山東金創(chuàng)股份有限公司認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，始終把這項(xiàng)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，常抓不懈。
近幾年，金創(chuàng)股份面對(duì)原材料和能源價(jià)格上漲、礦石品位下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，采取了一系列有效措施，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定效益。公司重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗、成本管理和資源綜合利用等工作，通過(guò)加強(qiáng)成本管理，實(shí)施技術(shù)改造，減少了污染物排放量，使節(jié)能和環(huán)保工作上了一個(gè)新臺(tái)階。公司的尾砂膠結(jié)充填采礦方法、選礦重選工藝研究等成果，已分別獲得山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。
設(shè)備管理注重成本節(jié)約
設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，在節(jié)能減排方面舉足輕重。對(duì)此，金創(chuàng)股份在設(shè)備管理工作中，積極灌輸成本管理的概念。
一是嚴(yán)把設(shè)備選型關(guān)，杜絕不符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)入企業(yè)。公司在設(shè)備選型時(shí)，由設(shè)動(dòng)科對(duì)選型設(shè)備的節(jié)能情況、負(fù)荷匹配、環(huán)保排放指標(biāo)情況進(jìn)行重點(diǎn)考察，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備均不得進(jìn)入企業(yè)。
二是做好設(shè)備的預(yù)防維修和日常巡檢工作。公司制定了詳細(xì)的設(shè)備巡回檢查制度，明確了設(shè)備巡回檢查的具體時(shí)間、部位、參數(shù)要求，規(guī)范了設(shè)備操作員、單位設(shè)備管理員的巡檢行為。在此基礎(chǔ)上，公司對(duì)各單位的設(shè)備每月進(jìn)行不少于兩次的設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效改變了過(guò)去被動(dòng)維修耗時(shí)耗力、影響生產(chǎn)的局面。
為減少設(shè)備損耗，金創(chuàng)股份還配備了檢測(cè)裝置，定期對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確保了設(shè)備輸出功率處于正常狀態(tài)。
長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)改造
多年來(lái)，金創(chuàng)股份堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)改造，在節(jié)能降耗方面收到了實(shí)效。
公司對(duì)選礦車間進(jìn)行了6次改造，引進(jìn)了“多碎小磨”技術(shù)，應(yīng)用超細(xì)碎破碎機(jī)，提高了礦石處理量，減少了單位能耗，使礦石日處理能力提高到 300噸，電耗比原來(lái)降低了三分之一。公司還使用了陶瓷過(guò)濾機(jī)，減少了濾液中的“跑混”現(xiàn)象，使精礦中的水份控制在8%左右，工作效率比原來(lái)的壓濾機(jī)提高 50%以上，能耗卻減少了75%。
在供水設(shè)施上，金創(chuàng)股份技術(shù)人員花大力氣進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了供水自動(dòng)化，節(jié)省了人力和提升時(shí)間。公司將耐磨劑應(yīng)用在球磨機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等設(shè)備上，有效減少了設(shè)備的磨損和能耗，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效果。
根據(jù)豎井提升量不斷增大的實(shí)際情況，公司對(duì)具備改造條件的卷?yè)P(yáng)機(jī)，實(shí)施了雙罐提升、減速機(jī)變速提速改造，大大提高了豎井提升設(shè)備的利用率；對(duì)空氣壓縮機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕了過(guò)壓運(yùn)行、高溫運(yùn)行等浪費(fèi)用電的現(xiàn)象。
去年下半年，金創(chuàng)股份還對(duì)大型設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)和空壓機(jī)實(shí)施了變頻調(diào)速的實(shí)驗(yàn)，效果顯著，節(jié)電率分別達(dá)到了20%和11%。
適時(shí)采納合理化建議
金創(chuàng)股份根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)的變化，適時(shí)地開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)。近幾年，公司面臨原材料和能源價(jià)格上漲，礦石品位下降等不利因素，公司工會(huì)就此開(kāi)展了合理化建議活動(dòng)，及時(shí)篩選有價(jià)值的建議，并付諸實(shí)施。
公司的干部職工從設(shè)備管理、物資管理、修舊利廢、生產(chǎn)技術(shù)和工藝改造等方面，提出了300多條建議和意見(jiàn)。公司精心篩選后，合理采納其中的合理化建議：加強(qiáng)物資回收管理工作；對(duì)廢舊材料進(jìn)行修復(fù)利用；生產(chǎn)單位實(shí)行定時(shí)集中上下人員制度，杜絕了礦井提升機(jī)的頻繁啟動(dòng)；各生產(chǎn)單位制定了嚴(yán)格的空氣壓縮機(jī)開(kāi)啟停機(jī)管理規(guī)定，杜絕了設(shè)備的空載運(yùn)行行為，達(dá)到了節(jié)電的目的。
選礦破碎除塵一直是個(gè)難題。公司根據(jù)職工的建議，在排放上進(jìn)行改進(jìn)，將粉塵用水稀釋后通過(guò)管路輸送到浮選機(jī)，實(shí)現(xiàn)了金屬再回收，提高了資源利用率。
多年來(lái)，金創(chuàng)股份精心搞好節(jié)能減排工作，努力使采礦、選礦和資源利用形成一個(gè)良性循環(huán)，使礦山環(huán)境得到了很大改善。如今，礦區(qū)再也看不見(jiàn)粉塵飄揚(yáng)、礦石亂堆放等現(xiàn)象，干部職工在青山綠水的幽雅環(huán)境中工作和生活，很好地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
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