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何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)保化?
來(lái)源:中國(guó)節(jié)能產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 時(shí)間:2017-5-9 14:52:48 用手機(jī)瀏覽

眾所周知,現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)非常火熱,不僅僅是堅(jiān)守行業(yè)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)迎來(lái)了春天,不少企業(yè)都在跨行業(yè)的擠入節(jié)能環(huán)保行業(yè),典型的除了不計(jì)成本投入的大量央企、國(guó)企,還包括大量的房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的沒(méi)落產(chǎn)業(yè)巨頭,甚至還包括餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保。

從2013年到2016年,經(jīng)過(guò)追蹤整個(gè)行業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn),節(jié)能環(huán)保行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)環(huán)保化等等。本文將深入探討何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)保化?

何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化?

我們對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的定義有兩層含義。第一層含義是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸成形,第二層含義是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)形態(tài)。

第一層含義是非常明顯的。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),在2016年已經(jīng)達(dá)到了約4.5萬(wàn)億的產(chǎn)值,占全國(guó)GDP的6%,這個(gè)體量規(guī)模,可以稱為當(dāng)之無(wú)愧的支柱性產(chǎn)業(yè),而在十年前的2006年,節(jié)能環(huán)保行業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)在數(shù)千億級(jí)別。十年時(shí)間,節(jié)能環(huán)保從概念,走向了現(xiàn)實(shí),成為了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),并且仍然擁有良好的成長(zhǎng)空間,這是前所未有的。

第二層含義是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)大趨勢(shì),也是今天主要所探討的,即環(huán)保企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)趨勢(shì)。

1.0時(shí)代:?jiǎn)我画h(huán)保業(yè)務(wù)時(shí)代

在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的初期,環(huán)保企業(yè)大部分是以單體業(yè)務(wù)形態(tài)存在的,比如水務(wù)企業(yè)主要就是做污水處理或者供水,垃圾處理企業(yè)做焚燒或者填埋,大氣治理企業(yè)做脫硫脫硝,配套企業(yè)專一提供配套的工程、消耗品服務(wù)等等。這個(gè)時(shí)期的商業(yè)模式簡(jiǎn)單,盈利途徑清晰,是我們常說(shuō)的1.0時(shí)代:企業(yè)主要通過(guò)單一業(yè)務(wù)盈利,處于整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈條的某一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)。

2.0時(shí)代:復(fù)合商業(yè)模式和多元發(fā)展時(shí)代

隨著行業(yè)不斷發(fā)展,大概在2012年左右,環(huán)保企業(yè)逐步開(kāi)始了2.0時(shí)代,這個(gè)時(shí)期部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開(kāi)始演化相對(duì)復(fù)雜的商業(yè)模式,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也由單一的某一個(gè)點(diǎn),開(kāi)始縱向延伸,產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)趨勢(shì)在這個(gè)階段開(kāi)始發(fā)芽,并且快速發(fā)展起來(lái),到現(xiàn)在已經(jīng)初步完成了基本雛形。這個(gè)就是我們所說(shuō)的2.0時(shí)代,企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,盈利模式多樣。常見(jiàn)的形態(tài),是從單一投資商,向工程建設(shè)板塊延伸,形成投建運(yùn)完整的盈利鏈條。

這個(gè)時(shí)期我們對(duì)行業(yè)內(nèi)一體化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的界定標(biāo)準(zhǔn)是:具備相當(dāng)規(guī)模,通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈兩個(gè)以上的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)盈利,并且其各自盈利性相當(dāng)。這個(gè)形態(tài)到現(xiàn)在為止還在不斷發(fā)育,典型的比如光大國(guó)際、首創(chuàng)股份、北控水務(wù)等等,都憑借產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為2.0版本的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。

2.0時(shí)代,除一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈以外,相關(guān)多元化成為另一個(gè)方向。例如從單一的水務(wù)行業(yè),向垃圾處理、土壤修復(fù)等跨行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,形成大環(huán)保產(chǎn)業(yè)形態(tài)。眾所周知,環(huán)保行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式、技術(shù)以及發(fā)展階段差異巨大,導(dǎo)致專業(yè)化公司跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度較高。而實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)在綜合解決方案層面具有明顯的優(yōu)勢(shì),可以針對(duì)某一城市或區(qū)域提供大范圍的整體解決方案,因此成為部分環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的另一個(gè)方式。當(dāng)這類企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一定程度,且不同領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)值具有一定的相當(dāng)性,我們就可以認(rèn)為他們完成了相關(guān)多元化形態(tài)的產(chǎn)業(yè)化,典型的比如光大國(guó)際等等。2.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)明顯,發(fā)展道路清晰,是目前絕大多數(shù)環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的選擇路徑。

3.0時(shí)代:產(chǎn)融結(jié)合的集團(tuán)化時(shí)代

2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)存在明顯的缺點(diǎn),即高度依賴投資拉動(dòng)。由于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的需要,后端產(chǎn)業(yè)依賴于前端投資規(guī)模。而且由于相互的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,后端產(chǎn)業(yè)很難在行業(yè)內(nèi)快速擴(kuò)張復(fù)制,為了解決這個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)融結(jié)合的模式在近兩年獲得了一定程度的發(fā)展,這就意味著3.0時(shí)代的逐步到來(lái)。

目前,我們國(guó)家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程就處在3.0時(shí)代。為了解決2.0時(shí)代的缺陷,不少公司開(kāi)始嘗試借助金融力量來(lái)解決投資資金問(wèn)題。典型的做法是成立產(chǎn)業(yè)基金,由主體企業(yè)出資10%作為劣后,其他資金由GP負(fù)責(zé)募集。項(xiàng)目的獲取或者資金來(lái)源從原來(lái)的企業(yè)投資部門,轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)基金來(lái)完成,環(huán)保項(xiàng)目逐步走向投運(yùn)分離模式(但實(shí)際上,項(xiàng)目的控制權(quán)仍然在企業(yè)手中)。

在這個(gè)階段,基金、融資租賃等金融模式獲得2.0時(shí)代的強(qiáng)者青睞,幾乎所有的2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán),包括部分具有良好融資渠道的上市公司,都紛紛成立或深度參與產(chǎn)業(yè)基金,形成產(chǎn)融互動(dòng)的良好局面。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō),3.0時(shí)代強(qiáng)烈的金融色彩,是2.0時(shí)代的延伸。環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)就呈現(xiàn)了三個(gè)層次:實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的跨界--處于3.0時(shí)代;實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈基本形態(tài)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的商業(yè)模式設(shè)計(jì)—處于2.0時(shí)代;而還有相當(dāng)一大部分企業(yè)仍然依靠于工程或者設(shè)備制造等單點(diǎn)盈利—處于1.0時(shí)代。同樣屬于環(huán)保行業(yè),不同企業(yè)之間的發(fā)展差距非常巨大,這也是環(huán)保行業(yè)的一大特征,后進(jìn)入者,包括目前業(yè)務(wù)形態(tài)停留在1.0時(shí)代的企業(yè)處于不利地位。

4.0時(shí)代:環(huán)保產(chǎn)業(yè)化將往何處去?

盡管大量企業(yè)停留在1.0時(shí)代,但環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的4.0時(shí)代已經(jīng)出現(xiàn)了萌芽,這對(duì)于落后企業(yè)而言是一個(gè)非常不利的影響。4.0時(shí)代的環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化方向是什么?我們認(rèn)為是更為深度的跨界和平臺(tái)化。4.0時(shí)代將培育出環(huán)保行業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)家企業(yè),僅有極少數(shù)企業(yè)可以完成4.0時(shí)代的蛻變。

對(duì)于希望做大做強(qiáng)的環(huán)保企業(yè)來(lái)說(shuō),建議大家仔細(xì)理解環(huán)保產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì),并且制定相應(yīng)的對(duì)策,這對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要,尤其是商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì),以及如何實(shí)現(xiàn)彎道超車,盡快擺脫與行業(yè)發(fā)展脫節(jié)的困擾。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)頭羊而言,可以借助產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)資源保持優(yōu)勢(shì),而對(duì)于行業(yè)中絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,在4.0時(shí)代同樣擁有非常良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

何為產(chǎn)業(yè)環(huán)保化?

與環(huán)保產(chǎn)業(yè)化相同,產(chǎn)業(yè)環(huán)保化也有兩層含義。第一層含義是各大產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重視環(huán)保,在生產(chǎn)制造的過(guò)程中力求環(huán)保達(dá)標(biāo);第二層含義是有條件的產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)始進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè),成為行業(yè)中的新進(jìn)入者,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。

產(chǎn)業(yè)環(huán)保化之一:產(chǎn)業(yè)環(huán)保生產(chǎn)

首先我們來(lái)看第一層含義的產(chǎn)業(yè)環(huán)保化。我們國(guó)家對(duì)環(huán)保的真正關(guān)注與重視,主要標(biāo)志性事件是1998年簽署了《京都協(xié)議書》,并于2002年核準(zhǔn),隨后環(huán)保問(wèn)題被提上了日程。由于在初期政府對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于摸索階段,因此這一時(shí)期的各項(xiàng)指標(biāo)完成不盡如人意。

真正讓環(huán)保受到各產(chǎn)業(yè)重視的是新環(huán)保法的頒發(fā)與執(zhí)行。2014年4月,《新環(huán)保法》獲得通過(guò),2015年1月1日起,新法開(kāi)始實(shí)施,而此前的環(huán)保法已經(jīng)沿用了25年。相比于舊法,新法最嚴(yán)厲的莫過(guò)于對(duì)于嚴(yán)重違法行為的入刑規(guī)定。環(huán)保入刑成為大家的熱議詞,并促使國(guó)內(nèi)大量企業(yè)重視環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際實(shí)施,否則不再像以前那樣簡(jiǎn)單的罰款整改,而是按照新法規(guī)定得去坐牢。政策法規(guī)的嚴(yán)厲限制下,我們國(guó)家的主要污染性行業(yè)開(kāi)始額外重視環(huán)保。

環(huán)保立法對(duì)大量工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),最直接的影響就是成本增加。典型的比如脫硫脫硝的強(qiáng)制實(shí)施對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的成本影響,根據(jù)火電企業(yè)自身情況及選擇工藝路線的差異,強(qiáng)制脫硫及脫硝導(dǎo)致單位電力成本上升了2~4分,這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的成本壓力。盡管國(guó)家給予了脫硫脫硝電價(jià)的補(bǔ)貼,但仍有不少企業(yè)鋌而走險(xiǎn),關(guān)閉脫硫脫硝設(shè)備以節(jié)約成本,提高收益。在環(huán)保立法前,對(duì)于此類行為只能給予經(jīng)濟(jì)處罰,且罰款金額相比于企業(yè)成本而言不對(duì)等,企業(yè)違法成本過(guò)低。環(huán)保入刑后,該類行為獲得了一定程度的改善。

工業(yè)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

這一層面的產(chǎn)業(yè)環(huán)保化給環(huán)保行業(yè)帶來(lái)了諸多新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),典型的比如鍋爐改造、脫硫脫硝、除塵、工業(yè)廢水處理、危廢處理、工業(yè)節(jié)能等等。由于國(guó)家政策對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)保要求的不斷提升,ToB(工業(yè))市場(chǎng)未來(lái)仍然有良好的發(fā)展機(jī)會(huì),與ToG(市政)市場(chǎng)成為節(jié)能環(huán)保行業(yè)的兩塊最大的蛋糕。比如大氣治理行業(yè),從脫硫脫硝,到超凈排放,到未來(lái)可能實(shí)施的重金屬(脫汞等),以及目前正在推進(jìn)的VOC治理等等,每一次標(biāo)準(zhǔn)的提升都帶來(lái)新的行業(yè)機(jī)會(huì)。

但是不可避免的,由于ToB行業(yè)的本身特性,這一市場(chǎng)也充滿了風(fēng)險(xiǎn)。在這一市場(chǎng)發(fā)展初期,企業(yè)對(duì)環(huán)保的投入往往以工程的形式進(jìn)行,EPC模式大行其道,環(huán)保工程類公司獲得良好發(fā)展;到ToB市場(chǎng)中后期,BOT、PPP等模式出現(xiàn),包括以EMC等模式流行的節(jié)能市場(chǎng)發(fā)展,工程作為商業(yè)模式設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在而不是純粹的短平快環(huán)節(jié),后期對(duì)于環(huán)保的持續(xù)維護(hù)成為主要利潤(rùn)來(lái)源,這導(dǎo)致ToB市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。

產(chǎn)業(yè)環(huán)保化之二:產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入市場(chǎng)

產(chǎn)業(yè)環(huán)保化的第二層含義,即產(chǎn)業(yè)方主動(dòng)進(jìn)入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè),這對(duì)于環(huán)保行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)檫@個(gè)意味著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重大變化:原來(lái)的客戶,突然間變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我們已知的,有大量產(chǎn)業(yè)方成為環(huán)保行業(yè)的新進(jìn)入者,典型的例如中石油、中化集團(tuán)、中海油等等。在調(diào)研的128家央企中,有61家已經(jīng)進(jìn)入節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,其中進(jìn)入水處理領(lǐng)域的最多,其次是新能源,然后是節(jié)能業(yè)務(wù)。

我們現(xiàn)在討論的產(chǎn)業(yè)環(huán)保化中的產(chǎn)業(yè)方,主要是指真正的以某一個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè),不包括部分服務(wù)類/輕資產(chǎn)類公司拓展業(yè)務(wù)類別進(jìn)入的,比如大量工程公司,包括部分央企,以前主要是路橋或者房建,現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域做PPP模式,這個(gè)我們認(rèn)為是業(yè)務(wù)拓展,不屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)保化。

這些產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入環(huán)保行業(yè)并非都是一帆風(fēng)順,反而都磕磕絆絆,存在不少問(wèn)題,典型的問(wèn)題比如過(guò)度依賴內(nèi)部市場(chǎng)導(dǎo)致真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足且市場(chǎng)開(kāi)拓不離;無(wú)法適應(yīng)環(huán)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式;對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)了解并不深入導(dǎo)致盲目行動(dòng)等等。所以盡管不少產(chǎn)業(yè)巨頭在進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè),但是真正能夠在市場(chǎng)中占有一席之地的非常少如國(guó)電集團(tuán)旗下的龍?jiān)喘h(huán)保等。

隨著經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大,越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭正在向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。總體而言這是一個(gè)好現(xiàn)象,一方面證明行業(yè)本身屬性良好,另一方面,促進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),促使行業(yè)內(nèi)企業(yè)努力提升技術(shù)水平和運(yùn)營(yíng)能力,形成百花齊放的新競(jìng)爭(zhēng)局面。


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