近日，南網超高壓修試中心召開了崗位管理實施細則學習宣貫會暨量化績效工作推進會，打破不同班組績效對標壁壘，實現員工“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配格局。
根據國家和網公司深化“勞動、人事、薪酬”三項制度改革的要求，和公司《超高壓輸電公司推進量化績效管理工作指導意見》和《超高壓輸電公司崗位管理實施細則》指示，體現“按績取酬、按勞分配”的思想，充分發揮人力資源“一核雙驅”體系的作用，中心召開了本次推進會，宣貫上級文件，討論中心量化績效工作實施方案（以下簡稱“方案”）。
方案打破了技術和技能班組績效對標的壁壘，特別是一次分配到組織、二次分配到個人的績效分配模式能夠充分調動組織及個人的積極性，并營造強烈的集體榮譽感和責任感。相比于傳統績效考核，量化績效激勵和約束效果更加明顯了，中心所有專業技術和技能班組一致要求加入量化績效考核對象，并將業績考核、崗位勝任能力認證及專業技術資格、技能等級等列為個人能力發展及晉升的重要因素。
接下來，中心將按照公司的要求加強崗位管理建設和量化績效工作推進，提升直線經理帶隊伍的能力，不斷提升中心人力資源管理水平，助力公司“兩精兩優、國際一流”發展目標的實現。
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