傳統(tǒng)家電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已成大趨勢。繼去年長虹、海爾等企業(yè)紛紛高調(diào)宣稱向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，今日(3月10日)，美的集團(tuán)也對外公布了其在智慧家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)想和行動規(guī)劃。而就在近日，此前在轉(zhuǎn)型上傾向于“改良派”的海信、TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)也明確提出將向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
根據(jù)美的集團(tuán)10日發(fā)布的消息，其未來的發(fā)展目標(biāo)是，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，由一家傳統(tǒng)家電制造商變?yōu)橐患抑腔奂揖觿?chuàng)造商。根據(jù)規(guī)劃，美的集團(tuán)在智慧家居領(lǐng)域?qū)?shí)施“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個(gè)智慧管家系統(tǒng)+一個(gè)M-Smart互動社區(qū)+一個(gè)M-BOX管理中心”，意在打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊，加速布局物聯(lián)網(wǎng)家居市場。根據(jù)規(guī)劃，2014年，美的集團(tuán)的智能新品將加速上市，預(yù)計(jì)將陸續(xù)推出25個(gè)品類。
全國兩會期間，全國人大代表、海信集團(tuán)董事長周厚健也表示，海信將推出無需繳納有線電視費(fèi)卻具有海量視頻內(nèi)容的高清視頻播放器。他表示，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是用戶思維，將重點(diǎn)關(guān)注“掐線族”(即不再繳費(fèi)有線電視費(fèi)，轉(zhuǎn)而收看互聯(lián)網(wǎng)視頻)、“無線族”(即根本連有線電視也不接)這兩個(gè)年輕的80后、90后族群。傳統(tǒng)有線電視費(fèi)用每年至少300元，海信寄望于推出免費(fèi)的、用戶具有充分選擇權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)電視，來吸引互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者。
2月25日，TCL集團(tuán)(000100.SZ)也在深圳發(fā)布了其未來5年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司董事長李東生表示，未來TCL將實(shí)施 “智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，5年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)1億家庭用戶和1億移動用戶的“雙1億”目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)市值超千億元。
李東生表示，傳統(tǒng)家電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，究其根本是經(jīng)營用戶。圍繞用戶，公司將在智能電視、游戲、教育、OTT、手機(jī)等產(chǎn)品端搶奪用戶入口，通過大數(shù)據(jù)分析用戶需求、行為和習(xí)慣，為用戶服務(wù)提供決策支持。同時(shí)，未來兩三月TCL將組建TCL文化傳播公司，而金融服務(wù)包括了銀聯(lián)支付、小額貸款、第三方支付和消費(fèi)信貸等，其中，小額貸款業(yè)務(wù)已經(jīng)通過了審批。
傳統(tǒng)家電企業(yè)從2009年開始，紛紛推出了各自的智能電視、云電視，他們也都看到了互聯(lián)網(wǎng)是未來發(fā)展的趨勢，積極往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。不過，在2013年之前，所謂轉(zhuǎn)型還主要停留在傳統(tǒng)家電企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)電視、給電視增加一些功能等層面。
2013年以來，隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高舉“顛覆者”大旗殺入智能電視領(lǐng)域，傳統(tǒng)家電企業(yè)開始迎來完全陌生的跨界競爭對手。愛奇藝、小米、阿里巴巴等企業(yè)都發(fā)布了智能電視產(chǎn)品，雖然其銷售規(guī)模改變不了傳統(tǒng)廠商的市場格局，卻從根本上動搖了傳統(tǒng)電視廠商的盈利模式，向一直以來都靠硬件賺錢的傳統(tǒng)廠商們發(fā)起了最直接的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)家電企業(yè)從去年開始紛紛“迎戰(zhàn)”。 2013年，長虹率先提出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，試圖將家用電器全部智能化、互聯(lián)化、網(wǎng)絡(luò)化;海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏也在海爾集團(tuán)2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新交互大會上指出，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部一旦均衡靜止就只能等死。他的結(jié)論是，海爾要做并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，打破企業(yè)內(nèi)外部的邊界。
此前，TCL、海信等企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的表態(tài)上并不徹底，他們此前更傾向改良而非革命的方式。但短短數(shù)月之后，3月4日，李東生在關(guān)于解讀兩會提案的媒體溝通會上分析稱，面對跨界競爭，單是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，傳統(tǒng)家電企業(yè)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式都要發(fā)生改變。
對于當(dāng)前這一輪家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型熱潮，業(yè)界有褒有貶。傳統(tǒng)家電企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)營銷、后臺內(nèi)容和服務(wù)延長產(chǎn)品的生命力，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造自己的核心競爭力，將是一場近在咫尺的戰(zhàn)役。船頭往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)得輕重緩急，甚至將決定企業(yè)未來的生死命運(yùn)。
昆吾九鼎投資管理有限公司執(zhí)行總裁王建輝對財(cái)新記者分析稱，只有能清楚回答三個(gè)問題的傳統(tǒng)企業(yè)，才有可能轉(zhuǎn)型成功：一是如何吸引互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，進(jìn)而提供他們喜歡的產(chǎn)品?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，流量比產(chǎn)品更重要;二是企業(yè)的組織架構(gòu)怎么適應(yīng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一系列轉(zhuǎn)型?若還是以傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式做互聯(lián)網(wǎng)，等于沒轉(zhuǎn);三是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是否還具有品牌影響力?若有，完美轉(zhuǎn)身可能性更大，若沒有，則是一番窮折騰，不如將其現(xiàn)有資金用來投資其他更有前景的領(lǐng)域。
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