在數字化轉型的時代之下，東方雨虹正駕乘這一股東風，不斷適應全球供應鏈的變革，抓緊機遇，持續構建完善的戰略架構，全面提升企業的綜合競爭力，尤其在智能化板塊，東方雨虹目前已經取得了豐富的成果。
資料顯示，在過去的2022年，東方雨虹不斷加快數字化轉型，從頂層戰略布局到服務生態構建，不斷提升建筑建材配套產業鏈整合能力，將采購、研發、產品、施工、服務串聯起來，對生產經營各個環節的流程和數據標準進行了全面的梳理和重構，實現全流程降本增效，形成了東方雨虹獨有的數字化核心競爭力。
在智能制造方面，東方雨虹以平臺化建設，關鍵數據全部“上云”，實現物料信息的可控化、可視化，需求、計劃、采購、生產、倉儲、銷售變得更加精準精細，全程實現可視化跟蹤管理，并通過生產數字化、供應鏈數字化，實現制造端全流程的提質、降本、增效。在智慧巡檢方面，推出“虹探”可視化系統。通過AI人工智能識別，工程管理能夠實現對施工現場實況的全面檢查，24小時實時監督，進一步規范項目安全行為，確保“重安全、全覆蓋、零遺漏、嚴執行、保質量”，推動智能服務更好地服務于企業生產。
此外，東方雨虹已經建成了數字化工廠，生產車間，包裝車間機均設置了智能機器人，解放工人雙手，提升生產運作能力，期間，一卷卷、一桶桶建材商品一下線便被智能機器人運送，裝車發往全國，有效節省整個生產過程的成本和人力，智能化、數字化轉型為企業發展帶來全新動能。在智能化破局下，東方雨虹面對2023年的新挑戰，也將走得更穩、更快！
未來，東方雨虹還將不斷提升企業的智能水平，全面加速推動企業的數字化轉型落地，構筑更智慧、更AI、更先進的智能生產及服務格局，為好產品、好服務的落地奠定堅實的基礎。
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