“十一五”是我國節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍逐步發(fā)展壯大、走向成熟的五年。截止“十一五”期末，全國運用“合同能源管理”實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司總數(shù)達到782家，比“十五”期末的76家增長了8倍；EMCA會員總數(shù)為560家，比“十五”期末的89家增長了5倍；從業(yè)人員達到17.5萬人，比“十五”期末的1.6萬人增幅長近10倍。過去五年，節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)隊伍發(fā)展壯大主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是一大批節(jié)能設備生產(chǎn)制造企業(yè)以市場需求為導向，不失時機地更新服務理念，架構(gòu)新的商業(yè)模式，從傳統(tǒng)的設備銷售走向全面節(jié)能服務，紛紛成立專業(yè)化的節(jié)能服務公司。
二是節(jié)能減排的社會責任感和節(jié)能服務市場的巨大商機吸引了一大批國內(nèi)知名公司的積極參入，他們從能源供應、房地產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等傳統(tǒng)行業(yè)向節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)延伸。
三是外資企業(yè)依托其雄厚的資金、技術實力及品牌優(yōu)勢，積極探索在中國開展合同能源管理業(yè)務。
四是早期進入節(jié)能服務市場的公司相當一部分已經(jīng)完成了階段性的能力建設和資本的原始積累，找到了準確的目標市場定位，形成了一整套成熟而且可復制的商業(yè)模式，開始進入快速擴張的“黃金期”。對這些公司而言，已經(jīng)度過了成長的風險期，為了應對不斷擴張的節(jié)能服務市場，大舉招兵買馬擴充團隊成為在這個階段的顯著標志。
五是大型節(jié)能服務公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，開始實現(xiàn)節(jié)能服務市場細分和跨行發(fā)展，朝著大型綜合性節(jié)能服務公司目標邁進。
六是節(jié)能服務公司由于項目周期大、運作周期長，為了便于融資和管理成立多元化的項目公司，實現(xiàn)強強聯(lián)手，優(yōu)勢互補。
深入專題了解：“十一五”中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告
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