金融危機對這個行業(yè)的刺激不止于此。更重要的是讓這個產(chǎn)能嚴重過剩的泡沫行業(yè)加速破滅。
很快，海外市場在金融危機的肆虐下淪陷。海外光伏工程推遲，取消訂單，產(chǎn)能過剩從隱憂變?yōu)楝F(xiàn)實……
風能、生物質(zhì)能和新興煤化工幾乎都走過了同樣的歷程：高額利潤誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過剩，最終泡沫破滅。
2008年底，德國杜爾、英國BP和日本原弘產(chǎn)株式會社幾乎同時宣布從中國風電領(lǐng)域撤資，這被業(yè)界看做外資重估中國風電價值的標志事件，繼而質(zhì)疑中國風電事業(yè)的投資價值。
金融危機沖擊了新能源企業(yè)，但更多的是讓中國重新反思那些曾經(jīng)瘋狂的投資。
沒有核心技術(shù)：中國組裝一臺風機有20%的核心部件需要進口。光伏行業(yè)的原料依賴進口，原因就是沒有生產(chǎn)原料的核心技術(shù)。
市場急劇萎縮：生物柴油、煤制甲醇由于沒有配套的混摻政策，幾乎沒有進入市場的渠道；光伏行業(yè)的市場幾乎完全在國外，受到危機的沖擊，海外市場的萎靡也就宣告了光伏行業(yè)的萎靡。
政策依賴明顯：國際上新能源行業(yè)都是在政府的政策扶持下才可以維持；光伏發(fā)電有市場競爭力最樂觀的說法也在10年以后；生物柴油、煤制甲醇在隨著高油價時代的結(jié)束，幾乎與成本形成倒掛……
奧巴馬新政 又一輪泡沫？
雖然金融危機讓這個行業(yè)面臨了一次挑戰(zhàn)，對某些企業(yè)甚至是滅頂之災(zāi)，但是全世界對新能源的熱情依然不減。
熱衷于新能源的并非僅有中國的企業(yè)家。美國《華爾街日報》統(tǒng)計，次貸危機以來，可再生能源為投資對象的基金產(chǎn)品規(guī)模和數(shù)量均翻了一番。
據(jù)金融危機來襲前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年全球太陽能上市企業(yè)的平均市盈率超過100倍，是全球股市平均市盈率的四五倍。體現(xiàn)全球可再生能源股票價格變動情況的世界新能源總回報指數(shù)在過去5年內(nèi)累計增長了281.62%，而同期摩根士丹利世界股票綜合指數(shù)和世界能源指數(shù)僅分別上漲52.26%和95.17%。
最新的消息顯示，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google正在瘋狂進軍新能源領(lǐng)域。
Google目前已經(jīng)在可再生能源發(fā)電項目與專注于太陽能的eSolar公司和專注于風能的Makana合作，前后對其分別投資了1.3億美元和500萬美元。另外，Google在2008年5月還向太陽能發(fā)電公司Bright Source投資了1000萬美元。
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