毫無懸念，2020年與2021年已成為公認的“史上最難畢業季”。據教育司最新公布的消息，2020年高校畢業生數量達歷史新高874萬，而到2021年更將達到1000萬…在新冠疫情與國際形勢風云變幻的雙重夾擊下，即將踏出校園的畢業生們面臨著多方的壓力和挑戰。
艱難時刻，央企國企自當挺身而出，共克時艱。
近日，中國電子信息產業集團有限公司（以下簡稱“中國電子”）正式啟動“創‘芯’見未來，CEC中國電子2021年度校園招聘會”，聚集了旗下多家企業共同參與。擬招聘應屆畢業生崗位超過350個，招聘應屆畢業生數量達2400余人，工作地點囊括北上廣深一線城市以及杭州、廈門、長沙等發展勢頭迅猛的二線城市。
作為中國電子麾下一員，文思海輝先后加入中國電子在成都、桂林舉辦的2021年度校園招聘會陣營，積極為解決中國大學生就業問題貢獻力量。
在各行各業普遍受影響的2020年，文思海輝不僅業務穩健開展、研發投入增加，而且積極開展校招社招行動、提供大量就業崗位，助力中央提出的“六穩六保”，以實際行動堅定履行著“穩就業”的責任與擔當。
承擔責任，逆市招聘“穩就業”
就業人口的激增，原本就給今年的就業市場帶來巨大的壓力，加上突如其來的新冠肺炎疫情，許多企業被迫壓縮人力資源支出，招聘需求急劇下降，失業人口不可避免地出現增長趨勢 -- 中國就業市場壓力之大可想而知。艾媒咨詢發布的數據顯示[1]，7成以上的中小企業選擇維持人員規模不變或適度減員。
據國家統計局的官方數據顯示，就業市場近幾個月來承受著巨大壓力。調查數據顯示，9月份，全國城鎮調查失業率為5.4%，比8月份下降0.2個百分點。
中國人民大學應用經濟學院教授丁守海公開表示，中國當前的就業形勢因為新冠肺炎疫情而面臨著嚴峻考驗，疫情對中國就業市場的影響可能會持續兩年[2]。
中國社科院財經戰略研究院副院長楊志勇也認為，三季度就業形勢總體好于預期，但就業形勢仍然嚴峻，應高度重視重點人群就業。[3]
在當下“保就業”的緊要關頭，作為國家經濟支柱的多家國資央企紛紛行動，多措并舉積極招聘，提供眾多就業崗位，履行“穩就業”、“保民生”的社會責任，給疫情防控期間的就業市場吃下“定心丸”。國投集團下屬某企業計劃招聘人數達3640人；中國電子旗下麒麟軟件推出了2020年度千人招聘計劃，面向全球誠聘各類人才……[4]
“新晉”央企成員文思海輝自然同樣主動承擔起“國家隊”應有的社會責任與擔當。文思海輝首席人力資源管官金鶴表示：“面對疫情帶來的挑戰，國企要爭當‘穩就業’的‘壓艙石’。2020年文思海輝在穩定已有崗位的基礎上，一直積極開拓新的崗位與工作機會，充分發揮央企的帶頭示范和引領作用。”
履行責任與擔當的背后，實則是文思海輝高速發展業務的強力驅動。上半年，文思海輝啟動了“產品化、平臺化、新領域”的轉型發展計劃，聚焦優勢產品和解決方案，以分布式銀行核心系統、分布式金融PaaS平臺、數字化營銷、數據中臺、開放銀行、Octo工業互聯網解決方案、智能語言服務平臺、人工智能數據平臺等旗艦項目作為轉型工作的抓手，和推動增長的新引擎。同時，文思海輝還以“統籌研發布局、加大研發投入、支撐戰略轉型、發力技術創新”為宗旨，從認知層面，不斷強化科技創新對于公司發展的意義。
在此背景下，3月，在疫情仍嚴峻時，文思海輝依然如期推出了2020年度招聘計劃，涵蓋產品經理、開發、測試、設計、運維、銷售、客服等十余類崗位，遍布馬來西亞、東京、香港、北上廣深等超一線城市或地區，開放就業機會超過2600個。在此期間，為減少人員聚集、實現遠程高效招聘，文思海輝還建立了線上線下結合的新型招聘方式，上線AI面試小程序，可支持多人視頻面試或會議，隨時隨地進行面試，積極吸引海內外優秀人才。
截至2020上半年，文思海輝共在7個國家，69座城市中，為6750人提供了就業機會。
內部培養，獨創理念結碩果
多管齊下吸引人才，只是文思海輝人力資源管理體系中的第一步。作為一家有著25年發展史的中國IT服務領域資深企業，為了培養出更多、更優秀的人才，讓員工在公司的平臺上得到最大程度的發展、充分發揮和實現個人價值，文思海輝經過多年實踐摸索，開創出一條極具特色的科學人力資源管理體系之路。
目前，文思海輝人力資源管理中所有的制度、流程、關鍵項目均圍繞著獨創的“DEAR”核心理念開展。當新員工進入公司后，其發展將會立刻與“DEAR”理念、方向相融合。
D是Development，為員工提供系統的、多元的能力發展和職業發展機會；E是Engagement，通營造充滿激情的工作環境提升員工的活力度、授予度和敬業度；A是acquisition，指的是人才獲取，不管選新人還是內部提拔，都要讓高質量的人才脫穎而出；Rewards則指的是公司所能給予到員工全面的回報，這種回報是從身到心的全面“愉悅”，包括有意義的工作、發展和職業機會、薪酬福利、令人鼓舞的工作環境等。
此外，文思海輝還有一套PCM（Pactera Competency Model）、PCP(Pactera Career Path)體系來考評人才的能力“評定”和“安置”機制。當員工的能力評定達到既定目標且績效持續穩定的，除部門可提名其進行晉升，員工也可以主動提出要求晉升，公司將根據PCM相關能力要求進行晉升評估，一定職級以上的晉升，公司還將組織晉升答辯。不僅充分尊重了員工意愿，更為有才能的人才提供了公平通暢的職場上升通道。
PCM和PCP兩套機制相輔相成，實現了文思海輝“不拘一格降人才”的目標。在這種科學高效人才激勵體制下培養出的高質量人才，決定了他們能在數字化轉型中推動業務實現高速增長。
對外輸送，破解行業人才短板
短期來看，文思海輝的積極招聘無疑對“穩就業”有著積極的促進作用。而從長期與深層次分析，文思海輝在堅持實施的內部人才培養戰略，提出讓“員工變人才”，亦是從根本上解決我國就業問題的關鍵。
數字化轉型是當前中國IT領域乃至整體經濟發展的“重中之重”，而數字經濟的發展離不開高端人才的支撐。數字經濟領域包含了眾多新興技術與產業，知識、技能交叉趨勢不斷深入，全面性、專業性人才愈發緊缺。統計顯示，我國僅人工智能人才缺口就達到了500萬人以上。
金鶴指出，在各行業數字化轉型逐步深入的當下，產業對于信息化人才培養提出了更高的要求，社會對專業化數字技術人才的長期需求將是大勢所趨。“像文思海輝這樣的企業已經成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道。”
在文思海輝看來，不管市場形勢如何變化，“內功深厚”的人才方可在就業市場中處于“賣方市場”，立于不敗之地。而培養、賦能人才，才是解決就業問題的根本之策。
身為IT服務界的“黃埔軍校”，文思海輝正與全國高校產學合作，源源不斷向外輸出眾多優秀的IT人才，為中國IT服務的發展提供新鮮血液。目前，與文思海輝建立長期合作關系的院校已達400余所，幫助包括985/211重點院校的學生更早地熟悉應用場景與市場需求，打造符合自身條件的職業發展規劃。
公司重點推出的“文思海輝智慧產業大學”項目，協助大中院校、教育機構數字化轉型，落地地方政府/園區，為地方政府/園區、工信部信息服務技術聯盟200多家聯盟企業提供高質量、滿足產業需求的應用型人才。
此外，文思海輝參與的2019教育部第二批產學合作協同育人項目，則被視為從企業層面將優質資源轉變為教育資源、助力培養高素質IT專業人才培育，打造產學合作新生態的重要舉措。
“內外兼修”的種種人才培養與輸送策略，不僅夯實了文思海輝的發展基礎，更確保其能穩步實現“穩就業”的目標。深耕中國IT服務行業多年的文思海輝，將繼續為引領行業人才高質量發展、維護社會穩定與推動IT服務轉型積極貢獻“央企力量”。
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