2020年前三季度，華潤集團實現營業收入4,488億元人民幣，同比增長0.6%，增速由負轉正；凈利潤為404億元人民幣，增速由上半年的0.4%提升至7.1%，續創同期歷史新高。華潤集團整體實現了回穩向好、跑贏大市的目標。
三季度以來，華潤集團上下認真貫徹落實中央決策部署，抓住疫情受控的有利時機，努力拓展市場，增加有效供給，防范化解風險，扎實做好“六穩”“六保”工作，奮力把失去的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來。
一是依靠科技創新促增長。三季度末，華潤集團整體研發投入22.58億元人民幣，同比增長15.79%。全集團持有專利累計總數（含申請）共6576件，較去年底增加377件。華潤醫藥治療類風濕關節炎的創新藥項目獲得新藥臨床注冊受理；華潤銀行《基于大數據的小微授信平臺》項目獲得2019年度銀行科技發展獎。四家科技企業圍繞戰略規劃、創新機制、項目篩選引進、研究場地建設和實驗設備招采開展了大量工作，加快研發能力培養，其中，華潤微電子“無線電力傳輸技術”實驗室正式入駐華潤聯合研究院；華潤化學材料常州研發場所基本完成主體結構施工；華潤環保科技多項科技創新制度已通過黨委會審議；華潤生命科學醫療機器人孵化器已完成經濟行為審批。
二是依靠市場拓展鞏增長。三季度，華潤集團與廣西、湖北、福建、四川、重慶等省市政府簽署了戰略合作協議。華潤置地在大灣區重點核心城市新獲得5個具有重要戰略意義的項目。華潤創業在港購入倉儲項目，目前已開始運營。華潤電力在香港屋頂光伏720kW項目并網發電，標志著電力首個在港項目正式竣工。華潤萬家在港銷售凈額同比增10%，新開店6家，實現同比減虧。在國際化發展方面，亞洲食品成長基金與華潤資本聯合收購了CitySuper，預計在年底前完成交割。華潤電力注資英國海上風電II期30%的股權。
三是依靠降本增效贏增長。華潤集團各企業盡力壓縮不必要的開支，嚴格執行費用預算，扎實推進虧損企業治理及“兩金壓控”等專項工作。華潤置地促進銷售，改善庫存資產結構。華潤萬家推進商品結構優化、庫存管理，加快商品流動。華潤電力通過技改、優化等舉措降低供電煤耗。華潤水泥噸熟料標準煤耗及水泥綜合電耗持續改善。華潤微電子開展供應商集中議價、提升國產化材料及備件采購率等降低采購成本。
四是依靠投資拉動保增長。華潤置地全力推進15個國家重點項目建設，西安奧體中心體育館竣工，成都大運會媒體中心封頂。華潤電力一批風電、光伏項目并網發電，入股北京電力交易中心，售電業務、智慧能源項目有了新突破。華潤燃氣完成對重慶項目的增持，1個工業園區項目(普寧紡織工業園區)建成運營。華潤水泥獲取3個裝配式建筑項目用地、2個骨料資源項目，開工武宣骨料配套碼頭。華潤金控入股重慶渝康，打造產融協同平臺。
第四季度，華潤集團上下決心拿出“大干70天”的氣魄，提振精神、增強信心、鼓足干勁，齊心協力打好年底收官戰，重點做好以下工作。一是抓預算，奮力完成全年目標任務，切實提升四季度營業額。二是抓降本增效，努力保持經營穩健，重點完成“降杠桿”“兩金壓控”和“處僵治困”指標。三是抓弱項，持續提升產業發展能力，提升核心市場競爭力。四是抓創新，努力提升科技競爭力，在解決“卡脖子”技術上取得實實在在的成績。五是抓規劃，不斷清晰發展方向，集團和各利潤中心按計劃、有實效地推進“十四五”規劃編制工作。六是防風險，努力提升應對危機能力，重點作好常態化防疫工作和抓安全防范重大事故。七是補短板、增活力，不斷提升管理水平，扎實推進國有資本投資公司試點年度各項任務的落地。八是抓黨建、強監督，持續營造干事創業的組織氛圍。
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