身穿紅馬甲的浙江省杭州市富陽(yáng)區(qū)供電公司黨員服務(wù)隊(duì)隊(duì)員們走訪多個(gè)居民小區(qū)，義務(wù)開展“電力義診”服務(wù)。據(jù)悉，這是富陽(yáng)供電公司每周一例的雷鋒角活動(dòng)。
“雷鋒角活動(dòng)已經(jīng)開展8年了。8年來(lái)我從未缺席。我總想著，為我家鄉(xiāng)的老百姓做一些自己力所能及的事兒。”服務(wù)隊(duì)員馬國(guó)泉將自己當(dāng)天的雷鋒角活動(dòng)記錄到“黨員積分系統(tǒng)”中，對(duì)照“黨員積分標(biāo)準(zhǔn)”，為自己鄭重地記下兩分。
黨員積分制管理是基層黨員尋求自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)黨委找方向、管大局、保落實(shí)的作用，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司構(gòu)建了“責(zé)任導(dǎo)向型、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)型、智慧支撐型、價(jià)值創(chuàng)造型、系統(tǒng)一體化”的“四型一化”黨建工作格局。
通過(guò)“四型一化”黨建工作格局，浙江電力自上而下強(qiáng)化了管業(yè)務(wù)必須管黨建的意識(shí)，再通過(guò)考核硬約束，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織及廣大基層黨支部和黨員、入黨積極分子，在黨建工作上有了績(jī)效評(píng)價(jià)，將黨建的外部壓力有效地轉(zhuǎn)化成了基層黨員、職工尋求自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
|
