“公司在內蒙古的一座礦已停產，600多名工人放假回家了。在山西朔州的兩座礦每產一噸煤虧幾十元。”山西一家煤礦集團公司負責人說，“煤價比年初縮水一半。”
朔州是目前山西煤炭產能最大的城市，產能近2億噸。目前庫存數百萬噸，積壓資金幾億元。山西另一個產煤大市陽泉，也有多座技改煤礦由于資金緊張停止建設。
“競爭很可怕。”陽泉市一名政府部門負責人說，“這幾年煤礦建設投入資金很大，但趕上市場形勢不好，銀行紛紛抽貸、斷貸。一些煤礦只能停工停產。”
“那幾年，一個幾萬噸的小礦每天掙幾十萬。”山西一位小煤礦經營者說道。
煤礦“坐在煤堆上數錢”的場景不復存在。今年以來，山西五大集團噸煤綜合平均售價同比下跌超過100元，跌幅超過20%。從2012年始煤價“見頂下行”，至今頹勢難挽。
煤炭進口加劇了煤炭市場的競爭。去年以來，隨著進口煤不斷增長，國內煤礦企業紛紛叫苦——“狼來了”。
山西朔州市芍藥花煤業副總經理李強說，“前幾年煤價確實有虛高成分。以前國內煤炭大量出口，現在大量進口，說明國際市場發生變化。煤炭市場全球競爭加劇。”
除供大于求外，煤炭企業還面臨“環保瓶頸”。隨著中國治理“霧霾”政策的趨緊，山東、河北等地的煤炭需求三四年內將削減近9000萬噸。
山西一家大型煤礦集團的銷售人員說，“我們集團的煤很大一部分供往這些地區，而且煤含硫高，在國家高壓環保政策之下，企業必須調整市場和產品結構。”
“過去煤炭供應處于緊平衡狀態，受安全、運輸等影響，一有風吹草動，市場更加趨緊。多年‘坐地收錢’讓很多企業麻木了，丟掉了競爭意識。”一位煤炭界人士說。
山西省煤炭工業協會理事長王守禎認為，煤炭降價刺激不了消費。這個階段是減少庫存或產能的時期，也是企業大吃小、優吃弱的并購重組時期，結局是淘汰并購重組一批，形成寡頭一批，是挑戰與機遇并存的時期。
競爭效應已經顯現。煤炭巨頭神華集團一枝獨秀更加突出，國內煤價隨之“一升俱升，一降俱降”。處于“第二方陣”的地方國有煤企苦苦支撐，尋求轉型。一些中小企業難以為繼，開始停產、放假。
山西大同煤礦集團同家梁礦黨委書記李忠義認為，這次調整與1998年市場蕭條不同，那個時期國家經濟高速發展，煤炭需求總體趨勢旺盛。目前煤炭企業面臨脫胎換骨式轉型。
雖然國有企業已成為煤炭行業主力軍，但有專家坦言，近幾年一些國有煤礦企業“攤子”越鋪越大，“養人”越來越多，成本高、效率低的現狀沒有根本改變。要在競爭中立于不敗，必須建立現代化生產、管理、營銷體系。
稅費疊加、不合理收費多，營銷中間環節多，也令煤礦分外頭疼。“目前煤礦至少要繳十幾種稅費，占到成本近三分之一。”山西一名煤礦負責人介紹說。
一些基層煤礦負責人認為，在競爭加劇情況下，政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規則”，加快清費立稅等措施，真正減少企業負擔，建立全國統一的銷售市場。“讓企業在合理競爭中‘強身健體’，煤炭行業才能迎來真正的‘黃金期’。”
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