問渠那得清如許，為有源頭活水來。大唐環境產業集股份有限公司（簡稱“大唐環境”)著眼中心，聚焦發展，謀篇布局，清“源頭”、引“活水”，多措并舉，綜合施策，全面開啟揚帆遠航、奮發有為的新篇章。
夯發展之基──安全生產
安全生產如何“當日子過”？大唐環境在夯實安全基礎上做文章，把握規律，變風險可控、事故可避。
“人防、物防、技防”并舉。在人防上，緊盯規則制定、臺賬建立、遠程點評、全天候值守等關鍵；在物防上，緊盯高處墜落、物體打擊、起重傷害、腳手架坍塌、火災、觸電等事故焦點；在技防上，緊盯人員定位、電子圍欄、安全播報、危險源預警、無人機航拍等信息化建設；針對液氨等危險源防控，落實專項評估和應急演練，防患未然。
“標準化、模塊化、可復制”引領。以大唐三門峽為標桿，建設“脫硫脫硝系統生產運營項目”示范點；以大唐神頭、大唐潮州為標桿，建設“超低排放改造項目”示范點；以大唐雷州、錫林浩特為標桿，建設“基建項目安全管理”示范點等，發揮示范效應，以點帶面，全程推廣，打造精品。
“制度流程化、流程信息化”并重。建設“三級一體化”管控平臺，從視頻監控的接入、重點督辦等措施入手，逐步實現從外包隊伍的全流程管控；采取安全云培訓平臺與培訓考核、流程管控與視頻監控、風險提示與措施落實有機結合，實現安全風險控制措施的過程監督、閉環控制。
“責任清單、文化養成”齊抓。建立健全全員安全生產責任制，明確責任到位標準，抓實任務驅動、動態對標、偏差控制和績效考核；開展員工喜聞樂見的安全宣傳教育、培訓模式，落實每日“安全宣誓”活動，強化“一停二想三作業”“四不干”行為習慣養成教育，實現“要我安全到我要安全、我會安全”的跨越。
鑿發展之源──科技創新
可持續發展的引擎來自哪里？大唐環境充分發揮中國大唐科技環保板塊重要平臺作用，深化“對標”功能，造“自主發動機”，變被動為主動。
抓平臺建設。加強現有的院士工作站、博士后科研工作站、省級企業技術中心和中國級催化劑檢測中心，深化清華大學國家級重點實驗室的理事單位、中國大唐集團級研究中心建設，提升發明專利和科研轉化數質量。
抓技術研發。積極與國內外科研院所開展技術合作，加快前沿技術儲備，打通科技成果轉化最后一公里，用自有的技術、裝備打造各業務板塊完整產業鏈，搶占行業發展制高點。特別在擁有難以復制、具有自主知識產權的關鍵技術上，矢志不渝、精益求精、久久為功。
抓轉化應用。發揮自主研發的核心技術成果作用，鞏固在電力行業環保節能領域的主導者和領先者地位，集中組織開展環保設施運行、維護技術攻關，聚焦催化劑全壽命管理、節能等新技術應用研究，為“走出去”戰略、“一帶一路”建設，提供“續航”能力。
抓創新驅動。加強核心技術的吸收應用和發展模式的戰略轉變，引進、吸收、掌握、應用一批核心技術，做強大唐環境特許經營、節能、節水板塊，做優大氣、水土、固廢處理，優化總包業務，做好物料輸送，創新縣域、村鎮清潔供熱，實現大唐環境發展質量、效益和動力的三大變革。
舉發展之擎──深化改革
如何在激烈市場競爭中站穩腳跟？大唐環境黨委開出了“藥方”：圍繞中國大唐發展戰略，抓黨建、強黨建、固黨建，科學研判形勢、校正發展思路、選準對標路徑，蹄疾步穩，向全面深化改革要效益。
找準“突破口”。以創建干部“三能”機制為抓手，以激發干部員工積極性能動性為目的，以經營管理團隊、科研團隊改革試點為試點，探索開拓系統外市場的體制機制，為市場化、國際化公司薪酬人事改革創出一條新路，有效激發團隊生機活力。
打造“樣板間”。加強大唐環境采購中心建設，厘清與各層級采購管理流程界定，降低風險，提高采購質量與采購效率；加強法務管理中心建設，按照“分散布置、集中使用”的原則，構建大唐環境新的法務工作管理體系；加強財務中心建設，啟動財務共享工作，搭建按業務類型劃分的會計集中核算體系，不斷提高集約化管理水平。
整合“要素室”。注重產業協同效應，發揮“激光”作用，優化資源配置，調整產業結構，深化清潔供熱業務與節能業務資源、信息技術業務與節能業務資源、土壤業務與水務業務資源等業務整合，為高質量發展注入活力，提供保障。
用好“上市牌”。加強統籌管理，提升“上市公司”意識；加強市值管理，維護上市公司良好形象；加強體系管理，不斷完善法人治理結構和管理體系；加強風險管理，防范投資風險、法律風險，有效運作資本，助推跨越式發展。
拓發展之路──篤定“走出去”
如何實現大唐環境良性、健康、可持續發展？大唐環境未雨綢繆，積極順應產業變革和時代發展新要求，搶抓“一帶一路”機遇，堅定不移“走出去”。
瞄準海外布局。通過申請建立中國大唐海外辦事處，步步為營，打造發展基地，不斷壯大海外發展力量，推動海外項目落地，確保在2020年前再造一個大唐環境。
瞄準團隊建設。注重國際業務人才儲備，把國內核心人員放到海外重要崗位上鍛煉，并為其創造職業上升通道，以保證穩定、持久的人才儲備；加強專業人員的培養、引進和配備，強化工程執行、國際商務、法律、財稅及物資管理等專業團隊力量，確保各板塊專業技術經驗優勢能夠充分發揮。
瞄準國內市場。借助國家發展分布式能源和多能互補的東風，大力開拓區域能源供熱、燃煤電廠靈活性調峰及生物質耦合發電市場，積極拓展新的業務領域。
強發展之本──核心人員
如何發揮干部隊伍、人才隊伍“領頭羊”作用？大唐環境制定三年發展規劃，堅持黨管干部、人才，實施人才強企戰略，推動個人需求與該公司發展“兩輪驅動”，協調發展。
用事業留人。加強干部員工職業生涯規劃，深化“三能”改革機制，推進青年人才“長板凳”計劃，以崗位管理為基礎，形成干部人才成長機制。用感情留人。發揮院士工作站、博士后工作站人才培養作用，探索發揮大唐環境科研、設計、工程、生產一條龍優勢的新途徑，對工程技術人員，實施全過程的培養和鍛煉，培養復合型人才。用待遇留人。堅持以效益為導向，建設薪酬分配領域市場化機制，通過擴大薪酬激勵內涵，堅持物質激勵、精神鼓勵、職級晉級激勵并舉，吸引和留住核心骨干人才。用愿景留人。健全首席專家、高級專家、技能專家培養和使用機制，發揮專家人才隊伍作用，遴選科研帶頭人，提升科技研發水平。用機制留人。針對不同崗位，緊扣崗位職責，實現“一崗一標準，一人一檔案”，開展針對性培訓和培養，提升適應崗位需求的素質能力。
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