新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。面對黨的十九大描繪的決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的宏偉藍圖，國家電網(wǎng)公司準(zhǔn)確把握歷史定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，吹響了“建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”進軍號。國網(wǎng)山東檢修公司主動融入統(tǒng)一部署，牢記使命擔(dān)當(dāng)，狠抓實干實效，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全面推動管理提升、爭先發(fā)展，為建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強支撐。
牢記國企姓黨，爭創(chuàng)黨建統(tǒng)領(lǐng)的“三個前列”。牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”“黨建是最大的業(yè)務(wù)”理念，堅定不移強“根”鑄“魂”。始終保持堅定的政治擔(dān)當(dāng)，深化黨建亮旗登高，忠誠履行職能使命，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的動力源泉。
一是全面從嚴(yán)治黨“擺在前”。始終將政治建設(shè)擺在首位，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。制定學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神44項重點任務(wù)，通過邀請專家講座、主題活動日、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，將思想統(tǒng)一到中央戰(zhàn)略方針和上級決策部署上來。深化依法治企、民主決策，將重大決策合法性審核納入“三重一大”前置程序。堅守“干事干凈”，常態(tài)化開展自查自糾及典型案例警示教育，維護風(fēng)清氣正良好環(huán)境。二是黨建亮旗登高“走在前”。以“黨建統(tǒng)領(lǐng)、亮旗登高”八項行動為載體，落實27項黨建重點任務(wù)，全面構(gòu)建“三型一化”（領(lǐng)航型、融入型、卓越型、專業(yè)化）現(xiàn)代企業(yè)黨建工作體系。實行一貫到底的專業(yè)管理，固化黨員發(fā)展、支部選舉等工作標(biāo)準(zhǔn)模板，常態(tài)化開展黨支部對標(biāo)、黨組織書記述職評議，推進標(biāo)準(zhǔn)化支部、過硬支部、電網(wǎng)先鋒支部“三級聯(lián)創(chuàng)”，將黨建工作組織化、制度化、具體化要求落到實處。三是急難險重任務(wù)“挺在前”。貫徹“新時代建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略部署，忠誠履行承接“特高壓入魯”政治使命，克難復(fù)命、勇挑重任，將黨建責(zé)任與安全生產(chǎn)緊密融合，以支部堡壘和黨員先鋒作用促管理落地，以穩(wěn)固的主網(wǎng)架安全體系，彰顯國家電網(wǎng)責(zé)任央企品牌形象。
深化內(nèi)涵提升，筑牢本質(zhì)安全的“四個支撐”。隨著特高壓電網(wǎng)的快速發(fā)展，國網(wǎng)山東檢修公司共接管1000千伏變電站3座、±800千伏換流站2座、±660千伏換流站1座，特高壓變電站、換流站數(shù)量及容量均居國網(wǎng)系統(tǒng)同類企業(yè)首位。面對建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新使命，我們牢牢把握“大電網(wǎng)”安全運行和“大檢修”專業(yè)管理的核心任務(wù)，推動電網(wǎng)管理由“攻堅落地”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變，全面提升人員安全素質(zhì)、設(shè)備管控力度、專業(yè)管理效能和智能運檢水平。
一是突出責(zé)任能力的嚴(yán)格要求。明確“安全能力是第一能力”，編制宣貫《嚴(yán)重違章案例匯編》，配發(fā)《“三種人”工作筆記》，以記錄點滴、復(fù)盤反思的形式，固化規(guī)范意識和工作習(xí)慣。閉環(huán)履責(zé)體系。事前，推行安全預(yù)警；事中，嚴(yán)格督察組、管控平臺雙軌監(jiān)督；事后，嚴(yán)格追溯問責(zé)。二是突出設(shè)備狀態(tài)的全程管控。牢固樹立“任何風(fēng)險隱患都可防可控”的意識。深入把握特高壓交直流設(shè)備技術(shù)特性和運行規(guī)律，落實直流近區(qū)線路等級防護，實施特高壓精益運檢“十加強”等五大提升工程，積極參與國網(wǎng)特高壓站精益化排查等平臺。三是突出專業(yè)管理的變革優(yōu)化。在全面推廣變電運檢一體化、500千伏變電站無人值守模式等基礎(chǔ)上，進一步深化“大專業(yè)融合”，推進變電一次、二次專業(yè)協(xié)同互補，實施特高壓換流站運檢一體化輪值模式。建設(shè) “大運維班”。四是突出智能替代的技術(shù)融合。加快推進變電站室內(nèi)外巡檢機器人全覆蓋，結(jié)合3D設(shè)備智能管控平臺建設(shè)，實現(xiàn)全部變電站自動巡檢。實施《線路五位一體巡檢深化方案》，配置30套單兵無人機，增配3000套可視化裝置。強化生產(chǎn)指揮中心“雙控”（監(jiān)控輔控系統(tǒng)狀態(tài)、管控生產(chǎn)流程）職能，推進各類監(jiān)測系統(tǒng)整合，挖掘運檢大數(shù)據(jù)價值，加快技術(shù)裝備轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
踐行人本理念，激發(fā)電網(wǎng)鐵軍的“三種力量”。年輕員工是事業(yè)發(fā)展的未來和希望。國網(wǎng)山東檢修公司30歲以下員工占比達42%。將培養(yǎng)好、使用好、激勵好員工隊伍，作為爭先發(fā)展的根本保障與核心優(yōu)勢。
一是凝聚卓越文化的感召力。深入實施“銘心、樂業(yè)、篤行”文化實踐，開展“銘心系列星”選樹、十佳“三種人”評選等活動，大力選樹敢擔(dān)當(dāng)、有韌勁、下苦功的身邊典型，使職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)定力的價值導(dǎo)向深入人心、引起共鳴。二是激發(fā)職業(yè)發(fā)展的專注力。積極貫徹中央《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》，主動對接國網(wǎng)公司、省公司技能類職員評定有關(guān)部署，面向一線員工開展“首席技能專家”評選，通過評審的一級、二級專家，分別享受四級、五級職員收入待遇，暢通“技術(shù)本位”晉升通道；結(jié)合薪酬向一線傾斜不低于12%等措施，給予一線員工充分的獲得感、成就感和尊重感，安心扎根一線做好生產(chǎn)技能工作。三是培育技術(shù)頂尖的創(chuàng)造力。立足核心職能、核心技術(shù)，培養(yǎng)核心人才。應(yīng)用培訓(xùn)“三分論”（拔尖、促中、提尾），通過“中間層”技能競賽、“落后層”過關(guān)考試、末位離崗培訓(xùn)等手段，激發(fā)全員業(yè)務(wù)提升緊迫感和主動性。以設(shè)備運維、高壓試驗、變電二次、帶電作業(yè)、直流控保及換流閥等為重點，培養(yǎng)技術(shù)帶頭人，建設(shè)特高壓交直流運檢一體化實訓(xùn)基地，打造一支能解決深層次技術(shù)問題的專家型隊伍。
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