾。中國(guó)水泥企業(yè)“走出去”，實(shí)現(xiàn)其全球發(fā)展的戰(zhàn)略，造就出幾個(gè)真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水泥跨國(guó)公司，這是我們中國(guó)水泥“走出去”的本質(zhì)。行業(yè)協(xié)會(huì)必須主動(dòng)與“一帶一路”沿線國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解沿線國(guó)家水泥市場(chǎng)信息，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略提供服務(wù)。政府部門應(yīng)鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)與國(guó)外同行之間加強(qiáng)國(guó)際交流活動(dòng)。
市場(chǎng)：在中國(guó)，用投資建新線來擴(kuò)張企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的空間已經(jīng)不存在。尋求新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模，持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)水平是大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。但國(guó)際水泥市場(chǎng)留給中國(guó)水泥企業(yè)的空間并不多，有投資價(jià)值的國(guó)家，大的國(guó)際水泥公司早已涉足。因此，中國(guó)水泥“走出去”首當(dāng)遇到的問題就是市場(chǎng)的尋找和定位，而較好的市場(chǎng)多數(shù)都將面臨強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)和固有市場(chǎng)的劃分。在這種情況下，能“走出去”的中國(guó)水泥企業(yè)是要有實(shí)力、有勇氣的。行業(yè)協(xié)會(huì)可以主動(dòng)配合企業(yè)做好海外投資市場(chǎng)的調(diào)研工作，不斷積累各國(guó)水泥市場(chǎng)的基本數(shù)據(jù)，并逐步做到能夠?qū)Ｍ馔顿Y市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
除了尋找、定位市場(chǎng)之外，國(guó)外大企業(yè)在重組時(shí)，為避免壟斷審查，會(huì)出售一部分資產(chǎn)。這部分資產(chǎn)一般都擁有成熟的市場(chǎng)、客戶和業(yè)務(wù)鏈。中國(guó)企業(yè)如能抓住這種機(jī)會(huì)，拿到已經(jīng)“做熟的飯”，不但能順利進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，還能全盤接收成熟的業(yè)務(wù)模式和管理團(tuán)隊(duì)，并能以當(dāng)?shù)爻墒斓倪\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理團(tuán)隊(duì)“反哺”培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)模式和人才團(tuán)隊(duì)。
合作：從近期中國(guó)南北車公司重組得到的啟示，中國(guó)水泥“走出去”還要做到有序競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏。有序競(jìng)爭(zhēng)就是要尊重市場(chǎng)游戲規(guī)則。一個(gè)市場(chǎng)，幾家中國(guó)企業(yè)扎堆都去投資，投產(chǎn)后的產(chǎn)品難免不出現(xiàn)競(jìng)相壓價(jià)，損害了投資利益，也將中國(guó)的產(chǎn)能過剩真的“轉(zhuǎn)移”到國(guó)外去了。在國(guó)外投資，必要的市場(chǎng)規(guī)避與合作制度，政府還是應(yīng)該管的。在這方面，政府可以委托行業(yè)協(xié)會(huì)開展行業(yè)自律來減少企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)。如果能將政府已經(jīng)實(shí)行的《對(duì)外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)改備案制》，再加上《行業(yè)協(xié)會(huì)海外項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》，形成“政府放手，協(xié)會(huì)自律”的對(duì)外投資服務(wù)體系，這將有利于企業(yè)對(duì)外投資的有序競(jìng)爭(zhēng)與合作共贏。
技術(shù)：中國(guó)水泥產(chǎn)量98%是由新型干法生產(chǎn)線生產(chǎn)的，其能效、環(huán)境指標(biāo)也是世界先進(jìn)水平。將中國(guó)水泥工業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)通過對(duì)外投資帶到國(guó)外去，這既是增加了企業(yè)的盈利空間，也對(duì)被投資國(guó)的工業(yè)提升和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，先進(jìn)技術(shù)的傳播更是對(duì)人類文明進(jìn)步的貢獻(xiàn)。如果打著“轉(zhuǎn)移產(chǎn)能”的旗號(hào)，將國(guó)內(nèi)淘汰落后的技術(shù)裝備“轉(zhuǎn)移”到國(guó)外，不但對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、資源造成傷害，還會(huì)阻礙新型干法產(chǎn)能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。另外，先進(jìn)技術(shù)和裝備還是要靠人來掌握和操作，因此，“走出去”的企業(yè)，國(guó)際化人才最重要，管理海外企業(yè)和培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工將是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。配合企業(yè)“走出去”，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)已在積極組織國(guó)內(nèi)水泥節(jié)能減排新技術(shù)目錄，將適合對(duì)外推廣的水泥新技術(shù)向有意合作的國(guó)外同行進(jìn)行交流和推廣。
文化：企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)占有，不僅僅是投資和人才的輸出，更要看企業(yè)文化在異國(guó)文化差異背景下的傳播能力。文化傳播的內(nèi)涵應(yīng)包含適應(yīng)和影響兩個(gè)內(nèi)容。中國(guó)水泥企業(yè)“走出去”本身就是一個(gè)中國(guó)企業(yè)文化在海外的傳播過程，投資是否成功還要看文化的適應(yīng)和融合能力。不論是建新線還是并購，企業(yè)文化的適應(yīng)和融合的“度”是很難掌握的，它決定了最終投資的成功率。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也顯示，在失敗的并購重組案件中，超過70%的企業(yè)直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。因此，企業(yè)文化與東道國(guó)文化的兼容是投資成功的最大風(fēng)險(xiǎn)，這是許多跨國(guó)公司長(zhǎng)期困惑的難題。去年，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)和全總中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)聯(lián)合召開了“首屆中國(guó)水泥企業(yè)文化研討會(huì)”，希望更多的水泥企業(yè)能積極參加這樣的活動(dòng)，共同研討中國(guó)水泥企業(yè)文化的內(nèi)涵，豐富和提升我們的企業(yè)文化，這對(duì)企業(yè)“走出去”是大有益處的。
未來，國(guó)內(nèi)水泥生產(chǎn)線至少要關(guān)閉一半，雖然這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，但也是一個(gè)不可回避的“去產(chǎn)能”結(jié)果。如果國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一旦出現(xiàn)“泡沫”，“走出去”的水泥企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就一定最強(qiáng)。行業(yè)協(xié)會(huì)與企業(yè)發(fā)展同步，與行業(yè)興衰同在，其服務(wù)功能的強(qiáng)弱，不僅影響行業(yè)的發(fā)展，也決定了自身未來的生存。
中國(guó)水泥服務(wù)商在國(guó)際水泥工程業(yè)務(wù)上，從設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)諸多方面已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)；部分大水泥集團(tuán)也已經(jīng)涉足國(guó)外水泥投資業(yè)務(wù)；中國(guó)強(qiáng)大的政治、外交、軍事的國(guó)家支撐力、影響力，為我們對(duì)外投資創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境；“一帶一路”的沿線國(guó)家在共同發(fā)展的理念下，為水泥項(xiàng)目投資帶來了諸多商機(jī)。萬事俱備，就看中國(guó)水泥人的勇氣、智慧、能力了。
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