德國著名哲學(xué)家尼采曾在《善惡的彼岸》中說道：“殺不死我的，必使我更加強大。”
庚子年，是具有傳奇色彩的年份。中國民間一直流傳著庚子之災(zāi)的傳說，每到這一年，自然災(zāi)害變多，突發(fā)事件頻繁，不安定因素加大等等。
2020年又是庚子年，新年伊始，不期而遇的新冠病毒引發(fā)的疫情蔓延全國。進入2月中下旬，舉國戰(zhàn)“疫”膠著，復(fù)工亦不容緩。
回顧歷史，每一次災(zāi)難面前，我們都是眾志成城、萬眾一心、攻堅克難。中華民族的偉大文明一直在延續(xù)，人民勤勞勇敢、無私奉獻的精神永遠在傳承。我們必定會戰(zhàn)勝疫情。
相信經(jīng)歷過這次疫情之后，中國一定能夠一掃陰霾，重新上路，開啟一段輝煌的未來。
美國前國務(wù)卿基辛格曾感嘆道：“中國不是一個國家，那是一個偽裝成國家的文明。”當下的中國，不期而遇的疫情大考，進一步加大了經(jīng)濟下行的壓力，也使得本已進入深水區(qū)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面臨著更大的難度。
國家發(fā)改委提出“國企改革提質(zhì)增效專項行動”，加快國企改革步伐，涉及國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)，電力市場化改革進入最后沖刺期，同樣面臨著一系列電改戰(zhàn)役大考與難題。
電改加速與企業(yè)效益如何相得益彰？
國家發(fā)改委、國家能源局2019年不斷發(fā)文強調(diào)電力市場化改革的執(zhí)行速度、力度和效果，增量配電網(wǎng)試點項目加快落地、可再生清潔能源全面消納、經(jīng)營性電力用戶發(fā)用電計劃全面放開、電力市場化交易中心改制到位。
與此同時，據(jù)悉國家電網(wǎng)公司2019年10余家省網(wǎng)公司出現(xiàn)虧損，全年未能完成盈利目標。
2020年繼續(xù)降電價是寫進政府報告中的大概率事件，電網(wǎng)企業(yè)面臨的發(fā)展難題更大，需要深刻考慮電力體制改革與國企改革、市場經(jīng)濟改革等方面的關(guān)系，把握電網(wǎng)側(cè)市場化改革的準頭、力度與節(jié)拍，切實做好調(diào)結(jié)構(gòu)的五篇大文章---電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，充分考慮改革導(dǎo)致的利益結(jié)構(gòu)調(diào)整對市場主體的影響程度、深度和可承受度，發(fā)揮國民經(jīng)濟運行“穩(wěn)壓器”作用的同時，更好發(fā)揮市場效率引擎作用，更好兼顧國有資產(chǎn)保值增值、推進全社會低碳發(fā)展與保障國家能源安全。
"剎車"是否僅僅是新冠病毒帶給人類的思考？
2020年春節(jié)，除了抗擊疫情每一位中國人留下的滾燙熱淚，也在同時告訴人類：當你忙著實現(xiàn)夢想的同時，需要踩踩剎車，看看路邊的風(fēng)景、陪陪身邊的愛人、家人和親人。
回想自己當時出發(fā)時的初心到底是什么？
近十多年來，國內(nèi)電網(wǎng)公司建設(shè)了堅強智能電網(wǎng)、特高壓，已然在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)了特高壓電網(wǎng)----這一新時代中國名片，并昂首向全球能源互聯(lián)網(wǎng)大步邁進，發(fā)電企業(yè)裝機容量不斷擴大，基本解決了人民日益增長的用電需求和供應(yīng)嚴重不足的矛盾。
隨著經(jīng)濟社會發(fā)展全面向高質(zhì)效轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)作為先行官，需要率先做出調(diào)整，電網(wǎng)存量資產(chǎn)利用效率、存量資產(chǎn)產(chǎn)出效益堪憂，電網(wǎng)投資理念和運營模式需要優(yōu)化！
5G+時代，社會的發(fā)展方式、企業(yè)的形態(tài)規(guī)模、民眾的生活體驗均開始發(fā)生翻天覆地的變化。
在此次“全民防疫”戰(zhàn)斗中，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用。此類型企業(yè)在市場導(dǎo)向和客戶體驗驅(qū)動的數(shù)字化、在線化、平臺化、共享型特征非常突出，并且經(jīng)濟效益和社會效益相當可觀。
相較之下，電網(wǎng)企業(yè)紛紛也推出保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項措施，并推出了“電力復(fù)工指數(shù)”等應(yīng)用場景，但與其坐擁的巨量客戶資源、數(shù)據(jù)資源相比，可以發(fā)揮的潛力還很大。
能源專家韓曉平在《平心而論|十四五電力規(guī)劃的若干思考》一文中寫道：“如果國家電網(wǎng)將追求質(zhì)量和效益為目標，而不再是一味追求大電網(wǎng)、特高壓的發(fā)展模式；將配電網(wǎng)智能化和提高用戶能效的綜合能源服務(wù)以及更多地接入分布式能源作為轉(zhuǎn)向方向，而不是傳統(tǒng)的大一統(tǒng)業(yè)態(tài)；將共建共治共贏為理念打造全社會共享的生態(tài)體系，而不是維護獨享的壟斷利益格局。那么發(fā)電企業(yè)還能夠由著性子建電廠嗎？政府還能夠拍著腦袋做規(guī)劃嗎？銀行還會閉著眼睛放貸款嗎？能源規(guī)劃不能再是協(xié)調(diào)平衡現(xiàn)有既得利益集團的利益，而是要為他們找到新舊動能轉(zhuǎn)換的契合點，推動他們跟隨時代和技術(shù)進步的方向找到新的出路，而不是在傳統(tǒng)的路徑上一條道走到黑�！�
大象快跑，如何把握全球能源互聯(lián)網(wǎng)未來式？
2019年國網(wǎng)提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的企業(yè)戰(zhàn)略目標，“三型兩網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用，推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進，構(gòu)成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會共享發(fā)展成果。
在2019年實際落實執(zhí)行過程中，“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)力度空前，創(chuàng)新成果蔚然大觀，國網(wǎng)這頭“大象”，大有把與電+能源有關(guān)的生意“一網(wǎng)打盡”的態(tài)勢。
現(xiàn)在回頭看，一方面電網(wǎng)本就是天然樞紐，另一方面泛在電力物聯(lián)網(wǎng)“平臺”上除國網(wǎng)、南網(wǎng)之外還沒有更多的玩家，國網(wǎng)顯得比較“寂寞”；從社會感知來看，“兩網(wǎng)”步伐很快，“三型”明顯不足，尤其“共享”感很低。
由此，必須深思的是：按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求和效率效益原則，是不是應(yīng)該將“三型”所指向的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變革作為優(yōu)先項和發(fā)動機、加速器，與全社會共舉區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以企業(yè)體制機制變革帶動能源互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展？
智慧能源綜合服務(wù)，是檢驗電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)效發(fā)展的試金石？
從電力需求側(cè)管理、節(jié)能服務(wù)到綜合能源服務(wù)，再到基于互聯(lián)網(wǎng)+人工智能+大數(shù)據(jù)的智慧能源綜合服務(wù)，一路下來，在國內(nèi)已經(jīng)走過了20+年的發(fā)展歷程。
尤其是近年來，在連續(xù)降電價的態(tài)勢下，電網(wǎng)企業(yè)均把綜合能源服務(wù)（智慧能源綜合服務(wù)）業(yè)務(wù)作為“提質(zhì)增效”和“價值回收”的新利器，紛紛大力推進綜合能源服務(wù)行動，但老百姓和企業(yè)界感知強、體驗好的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式還不多見，具有互聯(lián)網(wǎng)基因+數(shù)字化特征的智慧能源綜合服務(wù)“獨角獸”應(yīng)用幾乎沒有。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該思考，如何以更大力度，進一步擴大開放、協(xié)同利益相關(guān)方共建互利共贏共享價值的智慧能源綜合服務(wù)生態(tài)圈，以真正實現(xiàn)“降電價”為企業(yè)減負的同時、幫助用電客戶通過智慧能源綜合服務(wù)“增效”，才能讓客戶覺得“降”得值得，國民經(jīng)濟才能真正獲得可持續(xù)的“降價”紅利，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
舉國戰(zhàn)“疫”正酣時，電網(wǎng)變革戰(zhàn)役號角已響。深化電力改革、強化電網(wǎng)賦能、加速綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化營商環(huán)境，助力全面小康，是供電企業(yè)的頭等大事。
卡森作為二十年陪伴供電企業(yè)的民營企業(yè)，為2020年供電企業(yè)戰(zhàn)勝自我、再添輝煌提供以下幾點建議。
1、不要“和面效應(yīng)”，而要“化學(xué)反應(yīng)”
智慧能源、能源生態(tài)，2019年提出的新名詞，很多人難以理解，但說白了就是“拉起小伙伴，大家一起贏”。
能源專家韓曉平在《平心而論|十四五電力規(guī)劃的若干思考》一文中為我們敲響了警鐘：“從工業(yè)時代的規(guī)模經(jīng)濟理念出發(fā)，國有的發(fā)電和電網(wǎng)企業(yè)都在拼命投資擴大企業(yè)規(guī)模，電廠建多了就發(fā)展高耗能產(chǎn)業(yè)，高耗能建多了就再建發(fā)電廠。面多了加水，水多了加面。電廠的發(fā)電機組容量越來越大，要上百萬千瓦超超臨界機組，熱電聯(lián)產(chǎn)也要搞到三十萬千瓦的機組；電網(wǎng)也是越建越大，還要將大電網(wǎng)相互聯(lián)網(wǎng)，要搞全國一張大網(wǎng)，要搞特高壓。百萬伏特高壓直流輸電還不夠，還要搞百萬伏特高壓交流輸電�！�
著眼于當下，中國經(jīng)濟的主要增長點已經(jīng)不是以往重工業(yè)或耗電量大的企業(yè)在驅(qū)動，轉(zhuǎn)換成為了以阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驅(qū)動。
如何遏制“和面效應(yīng)”，而產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，需要電網(wǎng)企業(yè)的決策層、戰(zhàn)略層對于能源生態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場策略制定前瞻性的戰(zhàn)略方針和屬地化的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。
2、讓“人人捕魚”變成“人人養(yǎng)魚”
流失，目前供電企業(yè)面臨著不同程度的人員流失、客戶流失的壓力，如何“養(yǎng)住客戶、養(yǎng)飽客戶、養(yǎng)好客戶”是供電企業(yè)需要思考的課題。
如何建立市場意識，如何與市場競爭主體和諧共生，如何借力打力，要在商業(yè)模式、市場策略、場景設(shè)計、數(shù)字營銷等方面做好頂層設(shè)計。
3、讓聽到炮聲的人發(fā)起戰(zhàn)斗
基層，是企業(yè)的根和魂。
基層班組、客戶經(jīng)理、臺區(qū)經(jīng)理均是與客戶緊密接觸的“第一人”，調(diào)動基層的工作積極性、提升基層的技能專業(yè)性、激勵基層的市場主動性，抓基層思想轉(zhuǎn)變是重中之重。
后記
鳳凰涅槃浴火重生，相信經(jīng)過這次疫情的洗禮，我們都將變得更具反脆弱能力，更加韌性十足，也更加強大。
在改革進一步深化和加速的大勢下，更能緊抓新時代賦予我們的新機遇，開創(chuàng)屬于我們的新未來！與所有朋友們一起共勉！
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