新冠疫情的爆發(fā)令全球工業(yè)面臨前所未有的危機(jī)，供應(yīng)鏈斷裂、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)受阻，企業(yè)面對(duì)的是比疫情前更大的不確定性和市場(chǎng)波動(dòng)。在疫情前已采用數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)在特殊的封鎖隔離期嘗到了遠(yuǎn)程操作的甜頭，并實(shí)現(xiàn)了更高效靈活的設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)產(chǎn)。但疫情后全球經(jīng)濟(jì)惡化、企業(yè)資本支出計(jì)劃大幅縮水，數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃會(huì)被束之高閣嗎？
在7月20日舉行的2020西門(mén)子工業(yè)論壇上，西門(mén)子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁、西門(mén)子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱對(duì)澎湃新聞表示，這次疫情中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效較好的企業(yè)受到的沖擊較小。“這為我們帶來(lái)的思考是，企業(yè)應(yīng)提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和不確定性的能力，也就是企業(yè)韌性。依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提升韌性是企業(yè)在后疫情時(shí)代生存和發(fā)展的必然選擇，這已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，這個(gè)大趨勢(shì)不會(huì)改變。”
王海濱表示，企業(yè)當(dāng)然首先需要解決生存問(wèn)題，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不一定意味著高投入、大項(xiàng)目，西門(mén)子一直在降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門(mén)檻。例如，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以利用數(shù)字化解決方案從局部的技術(shù)改造或改善入手。企業(yè)可以以一條產(chǎn)線或者一個(gè)車間作為切入點(diǎn)，將數(shù)字化方案進(jìn)行落地驗(yàn)證，并通過(guò)上線運(yùn)營(yíng)對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化迭代。當(dāng)達(dá)到期望的優(yōu)化度，再將該方案推廣到其他產(chǎn)線或者車間，實(shí)現(xiàn)車間甚至是集團(tuán)級(jí)數(shù)字化落地方案的快速?gòu)?fù)制。
王海濱稱，從企業(yè)投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傾向來(lái)看，西門(mén)子的觀察是，一些支持遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)的解決方案將成為企業(yè)投入的側(cè)重，讓企業(yè)在時(shí)間、成本和靈活性上嘗到甜頭。比如說(shuō)在工業(yè)制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，那些已經(jīng)使用了數(shù)字化技術(shù)的企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期會(huì)大大縮短，他們的轉(zhuǎn)產(chǎn)會(huì)更容易。
“比如有的企業(yè)需要用原來(lái)研發(fā)周期20%的時(shí)間研發(fā)口罩機(jī)，怎么做？我們要充分地利用數(shù)字化做機(jī)器的設(shè)計(jì)和仿真，在投料生產(chǎn)第一臺(tái)口罩機(jī)之前，已經(jīng)在軟件環(huán)境里面得到了充分的仿真和驗(yàn)證，使得研發(fā)周期大大縮短。”王海濱說(shuō)道。
在特殊時(shí)期，企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度和效率依然非常關(guān)鍵。在疫情期間，西門(mén)子曾收到中國(guó)客戶的需求，立即幫助企業(yè)設(shè)計(jì)并部署全新的消毒機(jī)器人。也曾收到西班牙、葡萄牙客戶的需求，幫助他們?cè)诤芏虝r(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)新的呼吸機(jī)。
王海濱對(duì)澎湃新聞表示，面對(duì)疫情下的特殊醫(yī)療環(huán)境，高度創(chuàng)新的自動(dòng)化技術(shù)與數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式相結(jié)合，讓快速開(kāi)發(fā)與解決方案定制化成為可能。“以中國(guó)為例，借助NX開(kāi)發(fā)軟件和TIA博途工程軟件，我們的先進(jìn)制造自動(dòng)化專家僅用一周時(shí)間就與合作伙伴共同開(kāi)發(fā)出一款智能消毒機(jī)器人。這款機(jī)器人可以在醫(yī)院代替人工，進(jìn)行大面積消毒。”
在當(dāng)天舉行的主論壇上，河鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)于勇回顧稱，疫情爆發(fā)之后，確實(shí)對(duì)人員聚集和生產(chǎn)節(jié)奏造成了短暫影響，但很快恢復(fù)正常。“這主要還是基于河鋼、包括中國(guó)鋼鐵工業(yè)這些年大量使用自動(dòng)化技術(shù)和智能技術(shù)。”
利用西門(mén)子提供的軟件工具和自動(dòng)化設(shè)備，河鋼集團(tuán)的智能化無(wú)人料場(chǎng)是中國(guó)鋼鐵行業(yè)最大的無(wú)人料場(chǎng)之一，日常運(yùn)營(yíng)僅需要三個(gè)人。即使面對(duì)疫情等突發(fā)危機(jī)，料場(chǎng)仍然可以正常運(yùn)營(yíng)，并做到運(yùn)轉(zhuǎn)的高度協(xié)同。
除了鋼鐵巨頭，中小企業(yè)也在疫情中緊急調(diào)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
據(jù)王海濱介紹，疫情中，有一家江蘇中小企業(yè)想通過(guò)眾籌方式生產(chǎn)口罩機(jī)，并將生產(chǎn)的口罩機(jī)賣到全國(guó)各地。眾籌的投資者可能需要實(shí)時(shí)看到口罩機(jī)的最終生產(chǎn)情況，每時(shí)每刻生產(chǎn)了多少口罩，這就意味著多少效益。這種場(chǎng)景在過(guò)去數(shù)字化技術(shù)、基于數(shù)據(jù)上云的技術(shù)出現(xiàn)之前是挺難實(shí)現(xiàn)的，或者說(shuō)，實(shí)現(xiàn)的技術(shù)門(mén)檻和成本比較高。有了云技術(shù)，這樣的場(chǎng)景就非常容易能夠低成本、高效率的實(shí)現(xiàn)，而且能夠立竿見(jiàn)影地 看到它的效果。
“大量的企業(yè)，包括西門(mén)子自己，嘗到了數(shù)字化帶來(lái)的好處。即便疫情過(guò)去，我們?cè)谝咔橹袑?shí)施的某些新的工作方法方式還需要持續(xù)。我們會(huì)繼續(xù)收獲數(shù)字化帶來(lái)的紅利。”王海濱說(shuō)道。
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