進入冬季以來，變化無常的低溫考驗著正常的電力生產，西固熱電公司在保持機組較高負荷運行中，搶抓電量供熱，采取兩條腿走路的方式，從企業的長治久安出的需求出發，投入大量的人力物力在環保改造工程上下功夫，涉及環保工作的重頭戲改造工程，都在立體交叉中緊張進行，抓住工程的時間節點，全力動員施工單位，掀起一場環保攻堅戰，確保冬季供熱負荷中，滿足“史上最嚴”環保標準實現污染物達標排放。
近年來，該公司嚴格落實國家環保相關法律法規及要求，切實抓好主要污染物減排工作，積極承擔社會責任和義務。在機組脫硝改造施工中，把“優化設計”貫穿到規劃設計、設備選型、工程建設的各個環節，明確脫硝改造工作職責和界面，全力推進脫硝設施的安裝、調試及驗收工作。通過采用改造增壓風機，串聯二級塔提高脫硫效率;對原靜電除塵器前兩電場工頻改為高頻，在脫硫系統后加裝濕式電除塵降低煙塵排放濃度。改造后，機組脫硫濃度，鍋爐總出口煙塵濃度，均能滿足國家最新發布的重點城市《火電廠大氣污染物排放標準》排放標準要求，將以低于國家發布的《火電廠大氣污染物排放標準》中的排放限值要求，為企業的生存和后續發展拓寬了空間。按照價值思維導向，積極開展脫硝電價兌現工作，在創建環境友好型企業的同時，努力實現企業經濟效益的最大化。
該公司以多個第一目標的實現為主攻方向，搶先走出“先手棋”。明確提出，要進一步認清形勢，總結經驗，對標一流，深入開展“勇爭第一”活動，深刻領會“勇爭第一”的重要性和緊迫性，查找差距、狠抓落實。通過理清攻堅思路，明確攻堅短板，凝聚攻堅合力，確保實現公司各項指標區域第一、有條件的實現集團第一的管控目標。在狠抓責任落實，突出安全重點，嚴守安全“紅線”，確保安全管控水平區域第一。以“四零”為目標，深入設備治理，按照“區域對標、同類機組對標”方法，著力提高發電供熱效益，確保利用小時區域第一。要開源節流、降本增效，重點強化燃料采制化、配煤摻燒過程管控，努力降低熱值差和爐前費用，千方百計形成合力降煤價，爭取成本控制區域第一。在嚴肅財經紀律，防范經營風險，規范交易往來中，加大虧噸、虧卡索賠力度，維護企業的合法權益，努力實現管理提升區域第一。
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